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齊伍軍，美國DBA工商管理博士，中國戰略研究中心研究員，國家區域經濟發展戰略研究員，原北京大學國家軟實力研究院研究員、教授，中國企業管理與投融資實戰專家，企業經營決策與運營管理教練，中國投資協會區域經濟投資促進中心研究部主任、企業管理與投融資專家，環保部上市公司環保社會責任調查顧問，農業部中國三農產【點擊詳細】
企(qi)業管(guan)(guan)理是一項復雜的(de)任務，需要不斷學習和探索。作為企(qi)業管(guan)(guan)理者(zhe)，閱讀一些(xie)必讀的(de)書(shu)籍將有助(zhu)于您更好地應對(dui)挑戰，并找到自己的(de)價(jia)值所在(zai)。以(yi)下是幾本(ben)值得推薦的(de)企(qi)業管(guan)(guan)理書(shu)籍： 1. 《基(ji)業長(chang)青》 這(zhe)本(ben)書(shu)通過深入的(de)研究和大量(liang)的(de)實例，揭示了那些(xie)長(chang)期保(bao)持(chi)
一(yi)、企業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)內涵與種(zhong)類 企業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)指(zhi)的(de)(de)(de)是在經(jing)營管理過程中可能發生的(de)(de)(de)危(wei)險(xian)。主要包括以下五(wu)種(zhong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)： 1. 政策風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)：國家政策的(de)(de)(de)變化對行業(ye)(ye)、產品的(de)(de)(de)影響，如(ru)宏觀經(jing)濟調(diao)控(kong)及產業(ye)(ye)政策導向。 2. 市場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)：企業(ye)(ye)產品在市場上(shang)的(de)(de)(de)適銷對路性以及
嘿，老鐵們(men)！今天咱(zan)嘮(lao)嘮(lao)自(zi)貢(gong)企業管(guan)理(li)人員培訓(xun)事兒。現市場競爭(zheng)老激烈了，當管(guan)理(li)的不學(xue)習新技能，企業咋整？但一(yi)搜“自(zi)貢(gong)企業管(guan)理(li)人員培訓(xun)網”，信息一(yi)堆(dui)，到底咋挑(tiao)？別慌(huang)，聽我給你整明白！一(yi)、培訓(xun)費用大(da)揭(jie)秘(mi)很多老板(ban)都撓頭：“自(zi)貢(gong)企業管(guan)理(li)培訓(xun)費用多少(shao)錢？
運(yun)(yun)營模(mo)(mo)式是企業(ye)運(yun)(yun)營的骨架，它決定(ding)了企業(ye)如(ru)何(he)運(yun)(yun)作以(yi)(yi)及(ji)如(ru)何(he)實(shi)現(xian)其價值定(ding)位(wei)。下面，我們(men)將詳細探討運(yun)(yun)營模(mo)(mo)式的含(han)義以(yi)(yi)及(ji)如(ru)何(he)撰寫(xie)運(yun)(yun)營模(mo)(mo)式模(mo)(mo)板。 一、運(yun)(yun)營模(mo)(mo)式是什么 運(yun)(yun)營模(mo)(mo)式主要是指企業(ye)在實(shi)現(xian)某一價值定(ding)位(wei)的過(guo)程(cheng)中所(suo)采取的方法，它涉(she)及(ji)企業(ye)的各(ge)項基本職能(neng)
管(guan)理者作為公司的核心人員，需(xu)要(yao)掌握一系列(lie)的基(ji)本(ben)知識(shi)與(yu)能(neng)(neng)力(li)。良好的溝通能(neng)(neng)力(li)是必不可少的。管(guan)理者需(xu)要(yao)善于(yu)傾聽員工的想法和(he)意見，了解組(zu)織內部(bu)的員工互動情(qing)況，以此增(zeng)強(qiang)團隊的凝聚力(li)和(he)員工的歸(gui)屬(shu)感。管(guan)理者還(huan)需(xu)要(yao)具備敏銳的協(xie)調能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠察覺部(bu)屬(shu)的情(qing)緒，建
明(ming)確你(ni)的(de)(de)(de)方案目標，即提(ti)升企業管(guan)理和質量效(xiao)率。為此，需要設計合理的(de)(de)(de)職能(neng)部門(men)，對組織架構(gou)進行調(diao)整和優化，這(zhe)(zhe)樣能(neng)大大提(ti)升企業的(de)(de)(de)管(guan)理效(xiao)率和質量。接著(zhu)，依據這(zhe)(zhe)些職能(neng)部門(men)確定工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)，實(shi)現因崗(gang)設人、因崗(gang)定薪，同時做好(hao)明(ming)確的(de)(de)(de)分工(gong)及職責。企業應以明(ming)確的(de)(de)(de)經營
一、明確問題界定 在進行問題分析(xi)之初，首要任務是準(zhun)確界定問題。用簡明扼要的語言，概括出(chu)問題的核心所在。 二、信息(xi)搜集整理 明確問題后，需要廣泛搜集相(xiang)關信息(xi)。這(zhe)包(bao)括問題發生的時間、地點、涉及人物、頻率、概率等(deng)各方面(mian)數據(ju)。信息(xi)要全面(mian)、實用
對于擁有固定班次制度的員(yuan)工，如做二(er)休(xiu)二(er)或(huo)做五休(xiu)一等，可以通過(guo)設置排班周期來快(kuai)速進(jin)行倒班。具體(ti)步驟如下： 手(shou)機端操作： 1. 打(da)開釘(ding)釘(ding)應(ying)用，點(dian)擊【工作臺】，然后找到并點(dian)擊【考勤打(da)卡(ka)】。 2. 在考勤打(da)卡(ka)頁面(mian)中，進(jin)入【設置】界面(mian)，選擇相應(ying)
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