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他22歲從最基層的業務員做起，一年內就連升幾級做到了銷售總監，帶領團隊從業績倒數做到集團前十名，并協助所在的公司創造的銷售紀錄至今集團無人打破。
他26歲成為中旭英才校長，創辦第一年就以百分之三百的達成率超額完成設定的目標,3年時間，帶領中旭英才從零開始，創造了近4億的營業額，【點擊詳細】
企業需要建立一個(ge)強(qiang)有力的(de)(de)領導集體(ti)，由(you)這(zhe)個(ge)核心團(tuan)隊制定(ding)清晰的(de)(de)工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)，并經職(zhi)代會或董(dong)事會批準。此后，這(zhe)些(xie)目(mu)(mu)標(biao)被細化成具體(ti)的(de)(de)里程碑計劃。 領導集體(ti)應將工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)進一步(bu)分解到(dao)各個(ge)車間和部(bu)門(men)，確(que)保每個(ge)單(dan)元都有明確(que)的(de)(de)任務(wu)。明確(que)每個(ge)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)(de)職(zhi)責，確(que)保
一、優秀管理者必備(bei)的素質和能(neng)(neng)(neng)力 1. 敬業、服從、忠誠、勤奮、心理健康以及勇于承擔(dan)責(ze)任。 2. 掌握物料(liao)采購、生產動作、市(shi)場營銷(xiao)、研究開發等知識和技能(neng)(neng)(neng)。 二、基本(ben)能(neng)(neng)(neng)力 1. 計劃、組織(zhi)、指揮、溝通、協調、控制。 2. 核心競爭力：
小(xiao)企業的(de)管理需以(yi)實際情況為基礎，并圍繞其組(zu)織(zhi)架構和(he)崗位責(ze)任(ren)制展(zhan)開。企業需明確自身的(de)組(zu)織(zhi)架構和(he)崗位責(ze)任(ren)制度，這可(ke)以(yi)通過參考相關資料(liao)并結(jie)合企業實際情況進行安排。雖(sui)然聘請外(wai)部(bu)廠長(chang)可(ke)以(yi)補充(chong)經驗不足，但所有的(de)計劃(hua)和(he)實施方案必須(xu)經過商(shang)定后(hou)由企業最高執(zhi)行
1. 對(dui)費(fei)用項目(mu)(mu)進(jin)行年度(du)預算進(jin)度(du)比(bi)較，分(fen)析(xi)其與預期(qi)的(de)差異及原因。 2. 對(dui)比(bi)費(fei)用項目(mu)(mu)與滾(gun)動(dong)(dong)月度(du)預算，了解(jie)短(duan)期(qi)內(nei)的(de)費(fei)用波動(dong)(dong)情況。 3. 分(fen)析(xi)費(fei)用項目(mu)(mu)占總(zong)費(fei)用的(de)百分(fen)比(bi)，比(bi)較其與預算、月度(du)預算的(de)占比(bi)變化。 4. 如(ru)有行業資料(liao)，可對(dui)比(bi)同行業相(xiang)
一(yi)、美(mei)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)概況(kuang) 關于(yu)(yu)美(mei)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)工(gong)作環(huan)(huan)境和待遇(yu)，根據管理和工(gong)作環(huan)(huan)境來看(kan)是相當(dang)不錯的(de)。具(ju)體(ti)(ti)的(de)薪資(zi)待遇(yu)則(ze)要看(kan)具(ju)體(ti)(ti)的(de)公(gong)司和行業(ye)(ye)。對于(yu)(yu)美(mei)資(zi)領先IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，雖然都是外(wai)企(qi)(qi)(qi)，但不同(tong)的(de)公(gong)司差異巨(ju)大。 我(wo)所工(gong)作的(de)外(wai)企(qi)(qi)(qi)是一(yi)家(jia)美(mei)資(zi)IT公(gong)司，目前處于(yu)(yu)起步階段(duan)。公(gong)
一、老(lao)子哲學(xue)如(ru)何融入(ru)(ru)現代企(qi)業管理 要探究如(ru)何將老(lao)子哲學(xue)融入(ru)(ru)企(qi)業管理，首先需(xu)要深入(ru)(ru)理解老(lao)子五(wu)千(qian)言所揭示的(de)(de)(de)(de)哲學(xue)智慧。老(lao)子哲學(xue)是人類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)深度“悟(wu)道”行為，體現了人類(lei)(lei)文明(ming)的(de)(de)(de)(de)認知進(jin)化。盡管西(xi)方(fang)哲學(xue)理論豐富，但最終(zhong)仍需(xu)回(hui)歸到管理的(de)(de)(de)(de)“PDCA”循環(huan)上
1. 制(zhi)造業管(guan)(guan)理軟件(jian)(jian)概覽 生產系(xi)(xi)(xi)統(tong)管(guan)(guan)理軟件(jian)(jian)包括ERP軟件(jian)(jian)、MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)、APS軟件(jian)(jian)、WMS倉儲(chu)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)和PMS生產流(liu)程管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)等。這(zhe)些軟件(jian)(jian)旨在(zai)幫助企(qi)業提高生產效率，優化資源配置，降低(di)成本，提高競(jing)爭力。 2. ERP軟件(jian)(jian)的功能(neng)與(yu)特點 ER
一、公(gong)司(si)(si)人才(cai)的(de)分類(lei)(lei) 公(gong)司(si)(si)人才(cai)主要(yao)(yao)分為管(guan)理(li)類(lei)(lei)人才(cai)、技術研發類(lei)(lei)人才(cai)以及營(ying)銷類(lei)(lei)人才(cai)。具體的(de)分類(lei)(lei)方(fang)式需要(yao)(yao)依(yi)據(ju)公(gong)司(si)(si)的(de)性質和經營(ying)范(fan)圍來(lai)確定。 二(er)、核心(xin)人員(yuan)的(de)管(guan)理(li) 對于核心(xin)人員(yuan)的(de)管(guan)理(li)是(shi)一個(ge)大范(fan)疇，需要(yao)(yao)根據(ju)具體情況進行靈(ling)活調整(zheng)，沒有固定的(de)標準。核心(xin)員(yuan)
何欣
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余魁智
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張昌祥
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