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碧桂園集團 原營銷學院院長
碧桂園集團 營銷中心培訓總經理
萬達集團 原萬達學院副總經理
平安集團 原首席學習官
華潤置地 原集團培訓總監
家樂福中國 原中國南區講師
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如(ru)果管理者(zhe)在管理中(zhong)很少給予團隊成(cheng)員(yuan)正(zheng)面(mian)反饋(kui)和(he)認(ren)可，團隊成(cheng)員(yuan)會感覺自(zi)身(shen)努力不(bu)被重視，缺(que)乏成(cheng)就感和(he)動力。...
面對(dui)新進的員工，我相信所(suo)有(you)的同事(shi)或者管理者的容錯(cuo)度(du)都會比較高，愿意不厭其煩的去教他們。然而(er)，如果員工...
企業在推進制度建設(she)的(de)過程當中。其(qi)實是需要(yao)我們確立制度面前人人平等的(de)原(yuan)則(ze)。否則(ze)制度就會(hui)讓(rang)大家認(ren)為是對人...
德魯克曾(ceng)經在卓(zhuo)(zhuo)有成效(xiao)的管理者書中提出(chu)工作想要卓(zhuo)(zhuo)有成效(xiao)，發現(xian)并發揮領導的優勢才是關鍵。在工作中一個優秀...
管理(li)大師德魯克曾說(shuo)過一句話，管理(li)者是對影(ying)響自己業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)所有(you)人(ren)業(ye)(ye)績(ji)(ji)負責的(de)人(ren)，優秀(xiu)的(de)管理(li)只有(you)五(wu)個(ge)維度(du)。也(ye)就(jiu)...
在咨詢中(zhong)竟然發現很(hen)多領導普遍(bian)喜歡(huan)定大目標(biao)，甚至定宏大到實(shi)現不了的(de)目標(biao)，實(shi)現不了的(de)原因(yin)是他只(zhi)做了管理三...
企業組(zu)織為(wei)什么要(yao)隨發(fa)展(zhan)而變(bian)(bian)革(ge)？馬云(yun)曾解釋第(di)一(yi)對手變(bian)(bian)了(le)(le)，第(di)二(er)環境變(bian)(bian)了(le)(le)，第(di)三，我們的人(ren)才(cai)永遠不夠。所有(you)對...
在當今這個競爭日(ri)益激烈的市場競爭時(shi)代，我們要在商(shang)場上干出一番(fan)成就(jiu)，在復雜的商(shang)戰上永遠(yuan)立于不(bu)敗之地。僅...
1、就(jiu)是(shi)最常見的制造競爭對手(shou)。使用能力與(yu)你(ni)相近(jin)的同事來克(ke)制你(ni)。這種(zhong)在管理學上往往會(hui)被堂而(er)皇之的稱之為...
中(zhong)(zhong)層(ceng)中(zhong)(zhong)層(ceng)，一(yi)(yi)事無成，中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者在日(ri)常工(gong)作當(dang)中(zhong)(zhong)常常出現的八種(zhong)病癥，我們一(yi)(yi)起來總結一(yi)(yi)下。 1、只做...
一個優秀(xiu)的(de)管理者，必須是一個優秀(xiu)的(de)中(zhong)醫。醫生的(de)四大本領，望聞問切，對于(yu)一個出色的(de)管理者來說(shuo)，也是必須...
要讓員工接受改變(bian)的真的是如此困難嗎？你(ni)要的改變(bian)對(dui)你(ni)來說那是好事(shi)，對(dui)員工而言，他們可不一(yi)定這么(me)想。你(ni)有...
有一次我看(kan)著(zhu)名的舞蹈家譚元元的一段采(cai)訪，她說她平時都(dou)不怎么太敢穿(chuan)涼鞋。一位(wei)舞蹈家把最美的表演給了世人...
決策(ce)過于集中，即所有(you)決策(ce)都由管理者(zhe)一(yi)人做(zuo)出且(qie)不聽團隊成員意見，會(hui)忽略成員專業知識(shi)和創意，還可能導致(zhi)決...
我(wo)們說，找到真(zhen)相(xiang)即為正(zheng)確，真(zhen)相(xiang)必須(xu)是基于(yu)事實(shi)的。我(wo)們很多時候做決策不是基于(yu)事實(shi)做的，決策是基于(yu)自己的...
林安
劉掌中
黃星富
蘇芮
孫英哲
方加弟
喬銳
朱文煊
邱昭良
沈志坤
余魁智
韓榮華
吳章文
張華敏
王丹維