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中國企業培訓講師
戰略管理實踐
2015-07-14 15:32:09
 
講(jiang)師(shi): 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):1

課程描述INTRODUCTION

戰略管理培訓課程意義

MBA、EMBA等(deng)商管(guan)(guan)教育將企業(ye)(ye)戰(zhan)略管(guan)(guan)理定(ding)義為一門關于如(ru)(ru)何制定(ding)、實(shi)施、評價企業(ye)(ye)戰(zhan)略以保證企業(ye)(ye)組(zu)織有(you)效實(shi)現自身目標的(de)(de)(de)藝術與(yu)科學(xue)。是現代(dai)企業(ye)(ye)高層(ceng)領導(dao)人最(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)職能,在現代(dai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理中處于核(he)心地位,是決定(ding)企業(ye)(ye)經營成(cheng)敗(bai)的(de)(de)(de)關鍵。事實(shi)上,光有(you)好(hao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略還需(xu)要(yao)有(you)好(hao)的(de)(de)(de)執(zhi)行。如(ru)(ru)何將戰(zhan)略落實(shi)到實(shi)踐(jian)中也(ye)是企業(ye)(ye)普遍(bian)面(mian)臨的(de)(de)(de)難題。

本(ben)課程(cheng)將為所(suo)有學員厘清戰(zhan)略(lve)管理的(de)(de)基本(ben)概念、闡(chan)述建立戰(zhan)略(lve)的(de)(de)系(xi)統(tong)性(xing)分析方法、結合(he)當下熱(re)點(dian)案例闡(chan)述現(xian)階段所(suo)出(chu)現(xian)的(de)(de)各種(zhong)顛覆式(shi)創新背后的(de)(de)戰(zhan)略(lve)邏(luo)輯、同時運用戰(zhan)略(lve)地圖(tu)、平衡計(ji)分卡和(he)戰(zhan)略(lve)中心型(xing)組織的(de)(de)一整(zheng)套(tao)(tao)*實(shi)踐(jian)來幫助學員整(zheng)理出(chu)一套(tao)(tao)適合(he)自身企業需(xu)要的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃與執行計(ji)劃。

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程(cheng)大綱

1.戰略管(guan)理(li)基礎(chu)

什么是戰略

戰略舉例簡(jian)析(xi)

戰略管理的發展歷程和趨勢

2.戰略分析(xi)方(fang)法(fa) 

企業愿(yuan)景,使命(ming),價值(zhi)觀的(de)定義

企業戰(zhan)略目標設定

宏觀環(huan)境分析——PEST

行業(ye)和競(jing)爭對手(shou)分(fen)析——5力模(mo)型(xing)

SWOT矩陣(zhen)

波士頓矩陣

多元(yuan)化和專業化戰略

公司外包戰(zhan)略和戰(zhan)略聯盟

3.戰略落實三(san)部曲

戰略描述

戰略衡量

戰略(lve)執行

4.戰(zhan)略描述:戰(zhan)略地圖的實踐

企(qi)業運(yun)營的*目標(biao)

企業價值創(chuang)造的模型(xing)

財務層面

客戶價值層面

內部流程層面

學習與成長(chang)層面 

企業的無形(xing)資產

5.戰略衡(heng)量(liang) :平(ping)衡(heng)計分卡的實(shi)施

平衡計分(fen)卡

戰略(lve)控制(zhi)的KPI和評估(gu)方式

各類(lei)KPI模板介紹(shao)

實施中(zhong)的常見問題

6.戰(zhan)略執行:打(da)造戰(zhan)略中心型組織(zhi)

戰略(lve)中心型組織的五項原則

規劃戰役

確定股東價值(zhi)差距(ju)

調整(zheng)客戶(hu)價(jia)值主張

確定價值(zhi)提升時間表(biao)

確(que)定(ding)戰略主題


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9361.html

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