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前世界500強10年+中高管歷練
10年+職業培訓師經驗
受訓學員3W+
高級企業培訓師
高級人力資源管理師
《培訓》雜志特約研究員
深圳市中小企業發展研究會理事
深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員
中國法律顧問協會發起人【點擊詳細】

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為者常成 行者常至

??? 很高興(xing)看到(dao)諸(zhu)位因(yin)為共(gong)同的(de)志趣和追求走到(dao)一起來。 在(zai)座諸(zhu)位都是企業人力資源或其他管理崗位上(shang)的(de)...

聶(nie)振亞 2507 瀏覽次數

公司的工作分析方案

?A公司是(shi)一(yi)家已(yi)有近三十年(nian)歷史的國有企(qi)業,主要從事進(jin)出口貿(mao)易(yi),其年(nian)進(jin)出口總額在全行業中排名一(yi)直很靠前...

聶(nie)振亞 2604 瀏覽次數

管理應該是圍繞著經營去做

企業(ye)的經(jing)營(ying)與管理,我們作為人(ren)力(li)資源從業(ye)者,經(jing)常聽到這個老(lao)師(shi)也好,朋友們來好,都給大家講(jiang)。作為人(ren)力(li)資源...

聶振(zhen)亞(ya) 2450 瀏覽次數

不加薪員工就跳槽,公司要考慮著三點

核心員工干(gan)了五(wu)年沒升(sheng)職加薪(xin),外面的(de)公司給(gei)他(ta)開了雙倍的(de)薪(xin)資(zi),就算(suan)他(ta)和公司再有感(gan)情(qing),也是(shi)禁不(bu)住這個(ge)誘惑的(de)...

聶(nie)振亞(ya) 2585 瀏覽次數

人力資源的風險管理

近(jin)年(nian)來(lai)著名企業高管人才被挖角的(de)新聞層出不窮(qiong):如:當年(nian)李開復從微軟(ruan)跳槽谷歌(ge)、唐俊辭去盛(sheng)大(da)總(zong)裁一職以(yi)年(nian)薪(xin)...

聶振亞 2597 瀏覽次數

中層管理者要學會贏得信任?

若問誰在公司里最受氣(qi),往往是中(zhong)層管理者(zhe),為什么(me)?因為總在夾縫中(zhong)生(sheng)存(cun),上級(ji)持續給壓力,下(xia)屬動不動有怨氣(qi)...

聶振亞 2544 瀏覽次數

中層領導的意義就是一個教練加陪練

你不要一(yi)上(shang)來就(jiu)要求(qiu)你的團隊每一(yi)個人都跟神仙(xian)一(yi)樣(yang),你以為你是唐僧嗎?大(da)家保證你去西天(tian)取經(jing)嗎?我們說中層(ceng)...

聶振亞 2550 瀏覽次數

優秀的中層,都具備的三個要素

中(zhong)層干部最頭痛(tong)的(de)就(jiu)是(shi)有三個(ge)得(de)不(bu)到(dao)(dao) 一、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)(dao)上級信(xin)任 二、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)(dao)下級體諒 三、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)(dao)同級的(de)支持...

聶(nie)振亞 2591 瀏覽次數

企業如何做好中層管理建設

中層(ceng)管(guan)(guan)理者,要提升自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理能力, 第(di)一,要提升思維模式,熟知自己(ji)的(de)(de)(de)崗位職責(ze),尤其是剛晉(jin)升的(de)(de)(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理...

聶振亞 2577 瀏覽次數

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

管(guan)理(li)當中(zhong)不要當一個傳聲(sheng)筒,是個人(ren)都知道,可是很少人(ren)能夠(gou)理(li)解傳聲(sheng)筒和承上啟下真正的區別在哪里(li)。假(jia)設今天...

聶振亞 2607 瀏覽次數

高效推動培訓體系運營的“十大秘笈”

現在(zai)不(bu)少有實力(li)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)建設企(qi)業(ye)(ye)(ye)大學或(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)商學院。企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立一個(ge)培訓體系并不(bu)難,請個(ge)專業(ye)(ye)(ye)的咨(zi)詢顧問很快...

聶(nie)振亞 2516 瀏覽次數

怎樣管理人才為企業創造更好的價值?

首(shou)先,我(wo)們(men)要根據企業(ye)的戰略(lve)目標,考慮怎樣將(jiang)人(ren)才(cai)和企業(ye)戰略(lve)績效掛鉤,怎樣管(guan)理(li)人(ren)力資源能力,讓他去更(geng)好(hao)的...

聶振亞 2504 瀏覽次數

老板不懂激勵,企業永遠做不大

就(jiu)(jiu)是當(dang)我們(men)做薪酬體系設計的時候,我們(men)內心都有這樣一種感受。就(jiu)(jiu)是有些事先不(bu)要跟員工(gong)說,說了之后(hou),別的大...

聶振亞(ya) 2517 瀏覽次數

整體激勵的思考邏輯

整個(ge)的(de)激勵的(de)邏(luo)輯,我們從(cong)左到(dao)右這么(me)去(qu)思(si)考。首(shou)先最左側讓員工看得(de)見自(zi)己的(de)成果,再一(yi)個(ge)及時認可并(bing)建設性反...

聶振亞 2494 瀏覽次數

如何進行員工激勵機制設計

很(hen)多(duo)(duo)中小企(qi)業管人管不動,制(zhi)度(du)浮于形式,流程無法認(ren)真(zhen)落實。很(hen)多(duo)(duo)老板遇到這樣的(de)問題,都會(hui)認(ren)為(wei)是員(yuan)工沒(mei)管好...

聶振亞 2563 瀏覽次數

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