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原萬達商管集團總部南方區域副總;
中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業地產開發模式”創立者;
中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓;
2011年-2013年曾任職大連【點擊詳細】
隨著科技的飛(fei)速發展，軍工產(chan)業也在(zai)不斷進步，新材(cai)料和(he)新技術的應用使得我國(guo)的武器裝備(bei)不斷升級。軍工企業在(zai)質量(liang)管理(li)方(fang)面(mian)面(mian)臨諸(zhu)多(duo)挑戰(zhan)。產(chan)品(pin)質量(liang)不僅關乎企業的生存發展，更是國(guo)家安全和(he)戰(zhan)斗力(li)的體(ti)現。軍工企業的質量(liang)管理(li)至關重要。 在(zai)軍工企業中，對質量(liang)管
對于公司違(wei)法行為，可(ke)以通過以下途(tu)徑進行舉(ju)(ju)(ju)報： 1. 法律分析：針對舉(ju)(ju)(ju)報公司的(de)違(wei)法行為，可(ke)以選擇向勞(lao)動(dong)保障行政部(bu)門(men)投(tou)訴、舉(ju)(ju)(ju)報，或者依法向有(you)管轄(xia)權的(de)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議仲(zhong)裁委員會申(shen)請仲(zhong)裁。如(ru)果(guo)用人(ren)單位(wei)存在克扣或拖(tuo)欠工資(zi)等(deng)違(wei)法行為，勞(lao)動(dong)者可(ke)以到勞(lao)動(dong)監察大隊
一(yi)、企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)精(jing)髓 有效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是企(qi)業(ye)繁榮(rong)的(de)基石。企(qi)業(ye)通過構建分層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，將管(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入日(ri)常運作(zuo)之中，實現全方(fang)(fang)位的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)覆蓋。優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)僅(jin)能指揮若定(ding)，更(geng)能讓企(qi)業(ye)成為一(yi)個緊密協(xie)作(zuo)的(de)整體(ti)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需不(bu)斷創新，根據企(qi)業(ye)特(te)性尋求最(zui)佳的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)式，細化并集(ji)中
1. 基(ji)礎概念與理(li)論(lun)的(de)學習背(bei)誦。想要(yao)(yao)學好管(guan)理(li)，首先(xian)需(xu)要(yao)(yao)掌(zhang)握(wo)一些基(ji)本(ben)的(de)管(guan)理(li)學名(ming)詞(ci)概念和理(li)論(lun)。比如，管(guan)理(li)學中常(chang)見的(de)名(ming)詞(ci)解釋(shi)、簡答題(ti)等，這些都是(shi)需(xu)要(yao)(yao)下功夫(fu)背(bei)誦和理(li)解的(de)。 2. 學會(hui)總結與分析。單純地背(bei)誦并不是(shi)學習的(de)全部，還需(xu)要(yao)(yao)學會(hui)總結和分析。將
管理(li)者(zhe)作為公司的(de)(de)核心人員(yuan)，需(xu)要掌握一系列的(de)(de)基(ji)本知識(shi)與能力(li)(li)(li)。良好的(de)(de)溝(gou)通能力(li)(li)(li)是必(bi)不(bu)可少的(de)(de)。管理(li)者(zhe)需(xu)要善于傾聽(ting)員(yuan)工的(de)(de)想法和(he)意見，了解(jie)組織內部的(de)(de)員(yuan)工互(hu)動情況，以(yi)此增強團隊的(de)(de)凝聚力(li)(li)(li)和(he)員(yuan)工的(de)(de)歸屬(shu)(shu)感。管理(li)者(zhe)還需(xu)要具備敏(min)銳的(de)(de)協調能力(li)(li)(li)，能夠察覺部屬(shu)(shu)的(de)(de)情緒，建
一、美資(zi)企(qi)(qi)業(ye)概況 關(guan)于美資(zi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)工(gong)作環(huan)境和(he)待(dai)遇(yu)，根據管(guan)理和(he)工(gong)作環(huan)境來看(kan)是相當不錯的(de)。具體的(de)薪資(zi)待(dai)遇(yu)則(ze)要看(kan)具體的(de)公司(si)和(he)行業(ye)。對于美資(zi)領先IT企(qi)(qi)業(ye)，雖(sui)然(ran)都是外企(qi)(qi)，但(dan)不同的(de)公司(si)差異巨大。 我所工(gong)作的(de)外企(qi)(qi)是一家美資(zi)IT公司(si)，目前處(chu)于起步階段。公
企(qi)業業務流(liu)程(cheng)究竟是什么？其(qi)實它就是組織為(wei)了完成(cheng)使命(ming)而自(zi)(zi)發涌現出來的(de)(de)秩(zhi)序。這里的(de)(de)“涌現”，強調的(de)(de)是秩(zhi)序的(de)(de)自(zi)(zi)然形成(cheng)，而非人為(wei)設(she)計。不同的(de)(de)企(qi)業，由于其(qi)使命(ming)、環境、歷史等因素(su)的(de)(de)差(cha)異(yi)，其(qi)業務流(liu)程(cheng)必然會有所不同。這種差(cha)異(yi)體(ti)現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)： 1. 每
一(yi)、老(lao)子哲(zhe)(zhe)學(xue)如何融入(ru)現代企業管(guan)(guan)理 要(yao)(yao)探究如何將(jiang)老(lao)子哲(zhe)(zhe)學(xue)融入(ru)企業管(guan)(guan)理，首(shou)先需要(yao)(yao)深入(ru)理解老(lao)子五千言所揭示的(de)哲(zhe)(zhe)學(xue)智慧。老(lao)子哲(zhe)(zhe)學(xue)是人類的(de)一(yi)種深度“悟道”行為，體現了人類文明的(de)認知進化(hua)。盡管(guan)(guan)西方哲(zhe)(zhe)學(xue)理論豐富，但最終仍需回歸到管(guan)(guan)理的(de)“PDCA”循環上
韓榮華
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齊伍軍
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喬銳
朱文煊
劉興武
吳達
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楊硯龍
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