已加入本站2397天 , 點擊量：29068 次
俞敏律師 畢業于華東政法大學 博士 ，上海君拓律師事務所主任，民建會員，上海律協勞動法研究委員會委員，民建盧灣區委創業指導中心專家組成員，資深勞動法、合同法培訓專家，《勞動報》專家點評律師，東方廣播電臺《東方大律師》節目組“金牌律師”，《東方早報法律講堂》專家顧問、中國（香港）立新管理研究院特邀研究【點擊詳細】
在老齡化(hua)社會加速發(fa)展的(de)背景下，離退(tui)(tui)休工作績(ji)效(xiao)考(kao)核已從(cong)傳統的(de)“福利保(bao)障型(xing)”向“服(fu)務效(xiao)能型(xing)”轉變。它(ta)不僅關乎財政(zheng)資金使(shi)用的(de)科學性，更(geng)是衡量老干(gan)部政(zheng)治待遇、生(sheng)活(huo)待遇落實成效(xiao)的(de)核心標(biao)尺。通過(guo)系統化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)績(ji)效(xiao)管理，既能提升服(fu)務精準度，又(you)能激發(fa)離退(tui)(tui)
勞動保(bao)障績效(xiao)(xiao)考(kao)核是衡量組(zu)織效(xiao)(xiao)能(neng)與可(ke)持續發展能(neng)力的關鍵工(gong)具，它不(bu)僅(jin)關乎資源配(pei)置效(xiao)(xiao)率，更直接(jie)影(ying)響勞動者權益保(bao)障與社會公平。在深化國有企業改革、優(you)化公共服務供(gong)給的背景下，科(ke)學的績效(xiao)(xiao)考(kao)核體系(xi)已成為(wei)實現“管理人(ren)員能(neng)上(shang)能(neng)下、員工(gong)能(neng)進能(neng)出、收入能(neng)增能(neng)減”
臨時聘(pin)(pin)用教(jiao)(jiao)師（以下簡稱“臨聘(pin)(pin)教(jiao)(jiao)師”）的(de)績效考核(he)(he)(he)是(shi)教(jiao)(jiao)育管理(li)中的(de)重(zhong)要(yao)環節，旨(zhi)在通過科學評價提升教(jiao)(jiao)學質量(liang)，同時保(bao)障(zhang)教(jiao)(jiao)師權(quan)益。以下是(shi)基于各地實踐和政策的(de)綜合考核(he)(he)(he)框(kuang)架，涵(han)蓋考核(he)(he)(he)內(nei)容(rong)、標準、流程及結(jie)果(guo)應(ying)用： 一(yi)、考核(he)(he)(he)內(nei)容(rong)與指標體系 臨聘(pin)(pin)教(jiao)(jiao)師的(de)考核(he)(he)(he)
勞(lao)動保障所(suo)的績效考(kao)(kao)核(he)體(ti)系通常基于事(shi)業單位(wei)工作人員(yuan)考(kao)(kao)核(he)的通用框架，同時(shi)結合公共服務職能特點(dian)進行專項設計(ji)。以下(xia)是結合國家政(zheng)(zheng)策與地方(fang)實踐(jian)的核(he)心(xin)要(yao)點(dian)及實施框架： 一、政(zheng)(zheng)策依據 1. 《事(shi)業單位(wei)工作人員(yuan)考(kao)(kao)核(he)規定》（人社部發〔2023〕6號） 考(kao)(kao)
離(li)職(zhi)后(hou)(hou)是否(fou)需參(can)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)及能否(fou)獲得績(ji)(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)，需結合法(fa)律規定、勞動合同約定、公司(si)制度(du)及離(li)職(zhi)原因綜合判斷(duan)。以下是關鍵要點(dian)： 一(yi)、離(li)職(zhi)后(hou)(hou)是否(fou)需要參(can)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)？ 1. 離(li)職(zhi)后(hou)(hou)不(bu)再(zai)參(can)與(yu)考(kao)(kao)核(he) 離(li)職(zhi)后(hou)(hou)勞動關系終止(zhi)，公司(si)無權要求已離(li)職(zhi)員(yuan)工參(can)與(yu)后(hou)(hou)續績(ji)(ji)
以(yi)下是基于行業實踐和最新管理(li)趨勢的勞務(wu)外包績(ji)效考(kao)核(he)方案，結合關(guan)鍵要素(su)設(she)計而成(cheng)，旨在提升(sheng)外包人員工作(zuo)效能與服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)： 一、績(ji)效考(kao)核(he)體系設(she)計 1. 考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)設(she)定（KPI） 針對(dui)不(bu)同崗位特性，設(she)計多維(wei)度量(liang)(liang)化指(zhi)標(biao)： 工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)：錯(cuo)誤率(lv)、交付
在(zai)勞(lao)動力市場多(duo)元(yuan)化與靈(ling)活(huo)用工蓬勃(bo)發(fa)展的背(bei)景下(xia)，臨(lin)時工已成為企(qi)事業(ye)單位不可或(huo)缺的力量。據統計，部分事業(ye)單位臨(lin)時工中中高級技術人員占比高達64%，卻普(pu)遍面臨(lin)“同工不同酬(chou)”“晉升無門”的管理(li)困境(jing)[[webpage 1]][[webpage 62]
徒(tu)弟離(li)職(zhi)績效考(kao)核(he)表(biao)：組織學習與人才(cai)管理的(de)(de)戰略(lve)工具 在現(xian)代師(shi)徒(tu)制(zhi)人才(cai)培養(yang)體系(xi)中(zhong)，徒(tu)弟的(de)(de)離(li)職(zhi)不僅意味著人才(cai)流失，更可能(neng)反(fan)映培養(yang)機制(zhi)的(de)(de)深層問題(ti)。一套科學的(de)(de)徒(tu)弟離(li)職(zhi)績效考(kao)核(he)表(biao)，超越了傳統(tong)離(li)職(zhi)手續的(de)(de)行政(zheng)功(gong)能(neng)，成為組織診斷人才(cai)發(fa)展短板、優化師(shi)徒(tu)制(zhi)度的(de)(de)
孟新
常之亮
泰善
戴士超
師順寬
朱廣力
李大濤
柳晴
高千帆
帥文瀚
畢春秋
王建華
李丁
周自海