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品牌創新思維與理性決策培訓

【課程目標】 
綜合提升中高層管理者領導素養及企業品牌領導力，幫助學員提升最核心能力——品牌思維力； 
應合經濟全球化時代，幫助學員打破思維局限，全方位提升品牌創新意識、創新理念、創新思路，提升解決問題的綜合能力； 
以品牌與企管領導力分析為基礎，幫助管理干部及決策者們提升深度分析能力，提升戰略前瞻性，提升決斷決策水平； 
破除有礙創(chuang)新(xin)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)定勢 ，掌握(wo)創(chuang)新(xin)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)系列方法(fa) 品牌創(chuang)新(xin)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)工具及(ji)技(ji)巧，以及(ji)創(chuang)新(xin)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)在公司戰略中的(de)(de)應用讓中高(gao)層管理(li)者學會品牌戰略創(chuang)新(xin)

【課程綱要】
一、關于企業品牌思維的定式與瓶頸
什么是企業品牌思維？
誰在企業品牌自我設限？
企業品牌的慣性思維與慣性行為
“品牌經驗之談”與慣性思維
品牌管理中的思維定式（品牌概念、品牌運營模式的突破）
研討及案例

二、品牌創新思維的深層原理
創新思維的三個關鍵控制問題（品牌的主體、過程、客體）
決定深度思維、深度分析的因素
創新思維的知識結構與思維結構突破
思維力與創新思維機制——源于品牌思維的5L模型
研討及案例

三、企業品牌的‘想與聯想’思維機制解析
企業品牌建設思維決斷、決策金字塔
信息的采集與真偽辨證
專業知識的學習與積累
辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用
思維決斷、決策依據的價值標準——企業品牌核心價值塑造
企業品牌核(he)心價值的判斷與選(xuan)擇

四、企業品牌建設模式的突破與創新
三維結構思維（核心價值、品牌承諾、品牌信仰）
系統思維（整體觀、全局觀培養）
整合思維（從三維到5L的思維控制）
協同思維（內外企業品牌建設協議思維）
從企業品牌到個人品牌的建設要點
智慧性思維——行業風向標
研討及案(an)例：“頭腦風暴(bao)法”

五、思維決斷、決策能力提升與企業品牌前瞻性培養
掌握足夠多的信息
掌握足夠多的知識或經驗
辨證5L模式提升
決策能力與品牌領導力建設
思維決斷與品牌創新力建設
品牌核心價值與領導力修煉
研討及案例：何為理性？
研討及案例：前瞻性于現代企業品牌運(yun)營有何意義？

六、品牌創新思維與思維決斷、決策的九大原則
前瞻性大原則 
法無定法原則
嘗試別人沒做過的或不敢做的原則
做別人沒做到位的原則
盯住別人忽略的原則
培養將來會發生的原則
從自身資源中挖掘潛力原則
相“機”使用相應策略原則
學會切入別人思維的原則
研討及(ji)案例：會(hui)做與敢做

品牌創新思維與理性決策培訓