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工作經歷：
就職華為
1997年加入華為公司，從事交換機的研發。2000年進入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構建，華為印度所成為中國第一個獲得CMM四級國際認證的軟件研究開發機構。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發體系改進項目，經歷了華為研發管理從不規范到【點擊詳細】
目前研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)培(pei)訓的(de)(de)(de)通(tong)病，注重某個(ge)公司具體的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)經驗介(jie)紹，將它稱(cheng)為(wei)最(zui)佳實踐，而(er)對研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)精髓(sui)和(he)靈魂則闡(chan)述相(xiang)當(dang)膚淺，另外一個(ge)方面則是對研(yan)發(fa)模(mo)式的(de)(de)(de)多樣性缺少分析總結(jie)，一味強調某公司具體條
1. 目的(de)：產(chan)品(pin)是公司生產(chan)實現(xian)的(de)最(zui)終(zhong)目的(de)，也是公司實現(xian)效益的(de)基本(ben)要素。為了管(guan)好產(chan)品(pin)，使產(chan)品(pin)的(de)入庫(ku)、貯存、銷售在公司內有一套可行的(de)、完(wan)整的(de)管(guan)理程(cheng)序，特制訂產(chan)品(pin)管(guan)理規(gui)定(ding)。 2. 產(chan)品(pin)入庫(ku)： 2.1. 生產(chan)形成(cheng)的(de)產(chan)品(pin)必須通過公司質檢部(bu)門質檢簽
產(chan)品優勢分(fen)析 雖然(ran)絕(jue)大多數(shu)廠家(jia)老板對(dui)自(zi)己的(de)(de)產(chan)品很(hen)有(you)信心(xin)(xin)，但是，光(guang)廠家(jia)老板自(zi)己有(you)信心(xin)(xin)沒(mei)用，這(zhe)老板的(de)(de)信心(xin)(xin)還不能直接兌換成現(xian)金(jin)出來，還得要看(kan)別人有(you)沒(mei)有(you)信心(xin)(xin)。首當其(qi)沖的(de)(de)就是經(jing)銷(xiao)商有(you)沒(mei)有(you)信心(xin)(xin)，畢竟，這(zhe)經(jing)銷(xiao)商可是廠家(jia)的(de)(de)第一消(xiao)費者。當然(ran)了，增加經(jing)銷(xiao)商的(de)(de)
劉澤鋒
陸敬
付宏濤
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金小云