課程描述INTRODUCTION
戰略管理培訓課程意義
MBA、EMBA等(deng)商管(guan)(guan)教育將企業(ye)(ye)戰(zhan)略管(guan)(guan)理定(ding)義為一門關于如(ru)(ru)何制定(ding)、實(shi)施、評價企業(ye)(ye)戰(zhan)略以保證企業(ye)(ye)組(zu)織有(you)效實(shi)現自身目標的(de)(de)(de)藝術與(yu)科學(xue)。是現代(dai)企業(ye)(ye)高層(ceng)領導(dao)人最(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)職能,在現代(dai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理中處于核(he)心地位,是決定(ding)企業(ye)(ye)經營成(cheng)敗(bai)的(de)(de)(de)關鍵。事實(shi)上,光有(you)好(hao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略還需(xu)要(yao)有(you)好(hao)的(de)(de)(de)執(zhi)行。如(ru)(ru)何將戰(zhan)略落實(shi)到實(shi)踐(jian)中也(ye)是企業(ye)(ye)普遍(bian)面(mian)臨的(de)(de)(de)難題。
本(ben)課程(cheng)將為所(suo)有學員厘清戰(zhan)略(lve)管理的(de)(de)基本(ben)概念、闡(chan)述建立戰(zhan)略(lve)的(de)(de)系(xi)統(tong)性(xing)分析方法、結合(he)當下熱(re)點(dian)案例闡(chan)述現(xian)階段所(suo)出(chu)現(xian)的(de)(de)各種(zhong)顛覆式(shi)創新背后的(de)(de)戰(zhan)略(lve)邏(luo)輯、同時運用戰(zhan)略(lve)地圖(tu)、平衡計(ji)分卡和(he)戰(zhan)略(lve)中心型(xing)組織的(de)(de)一整(zheng)套(tao)(tao)*實(shi)踐(jian)來幫助學員整(zheng)理出(chu)一套(tao)(tao)適合(he)自身企業需(xu)要的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃與執行計(ji)劃。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱
1.戰略管(guan)理(li)基礎(chu)
什么是戰略
戰略舉例簡(jian)析(xi)
戰略管理的發展歷程和趨勢
2.戰略分析(xi)方(fang)法(fa)
企業愿(yuan)景,使命(ming),價值(zhi)觀的(de)定義
企業戰(zhan)略目標設定
宏觀環(huan)境分析——PEST
行業(ye)和競(jing)爭對手(shou)分(fen)析——5力模(mo)型(xing)
SWOT矩陣(zhen)
波士頓矩陣
多元(yuan)化和專業化戰略
公司外包戰(zhan)略和戰(zhan)略聯盟
3.戰略落實三(san)部曲
戰略描述
戰略衡量
戰略(lve)執行
4.戰(zhan)略描述:戰(zhan)略地圖的實踐
企(qi)業運(yun)營的*目標(biao)
企業價值創(chuang)造的模型(xing)
財務層面
客戶價值層面
內部流程層面
學習與成長(chang)層面
企業的無形(xing)資產
5.戰略衡(heng)量(liang) :平(ping)衡(heng)計分卡的實(shi)施
平衡計分(fen)卡
戰略(lve)控制(zhi)的KPI和評估(gu)方式
各類(lei)KPI模板介紹(shao)
實施中(zhong)的常見問題
6.戰(zhan)略執行:打(da)造戰(zhan)略中心型組織(zhi)
戰略(lve)中心型組織的五項原則
規劃戰役
確定股東價值(zhi)差距(ju)
調整(zheng)客戶(hu)價(jia)值主張
確定價值(zhi)提升時間表(biao)
確(que)定(ding)戰略主題
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9361.html
已(yi)開課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 變革管理的五步法 許正
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放(fang)懷(huai)
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱(gang)
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城(cheng)
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹(shu)行
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘(pan)老師(shi)
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
戰略規劃內訓
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 敏捷戰略制定與解碼 王(wang)翔(
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 戰略解碼與執行 王翔(