改革開(kai)放30多年(nian)來，中國的(de)(de)(de)經(jing)濟也得(de)到了快速與穩步不同階段性的(de)(de)(de)發展，我國加入WTO這10多年(nian)以(yi)(yi)來，市(shi)場經(jing)濟體制逐步建立健全，市(shi)場開(kai)放程度進一步向縱深方向發展，市(shi)場競(jing)(jing)爭也日趨(qu)激烈(lie)(lie)。企(qi)業(ye)要想在激烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭中立于(yu)不敗(bai)之地必須根據(ju)自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)經(jing)營狀況，企(qi)業(ye)特點，立足于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢謀求自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)可持續發展。本文中內(nei)容是結合本人10多年(nian)來在企(qi)業(ye)工(gong)作的(de)(de)(de)經(jing)驗與從事管理咨(zi)詢7年(nian)以(yi)(yi)來的(de)(de)(de)心得(de)，與大家共同探討、互動與交流。
隨著現代企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理規范化進程的推進，企業(ye)要把人力(li)資(zi)源當作現代企業(ye)的戰略規劃(hua)來抓，而且還需要通過管(guan)(guan)(guan)理手段整(zheng)合(he)內部資(zi)源，制定一(yi)套(tao)完(wan)善的管(guan)(guan)(guan)理規劃(hua)方案(an)，按照(zhao)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展思路的要求，整(zheng)合(he)業(ye)務內容，調整(zheng)組織結構，理順業(ye)務關系，發(fa)揮(hui)資(zi)源優勢，從而增強企業(ye)綜合(he)實(shi)力(li)，才能真正實(shi)現公(gong)(gong)司(si)健康(kang)發(fa)展。
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)是現(xian)(xian)(xian)(xian)代企(qi)業(ye)保持(chi)良(liang)好運(yun)營(ying)狀(zhuang)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)條件(jian)，良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)不僅可以增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)力(li)，而(er)且可以使(shi)企(qi)業(ye)形(xing)成良(liang)性(xing)發展(zhan)(zhan)循環，逐步實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壯大。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)有一個逐步發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)主(zhu)要(yao)表現(xian)(xian)(xian)(xian)是泰勒時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統行政人(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，在這種傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)下(xia)，人(ren)(ren)(ren)被當作是掙錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機器(qi)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最終(zhong)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是追求(qiu)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化，在生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程不注重(zhong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面發展(zhan)(zhan)。隨著時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)、人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)，社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步，現(xian)(xian)(xian)(xian)代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)更加注重(zhong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)革新(xin)(xin)都是靠人(ren)(ren)(ren)才來推動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)最終(zhong)取決于技(ji)術、人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。所(suo)以，企(qi)業(ye)要(yao)想實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，必須立足(zu)于包(bao)括科技(ji)創新(xin)(xin)、理(li)念創新(xin)(xin)、管(guan)理(li)創新(xin)(xin)等(deng)在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)體制。下(xia)面就(jiu)(jiu)現(xian)(xian)(xian)(xian)代企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)戰略問題談談自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾點(dian)看法。
一、技(ji)術創新理念
科學(xue)技(ji)術(shu)是(shi)是(shi)第一生產力，在(zai)(zai)(zai)現代企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)管理中(zhong)，科學(xue)技(ji)術(shu)是(shi)增(zeng)強企業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)(shi)力，實(shi)(shi)(shi)(shi)現企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)競爭中(zhong)取勝的(de)(de)(de)(de)主要(yao)動(dong)力。為我(wo)國(guo)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中(zhong)指明了方向。通過近幾年的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)和進步，我(wo)國(guo)在(zai)(zai)(zai)技(ji)術(shu)創新研究方面取得(de)了顯著的(de)(de)(de)(de)成就，在(zai)(zai)(zai)我(wo)國(guo)一些(xie)比較(jiao)發(fa)達的(de)(de)(de)(de)地區，如上海(hai)、北京(jing)、廣州、深圳等，技(ji)術(shu)創新對經(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)長貢獻率相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)高，可達到70%左右。實(shi)(shi)(shi)(shi)踐表明，經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，時代的(de)(de)(de)(de)進步最終的(de)(de)(de)(de)推動(dong)力量就是(shi)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)進步。通過以(yi)上分析可知，企業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)(shi)現自身進步，可以(yi)從以(yi)下幾個方面著手努力。
1、培養、引進掌握(wo)高新技術(shu)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，科學技術(shu)的(de)(de)(de)(de)進步，企業(ye)健康的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，人才(cai)是關鍵(jian)，一切技術(shu)的(de)(de)(de)(de)產生都(dou)歸功于人的(de)(de)(de)(de)發(fa)明創(chuang)(chuang)造(zao)。沒有創(chuang)(chuang)新型的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，沒有人才(cai)去結(jie)合企業(ye)發(fa)展(zhan)實情去持續創(chuang)(chuang)新，就沒有企業(ye)的(de)(de)(de)(de)健康、可持續發(fa)展(zhan)。
2、增加(jia)技(ji)術(shu)創新研(yan)發資金的投(tou)入(ru)，作為(wei)企業，在追求利潤(run)的同時，為(wei)企業的技(ji)術(shu)進步、可(ke)持續發展提供(gong)堅實的物(wu)質基(ji)礎。增加(jia)人力(li)(li)物(wu)力(li)(li)的投(tou)入(ru)，制(zhi)定合理(li)的公(gong)司(si)經營管理(li)制(zhi)度，根據自身情況，重視科研(yan)技(ji)術(shu)創新的企業，每年投(tou)入(ru)經費要保證技(ji)術(shu)的正常研(yan)發，一般不(bu)得低于整個集團公(gong)司(si)銷售收入(ru)的5%。
3、企業要(yao)不斷地鼓勵技術發明創造，對科學(xue)創新型人才進(jin)(jin)行獎勵，他們(men)對科學(xue)進(jin)(jin)步作出了突出的(de)貢獻。對傳統的(de)產(chan)(chan)品和生產(chan)(chan)技術進(jin)(jin)行革新改造，引進(jin)(jin)先(xian)進(jin)(jin)技術和生產(chan)(chan)流水線，逐步轉變(bian)傳統產(chan)(chan)業生產(chan)(chan)模式，使(shi)之(zhi)盡(jin)快適應社會的(de)進(jin)(jin)步。
4、制定企業的(de)(de)技術發(fa)展(zhan)(zhan)規劃，確立企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標，提(ti)高(gao)產品(pin)的(de)(de)附加值(zhi)，把產品(pin)打進高(gao)端(duan)市(shi)場，把企業的(de)(de)研發(fa)目(mu)標定位于市(shi)場前景好(hao)，產品(pin)附加值(zhi)高(gao)，技術含量(liang)高(gao)的(de)(de)產品(pin)，提(ti)高(gao)市(shi)場占有率，創造(zao)出具有自己自主知識產權(quan)的(de)(de)產品(pin)。
二、確立資(zi)本經營理念
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)流動(dong)性資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)主要屬(shu)性，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)只有(you)在(zai)流動(dong)中才能實現其自(zi)身的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)經營在(zai)流動(dong)中實現增(zeng)(zeng)值(zhi)。資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)流動(dong)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)也就是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)一個整合運營的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，流動(dong)的(de)(de)(de)(de)原則是(shi)(shi)增(zeng)(zeng)量資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、存量資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、無形資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、有(you)形資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)等在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部都(dou)被作為可(ke)流動(dong)性的(de)(de)(de)(de)經濟資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)這(zhe)(zhe)些資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源進(jin)(jin)(jin)行(xing)動(dong)態整合，最終實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營過(guo)(guo)程(cheng)其實就是(shi)(shi)將(jiang)(jiang)這(zhe)(zhe)些資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)增(zeng)(zeng)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)改進(jin)(jin)(jin)技術，改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)經營，提高經濟效(xiao)益，從而(er)為自(zi)身創(chuang)造(zao)出更多(duo)的(de)(de)(de)(de)利潤、價(jia)值(zhi)，將(jiang)(jiang)這(zhe)(zhe)些價(jia)值(zhi)進(jin)(jin)(jin)一步進(jin)(jin)(jin)行(xing)生產(chan)規模的(de)(de)(de)(de)擴大(da)，實現資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)內部積累，擴大(da)生產(chan)能力(li)，取得規模經濟效(xiao)益。
在企業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)中，資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運營(ying)(ying)(ying)是企業運營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部分，保證資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好性是保證企業健康持續(xu)發展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)保證。資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)原則是不僅充(chong)(chong)分利(li)用(yong)(yong)好企業自身的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)，而且充(chong)(chong)分利(li)用(yong)(yong)和(he)支配好社(she)會資(zi)(zi)(zi)(zi)源。在企業經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)發揮(hui)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)，企業在管理(li)(li)好、利(li)用(yong)(yong)好自身資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)同時，還要(yao)充(chong)(chong)分利(li)用(yong)(yong)其(qi)他一(yi)切融資(zi)(zi)(zi)(zi)手(shou)段，盡可能多的(de)(de)(de)(de)為企業創造出更多的(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)(zi)途徑(jing)。利(li)用(yong)(yong)好企業經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)自身信用(yong)(yong)手(shou)段等(deng)其(qi)他方(fang)式擴(kuo)大(da)利(li)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)份額。對于一(yi)些集(ji)團化運作的(de)(de)(de)(de)上市公司，或大(da)中型企業來講，在其(qi)成長期間，資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)擴(kuo)張的(de)(de)(de)(de)方(fang)式主要(yao)是通過(guo)(guo)對資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組和(he)企業內外的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運營(ying)(ying)(ying)達到資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)擴(kuo)張的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
三、樹立企業危(wei)機經營理念
市(shi)場(chang)經濟是風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)經濟，在經營(ying)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中稍有(you)(you)不(bu)慎就(jiu)面臨著(zhu)倒閉的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。作為(wei)企(qi)業要樹立(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)意識和(he)應對(dui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)預警機制。增強企(qi)業應對(dui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)能力(li)。企(qi)業應對(dui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)方式和(he)手段有(you)(you)很多種，現代企(qi)業必須適應市(shi)場(chang)，走向(xiang)市(shi)場(chang)，以自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產品為(wei)推(tui)動力(li)，提高(gao)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)占有(you)(you)率。企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展要以市(shi)場(chang)為(wei)導向(xiang)組(zu)織自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)生產和(he)技術(shu)發(fa)展方向(xiang)，使自(zi)己(ji)積極參與到市(shi)場(chang)競爭之中，勇于面對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)挑戰。因(yin)(yin)此，企(qi)業要樹立(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)理念。目前全球(qiu)在科學技術(shu)的(de)(de)(de)推(tui)動下(xia)，生產力(li)取得(de)了顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)進(jin)步，當下(xia)正面臨新(xin)一輪的(de)(de)(de)產業結構調整，國際金融市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)不(bu)穩定(ding)，企(qi)業的(de)(de)(de)兼并(bing)重組(zu)，在生產經營(ying)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中面臨極大的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，企(qi)業面對(dui)著(zhu)許多的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素，生產經營(ying)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)也越來越大。所(suo)以，企(qi)業必須確(que)立(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)經營(ying)理念，從企(qi)業的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)者與最高(gao)經營(ying)管理者開始(shi)，樹立(li)危機意識，不(bu)斷增強危機感(gan)
四、日(ri)常(chang)管(guan)理中的工作思路
1、整合業務，拓寬思路
按照公司(si)(si)一體(ti)化管理(li)的要求，整合公司(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，首先公司(si)(si)所轄(xia)范圍的服務(wu)(wu)性業(ye)(ye)務(wu)(wu)進行同(tong)類合并(bing)，納入三產統一管理(li)。
2、發展亮(liang)點(dian)，盤活資產
采取(qu)引進先進技(ji)術或品(pin)牌(pai)(pai)聯營(ying)的方式，以自(zi)己公司主(zhu)導產(chan)品(pin)為突(tu)破(po)點打造出一(yi)些具有市(shi)場競爭力(li)的新(xin)增亮點和(he)品(pin)牌(pai)(pai)產(chan)品(pin)，加(jia)強生產(chan)管(guan)理與質(zhi)量監督(du)，利用品(pin)牌(pai)(pai)產(chan)品(pin)，打開市(shi)場突(tu)破(po)口。通過各福利性設施和(he)項目的承包或租賃，來盤活公司固定(ding)資(zi)產(chan)、閑置資(zi)產(chan)，發揮現有資(zi)產(chan)*效益。
3、以人為(wei)本，形成合力
人(ren)力資(zi)(zi)源是企(qi)業發(fa)展的首要(yao)資(zi)(zi)源之(zhi)一，同時人(ren)又是其(qi)它資(zi)(zi)源的運用者(zhe)、控制者(zhe)，所有(you)其(qi)它資(zi)(zi)源只有(you)通(tong)(tong)過(guo)人(ren)力資(zi)(zi)源的有(you)效整(zheng)合(he)才(cai)能(neng)發(fa)揮*作(zuo)用。在(zai)規范公(gong)司(si)管理中，教(jiao)育引導大家轉(zhuan)變觀念、樹(shu)立(li)信心，工(gong)作(zuo)踏實(shi)務實(shi)，增強工(gong)作(zuo)的責任心，樹(shu)立(li)企(qi)業內(nei)部競(jing)爭(zheng)上崗(gang)機制“崗(gang)位(wei)靠競(jing)爭(zheng)、收入憑貢獻”的理念，通(tong)(tong)過(guo)崗(gang)位(wei)競(jing)聘把(ba)那些想辦事、會(hui)辦事、辦成(cheng)事的優秀人(ren)才(cai)選(xuan)拔充實(shi)到(dao)公(gong)司(si)重要(yao)崗(gang)位(wei)上來，通(tong)(tong)過(guo)人(ren)才(cai)梯隊建設，團(tuan)隊培(pei)訓(xun)(xun)，管理培(pei)訓(xun)(xun)，脫(tuo)產學(xue)習，業績考(kao)核(he)、薪(xin)酬激勵(li)充分發(fa)揮職工(gong)自(zi)身的優勢，挖掘(jue)他們的內(nei)在(zai)潛能(neng)，通(tong)(tong)過(guo)全員培(pei)訓(xun)(xun)提(ti)高職工(gong)綜(zong)合(he)素質、凝聚職工(gong)人(ren)心，從而形成(cheng)合(he)力，增強市場(chang)競(jing)爭(zheng)力，促進(jin)公(gong)司(si)健(jian)康發(fa)展。
綜上所述(shu)，市場(chang)競爭(zheng)(zheng)日(ri)趨激烈，企業(ye)要想(xiang)在(zai)競爭(zheng)(zheng)中立(li)(li)于(yu)不(bu)敗之地單(dan)純的(de)依靠體制的(de)庇(bi)護(hu)已遠遠不(bu)能奏效，從戰略(lve)定位與(yu)角度(du)、行業(ye)發(fa)展分析的(de)情況，結合(he)企業(ye)內部實情出發(fa)，企業(ye)必(bi)須立(li)(li)足于(yu)自(zi)身(shen)的(de)實際情況，尋找適合(he)于(yu)自(zi)身(shen)的(de)發(fa)展戰略(lve)目(mu)標(biao)，最(zui)終實現自(zi)身(shen)的(de)可持(chi)續(xu)發(fa)展。
除文中(zhong)論(lun)述(shu)之事(shi)項(xiang)外，在(zai)企業經營過程與實踐(jian)中(zhong)，我們還要不斷的(de)努力(li)，針對(dui)新問題研制新對(dui)策，結合企業本身(shen)實情，努力(li)做好各項(xiang)經營管理(li)創(chuang)新工作，促(cu)使企業進一步平(ping)穩健康發展。
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