企業在推進制度(du)建設的(de)過(guo)程當(dang)中。其(qi)實是(shi)(shi)需要我們(men)確立制度(du)面前(qian)人人平等的(de)原(yuan)(yuan)則。否則制度(du)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)讓(rang)大(da)家認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)對人不對事兒的(de)游戲(xi)，那(nei)么就(jiu)(jiu)很(hen)難(nan)讓(rang)大(da)家對制度(du)信服，從而(er)不去遵守。盡管管理(li)者(zhe)認(ren)為(wei)(wei)下不為(wei)(wei)例(li)是(shi)(shi)自己(ji)對首犯者(zhe)的(de)法外(wai)開(kai)恩。不處理(li)的(de)人會(hui)(hui)對自己(ji)產生感激，而(er)且我們(men)對他(ta)的(de)警告(gao)也(ye)可(ke)以對其(qi)他(ta)員工產生一定的(de)警戒作用。但是(shi)(shi)我們(men)不知道(dao)的(de)是(shi)(shi)，這樣做(zuo)其(qi)實已經破壞了制度(du)的(de)公平性(xing)。大(da)家可(ke)能會(hui)(hui)認(ren)為(wei)(wei)，憑什么他(ta)可(ke)以下不為(wei)(wei)例(li)，而(er)我不能下不為(wei)(wei)例(li)，而(er)且我們(men)管理(li)者(zhe)原(yuan)(yuan)來的(de)初(chu)衷(zhong)也(ye)難(nan)以達到(dao)。
這(zhe)(zhe)樣我們會(hui)(hui)讓這(zhe)(zhe)種(zhong)得到下(xia)不(bu)為例的(de)人(ren)，開(kai)(kai)始會(hui)(hui)認為管理者對自己是照顧(gu)的(de)。從而在心理上產生一(yi)種(zhong)優(you)越感(gan)，既然這(zhe)(zhe)次可(ke)以下(xia)不(bu)為例，那說不(bu)定下(xia)次還(huan)可(ke)以法外(wai)開(kai)(kai)恩(en)。于是下(xia)不(bu)為例的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)，就(jiu)會(hui)(hui)首先成為繼(ji)續破壞制(zhi)(zhi)度的(de)勇士。這(zhe)(zhe)樣反而會(hui)(hui)讓我們的(de)管理者陷入了(le)一(yi)種(zhong)非常尷尬的(de)境(jing)地(di)。處理這(zhe)(zhe)些人(ren)的(de)感(gan)激就(jiu)會(hui)(hui)變(bian)成了(le)一(yi)種(zhong)怨恨(hen)，不(bu)處理，其(qi)他的(de)員工(gong)就(jiu)沒有辦法再管理了(le)。而對于其(qi)他員工(gong)來說。既然制(zhi)(zhi)度不(bu)公(gong)平，那么我為什么還(huan)要老老實(shi)實(shi)的(de)去遵守我們的(de)制(zhi)(zhi)度呢？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120832.html
