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【6sigma綠帶培訓內容】

自我介紹和團隊組建

培訓目標及要求

6西格瑪簡介

6西格瑪的歷史和重要性

DMAIC方法簡介

6西格瑪與其他工具的關系

6西格瑪中的各個角色

實施6西格瑪的成功要素

定義階段

編制項目立項表

SIPOC分析

確定關鍵質量特性

定義階段練習

測量階段

收集基準數據（制定數據收集計劃）

抽樣方法

測量系統分析

基本數據分析方法

確定西格瑪水平

分析階段

魚骨圖

FMEA

假設檢驗

一元線性回歸分析

改進階段

生成改進方案

評估和執行改進方案

控制階段

標準化

統計過程控制： 控制圖

評估項目成果

持續改進和項目關閉

總結

【講師介紹】馬老師

國內某知名重點大學統計系碩士研究生，在全球知名半導體企業有近十年的工作經歷，歷任質量部統計師、研發部項目經理，負責提供質量控制和數據分析相關的咨詢和內部培訓，領導內部流程控制系統的實施，監控和改進及公司的全員質量小組活動，是改進委員會主要成員，為上百個改進項目提供咨詢和指導；領導持續改進和新產品研發項目。

現任全球某知名電氣公司亞太區供應鏈質量部經理，認證黑帶，在該公司六年多的工作經歷中，主要負責亞太區供應鏈范圍內的質量改進、體系審核和質量能力提高。指導各工廠的六西格瑪活動的開展，實施和提高，并負責綠帶的培訓，指導和認證；ISO9001認證審核員和精益體系審核員，定期對供應鏈范圍內工廠進行審核和評價；高級內部培訓師，負責質量技能的培訓計劃，實施和提高。

馬老師在培訓領域有超過10年的經驗。熟知各類質量管理方法和工具，熟練運用數據分析工具，JMP和Minitab統計軟件。不僅擁有淵博的數理統計理論知識，并且有超過15年工廠的數理統計和分析實踐，是一位難得有著豐富理論知識的實戰型講師和顧問。

培訓課程有質量工具，8D，MSA，FMEA，SPC，DOE，假設檢驗，回歸分析，抽樣技術，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓有激情，生動，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復雜的統計概念和理論。受到參訓學員及企業管理層的好評。平均學員評估分數超過4.6（5分制）。