管理者作為公司的核心人員，需要掌握一系列的基本知識與能力。良好的溝通能力是必不可少的。管理者需要善于傾聽員工的想法和意見，了解組織內部的員工互動情況，以此增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感。管理者還需要具備敏銳的協調能力，能夠察覺部屬的情緒，建立疏通和宣泄的管道，及時處理矛盾，消除對立面。規劃能力和統整能力也是管理者的必備技能。他們需要具備深謀遠慮的遠見，制定長期計劃，讓員工了解公司的遠景，避免員工迷失方向。在決策規劃時，要能夠妥善運用統整能力，有效利用部屬的智慧和既有資源。管理者的決策與執行能力、培訓能力以及統馭能力也是至關重要的。他們需要獨立做出決策，協調各方面資源，贏得員工的信任，建立一個強大的工作團隊。
除此之外，管理者還需要掌握一定的技術技能、人事技能、思想技能和設計技能。技術技能主要是對某一特殊活動的理解和熟練，包括方法、過程、程序或技術的活動。人事技能則是以小組身份有效工作的行政能力，以及建立團隊合作、創造良好工作氛圍的能力。思想技能要求管理者能夠總攬全局，判斷重要因素及它們之間的關系。而設計技能則是解決問題特別是高層管理者發現實用解決方案的能力。這些技能對于不同層次的管理者有不同的重要性。
二、企業管理所需的專業知識
企業管理涉及多方面的專業知識。現代企業管理是核心課程，涵蓋企業運營管理的各個方面。市場營銷學、企業戰略管理、財務管理實務、社會主義經濟理論、生產運營管理也是重要的課程。組織行為學、證券投融資、電子商務與企業起源規劃（ERP）、運營與供應鏈管理、國際化經營、企業人力資源管理等專業課也是企業管理人員需要掌握的。企業管理專業還包括一些專題講座，如管理溝通、沙盤模擬、小組討論等。這些都是為了培養具有現代管理素質的人才而設置的課程。
三、企業管理需要的管理知識
企業管理需要掌握的管理知識非常廣泛。現代化管理方法如系統論、控制論、信息論等都需要了解并應用在實踐中。市場經濟學、價值工程、時態邏輯理論等也是重要的管理知識。在21世紀，科技的競爭本質上是知識和人才的競爭。為了實現先進的管理目標，企業需要建立完善的人才管理機制，培養一大批具備現代管理素質的人才。由于管理的復雜性，要求管理人員不僅要有過硬的組織協調、分析判斷、開拓創新能力，還要有特殊的素質和氣魄。只有這樣，才能更好地應對各種管理挑戰并取得成功。四、企業管理者所需要具備的知識與能力有哪些
管理者要勝任其職務，需要掌握一系列的知識與能力。以下是管理者應具備的六大主要能力：
1、溝通能力。為了深入了解組織內部員工的情況并傾聽他們的心聲，管理者必須具備優秀的溝通能力，其中最重要的是善于傾聽。只有這樣，管理者才能確保員工不會產生離心離德的想法，也能鼓勵他們提出建設性的提議和需求。通過員工的認同感、理解程度和共鳴，管理者可以評估自己的溝通效果。
2、協調能力。管理者應該敏銳地感知員工的情緒，并建立有效的溝通渠道來疏導和宣泄這些情緒。對立和矛盾在初期出現時，管理者就應該及時介入處理。對于重大的沖突事件，管理者需要果斷地采取排解措施。要把握消除矛盾的主動權，任何形式的對立都能得到有效解決。
3、規劃與整合能力。管理者的規劃能力不僅著眼于短期策略，更著眼于長期計劃的制定。卓越的管理者必須有遠見，能深謀遠慮，讓員工了解公司的長遠目標，從而不會迷失方向。在做決策規劃時，管理者需要運用整合能力，充分利用員工的智慧和現有資源，避免資源浪費。
4、決策與執行能力。盡管民主時代提倡集體決策，但管理者仍需要經常獨立做出決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等。這些工作都考驗著管理者的決策能力。
5、培訓能力。一個優秀的管理者渴望擁有一個實力強大的團隊，因此培養優秀人才成為他們的重要任務。管理者需要掌握多種管理技能，包括技術技能、人事技能、思想技能和設計技能。這些技能對于不同層級的管理者有不同的重要性。例如，基層管理者最需要的是技術技能，而高層管理者則特別需要思想技能和設計技能。
6、戰略思維能力。除了上述五種能力外，戰略思維能力是企業管理者不可或缺的一項能力。管理者需要有前瞻性的視野，能夠預測市場趨勢和行業動態，從而制定出符合公司發展的戰略規劃。他們還需要具備風險管理意識，能夠在公司面臨危機時迅速做出應對，確保公司的穩定發展。
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