小企業的(de)(de)管(guan)理需以實際情(qing)況為基礎(chu)，并圍(wei)繞(rao)其(qi)組織架(jia)構和(he)(he)崗位責任制(zhi)展開。企業需明確自(zi)身的(de)(de)組織架(jia)構和(he)(he)崗位責任制(zhi)度(du)，這可(ke)(ke)以通過參(can)考相關資料(liao)并結合企業實際情(qing)況進行安(an)排。雖然(ran)聘請外部(bu)廠長可(ke)(ke)以補充(chong)經驗(yan)不足，但(dan)所有的(de)(de)計劃和(he)(he)實施方案必須經過商定后由企業最高(gao)執行人執行。在此過程(cheng)中(zhong)，既要學習他(ta)人的(de)(de)經驗(yan)，參(can)與管(guan)理，又需防止(zhi)被架(jia)空，確保企業的(de)(de)長遠發展。
對于企業漏(lou)洞(dong)的(de)(de)排查和(he)(he)費用的(de)(de)管理，應(ying)(ying)(ying)成為企業日常(chang)工作的(de)(de)一部分。應(ying)(ying)(ying)時常(chang)自查，找出潛(qian)在(zai)(zai)的(de)(de)漏(lou)洞(dong)，并及時修復(fu)。對于費用和(he)(he)應(ying)(ying)(ying)收賬款的(de)(de)問(wen)題，這應(ying)(ying)(ying)是工作范(fan)圍內的(de)(de)重要事項，包括原材料的(de)(de)采(cai)購和(he)(he)產品的(de)(de)銷售，這些業務都應(ying)(ying)(ying)被(bei)牢牢掌握在(zai)(zai)手中。
避(bi)免全權(quan)委托管理(li)，最(zui)好(hao)是單項職能的(de)委托。如(ru)生(sheng)產(chan)歸生(sheng)產(chan)，銷(xiao)售歸銷(xiao)售，但決定權(quan)應掌握在企(qi)業(ye)手中。若放權(quan)過(guo)多，可(ke)能會導致企(qi)業(ye)與(yu)管理(li)者(zhe)之間的(de)關系疏遠(yuan)，甚至可(ke)能誘導管理(li)者(zhe)犯(fan)罪。管理(li)者(zhe)需時刻參(can)與(yu)、學習，不能永遠(yuan)依賴他人管理(li)自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)。
二、小企業人事(shi)管理制度的(de)構建
人(ren)(ren)事管理制度(du)是企業(ye)管理的重要組(zu)成部分，主要包括(kuo)人(ren)(ren)力(li)資源規(gui)(gui)劃、招(zhao)聘及(ji)任用、員工培訓、薪資福利、績效(xiao)考核(he)、考勤休假、人(ren)(ren)事檔案等多個方面。對于小企業(ye)而(er)言，雖然(ran)不(bu)必(bi)像大企業(ye)那(nei)樣細致規(gui)(gui)劃每個環節，但仍需(xu)重視人(ren)(ren)事任免手續、勞動合(he)同的簽訂(ding)與管理、保密制度(du)等基本規(gui)(gui)定。在(zai)制定時，可按照簡(jian)單明(ming)了的形(xing)式將各項內(nei)容(rong)分為若干章節和(he)條款進行編排。
三、小企業管理之道
優(you)秀的(de)管理(li)者不僅要(yao)輸(shu)出業(ye)務技巧(qiao)，更要(yao)傳(chuan)遞積極樂觀(guan)的(de)心(xin)(xin)(xin)態，并(bing)始終保持一顆成就他人的(de)心(xin)(xin)(xin)。對于小企(qi)業(ye)而言，發展需要(yao)一個穩定、可靠的(de)核心(xin)(xin)(xin)團隊(dui)(dui)。搭建一個優(you)秀的(de)核心(xin)(xin)(xin)團隊(dui)(dui)是領導(dao)者的(de)首要(yao)任(ren)務。在(zai)選擇團隊(dui)(dui)成員時，應(ying)注(zhu)重成員的(de)層次和特長，使成員之(zhi)間能(neng)夠取(qu)長補短、互相配合。培育卓越的(de)領導(dao)力也是關鍵所在(zai)，這(zhe)需要(yao)企(qi)業(ye)構筑強有(you)力的(de)核心(xin)(xin)(xin)團隊(dui)(dui)并(bing)使之(zhi)高效運轉。建立信任(ren)關系、正確處(chu)理(li)團隊(dui)(dui)沖突、選擇合適的(de)領導(dao)方式等也是管理(li)者必須面對的(de)課題。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理還需(xu)規范(fan)制度(du)、明晰(xi)業(ye)(ye)務流程并提煉核心內容。標準化工作(zuo)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的一(yi)項綜合(he)性管理基(ji)礎工作(zuo)，它不僅是企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行生(sheng)產經營活動的重(zhong)要依據，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)提高管理水平的重(zhong)要手(shou)段(duan)。建立科學的培訓、評估體系也是提升員工素質、提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)的關鍵。
14、增強(qiang)團(tuan)隊(dui)建設(she)(she)是企(qi)業(ye)(ye)在適應(ying)“現代化管(guan)理(li)(li)，全面(mian)提(ti)(ti)升員(yuan)工能力”過(guo)程(cheng)中的(de)(de)關(guan)鍵一環。團(tuan)隊(dui)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基石(shi)組織，所有企(qi)業(ye)(ye)任務都(dou)需(xu)要通過(guo)團(tuan)隊(dui)去實施(shi)和完成(cheng)。團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)優劣(lie)，直接關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)水準，對企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有著至關(guan)重要的(de)(de)作(zuo)用。可以說，團(tuan)隊(dui)建設(she)(she)工作(zuo)就是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“健康鍛煉活動(dong)(dong)”。我(wo)們需(xu)要把(ba)加強(qiang)團(tuan)隊(dui)建設(she)(she)作(zuo)為(wei)(wei)提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)起點和突破(po)口，積極開展強(qiang)化團(tuan)隊(dui)建設(she)(she)活動(dong)(dong)。制定出(chu)切實可行(xing)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)建設(she)(she)活動(dong)(dong)管(guan)理(li)(li)辦法、執行(xing)細則和考核方案。并(bing)且(qie)適時組織各個(ge)層級(ji)的(de)(de)人(ren)員(yuan)采取“走出(chu)去、請進來”的(de)(de)方式，學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)方面(mian)的(de)(de)先(xian)進理(li)(li)論知識和經驗，不斷推動(dong)(dong)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)水平提(ti)(ti)升，從而提(ti)(ti)高(gao)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平。
15、建立清晰的目標(biao)與合理的績(ji)效評估及(ji)激(ji)勵(li)機制。
一個(ge)明確(que)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要(yao)指南和動力源泉。企業的(de)發展取決(jue)于(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是否清晰明確(que)。制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，是管理實(shi)踐(jian)的(de)首要(yao)步驟。企業可以(yi)根據自身(shen)的(de)發展戰略、生產經營目(mu)(mu)標(biao)(biao)計劃，制定(ding)年度(du)、月度(du)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、計劃和各項定(ding)額，并進行(xing)逐(zhu)層(ceng)分解，轉化為各個(ge)部(bu)門及個(ge)人的(de)子(zi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，使(shi)每(mei)個(ge)部(bu)門、每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)都能明確(que)自己(ji)的(de)職責和目(mu)(mu)標(biao)(biao)。將目(mu)(mu)標(biao)(biao)作(zuo)(zuo)為考核的(de)標(biao)(biao)準，對部(bu)門和員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)績效評估，促使(shi)他們(men)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實(shi)現“自我管理”，并努(nu)力達成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。
16、實施(shi)“目標管理(li)與自(zi)我約(yue)束(shu)”的方法(fa)。
合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標不僅是(shi)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)航標，也是(shi)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)動力。企(qi)業應(ying)結合(he)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況，制定出既具有(you)挑戰性又(you)可(ke)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)目(mu)(mu)標。這(zhe)些(xie)(xie)目(mu)(mu)標應(ying)該(gai)被層層分(fen)解，使(shi)每(mei)個(ge)員工都清楚自(zi)己的(de)(de)(de)(de)責任和(he)任務(wu)。員工們應(ying)以這(zhe)些(xie)(xie)目(mu)(mu)標為標準，進(jin)行自(zi)我約束和(he)自(zi)我管理(li)(li)(li)，努(nu)力完成工作(zuo)任務(wu)。在這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)和(he)監督作(zuo)用也是(shi)不可(ke)或缺的(de)(de)(de)(de)，應(ying)該(gai)給予員工必要的(de)(de)(de)(de)指導和(he)支持，幫助(zhu)他們更(geng)好地實(shi)現自(zi)我管理(li)(li)(li)和(he)自(zi)我約束，從而達到完成工作(zuo)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。
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