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中國企業培訓講師
戰略思維全方位
2015-07-14 15:46:37
 
講師(shi): 瀏覽次數:3298

課程描述INTRODUCTION

戰略思維全方位

· 董事長· 總經理· 副總經理· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥6480元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

2025-11-24 北京
2025-12-02 成都
2025-12-16 上海

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

戰略思維全方位

課程意義:
很多公司希望能夠維持規模與業績的增長,但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一,但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想,許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。
本課程(cheng)通過戰(zhan)略管(guan)理(li)知識和(he)(he)技能的(de)(de)培訓與普(pu)及,使企業高(gao)管(guan)和(he)(he)各(ge)個部(bu)門(men)的(de)(de)負責人,對戰(zhan)略管(guan)理(li)的(de)(de)本質和(he)(he)分析決策方(fang)法有(you)一個全(quan)面(mian)的(de)(de)認(ren)識和(he)(he)了(le)解(jie),同時(shi)幫助管(guan)理(li)層開拓管(guan)理(li)思維,進一步加(jia)強公司(si)的(de)(de)核心競爭力(li),全(quan)面(mian)提升戰(zhan)略規劃、戰(zhan)略布局、戰(zhan)略執行和(he)(he)監控的(de)(de)能力(li)。

內容大綱:
1.戰略管理的概念和發展
* 概念和重要性
* 發展歷程和趨勢
2.外部環境分析
* 宏觀環境分析--PEST
* 行業和競爭對手分析--5 Force
* 客戶需求分析 
3.內部環境審計
* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析
* 從價值鏈到企業核心能力的界定
* 企業內外環境分析信息系統建立
4.戰略目標設定
* 企業愿景,使命,價值觀的定義
* 企業戰略目標設定
5.公司基本戰略選擇
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 行業、產品生命周期法
* 多元化和專業化戰略 
6.公司競爭戰略選擇
* 成本領先戰略
* 差異化戰略
* 重點集中戰略
* 競爭地位性戰略
7. 公司合作戰略選擇
* 公司外包戰略和戰略聯盟
* 收購與兼并戰略
* 一體化和國際化戰略
8.公司職能戰略匹配
* 職能戰略的基本內涵
* 營銷戰略
* 財務戰略
* 生產戰略
* 研發戰略
* 人力資源戰略
9.戰略的實施和控制
* 機會和資源的結合
* 戰略控制的KPI和評估方式
* 戰略執(zhi)行(xing)和調整(zheng)

戰略思維全方位


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9362.html

已開課時間(jian)Have start time

2025-09-04 上海
2025-08-18 北京
2025-06-16 上海
2025-05-08 北京
2025-02-24 上海

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):戰略思維全方位

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