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王鏻

王鏻

王鏻文章

員工缺乏執行力,老板干員工的活,怎么辦?

你的企(qi)業(ye)和團隊(dui),如果遇(yu)到(dao)戰略(lve)(lve)制定下來之后,到(dao)了(le)執行(xing)層面,員工都在(zai)想思考為(wei)什么要這樣做,這樣做有什么樣的問題等(deng)(deng)等(deng)(deng)的時候。于是老板為(wei)了(le)及時得到(dao)結果,不得不自己(ji)采(cai)取行(xing)動,這樣的問題你會怎(zen)么辦呢?出現(xian)這樣的現(xian)象,根本原因有兩個,一(yi)是企(qi)業(ye)分不清戰略(lve)(lve)和...

王(wang)鏻 2551 瀏覽次數

員工沒有執行力,是因為管理者懶

經常有(you)老板(ban)跟我(wo)說,員(yuan)工沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力,注意不(bu)是員(yuan)工沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力,而是員(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力?是因為(wei)老板(ban)和中高層管理(li)者(zhe)懶,有(you)的領導會說,我(wo)每天(tian)加(jia)班(ban)到十(shi)一二點,一天(tian)只睡五個小時,都快(kuai)累成狗了,你(ni)說我(wo)懶,真是胡(hu)說八(ba)道。沒(mei)(mei)(mei)錯,你(ni)每天(tian)...

王鏻 2492 瀏覽次數

反饋機制很重要,抱怨不是一次就形成的

很多企(qi)業(ye)啊(a)這個銷售團隊里面銷售都會覺(jue)得自己(ji)的(de)產品不(bu)好(hao)賣(mai),公(gong)司流程也非常亂,很多人都在抱怨(yuan)(yuan)。那這個時(shi)候對于一(yi)個團隊的(de)主管,他怎(zen)么去應(ying)對和(he)平衡這個。其實不(bu)只是主管的(de)事情啊(a),就是員工抱怨(yuan)(yuan)是怎(zen)么來(lai)的(de)?你仔細分(fen)析員工的(de)抱怨(yuan)(yuan),不(bu)是從第(di)一(yi)次反饋(kui),就是員工...

王(wang)鏻 2483 瀏覽次數

老員工不作為,都是老板造成的

最(zui)近我們合作的(de)(de)(de)一家企業(ye)辭退了(le)一名四十(shi)多歲(sui)的(de)(de)(de)總監(jian),這(zhe)名總監(jian)曾經是公(gong)司里邊資(zi)(zi)歷最(zui)老的(de)(de)(de)員(yuan)工。老總白手(shou)起家的(de)(de)(de)時候(hou),他就跟(gen)著(zhu)(zhu)干了(le)這(zhe)么多年,他為公(gong)司的(de)(de)(de)發展和壯大(da)立下了(le)無數的(de)(de)(de)汗馬(ma)功(gong)勞(lao)。這(zhe)是王總第一次拿(na)老員(yuan)工開刀,原因是這(zhe)位曾經的(de)(de)(de)左膀(bang)右臂,拿(na)著(zhu)(zhu)公(gong)司的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源不...

王(wang)鏻 2455 瀏覽次數

四步教你如何應對員工抱怨

碰到平(ping)時愛抱(bao)怨(yuan)的下屬(shu)就要開除,記(ji)得看流金歲月里,有這樣(yang)一個片段,一個在公(gong)司任職十年(nian)的老(lao)員工,只是在飯桌上抱(bao)怨(yuan)了幾句(ju)公(gong)司的問題,老(lao)板立(li)馬就讓(rang)他卷鋪蓋走人了,你認(ren)為這樣(yang)的做法對嗎?有的管理(li)者會說,聽到下屬(shu)抱(bao)怨(yuan),我(wo)應(ying)該順(shun)著他們說,讓(rang)他們感覺我(wo)們是...

王鏻 2770 瀏覽次數

三步教你如何了解自己的下屬

剛做(zuo)管理發現和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)很陌生,有(you)(you)的(de)(de)(de)時候也很客(ke)套(tao),甚至有(you)(you)的(de)(de)(de)時候會有(you)(you)很強的(de)(de)(de)距離感。有(you)(you)的(de)(de)(de)時候下(xia)(xia)屬(shu)把你(ni)這個領(ling)導當成外人,或(huo)者(zhe)是階(jie)級(ji)敵(di)人怎么辦?可能是你(ni)和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)員工交(jiao)流(liu)的(de)(de)(de)較少。試(shi)想(xiang)一下(xia)(xia),每天你(ni)和(he)你(ni)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)除(chu)了工作,還(huan)有(you)(you)其他的(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)內容嗎?正因為你(ni)對下(xia)(xia)屬(shu)...

王鏻 2503 瀏覽次數

讓團隊恢復狀態,一定不是靠高壓的工作要求

假期(qi)后如何幫(bang)助團隊(dui)快速(su)進(jin)入(ru)工作狀態(tai)?然果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)的話,然后讓你(ni)的團隊(dui)快速(su)進(jin)入(ru)狀態(tai)怎么辦呢(ni)?就(jiu)(jiu)(jiu)咱們聽一(yi)首歌,他都有前(qian)奏高潮(chao)結束的尾聲(sheng),它是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)平滑的狀態(tai)的,不會來,突然一(yi)下,就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)高潮(chao)了一(yi)下,戛然而止就(jiu)(jiu)(jiu)結束了。那(nei)換句(ju)話來說,休假和工作它是(shi)(shi)...

王(wang)鏻 2560 瀏覽次數

作為負責人要對這個團隊進行管理

一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的業績不(bu)行(xing)(xing),到底是不(bu)是這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)負責人(ren)(ren)出了問題,我認為(wei)一(yi)(yi)定是為(wei)什么呢?因為(wei)你是這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的負責人(ren)(ren),你要對這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)進行(xing)(xing)管理(li),而管理(li)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)概念,就是整(zheng)合(he)職員實(shi)現(xian)目標。那么你作為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)負責人(ren)(ren),你要整(zheng)合(he)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui),這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)力資源來實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)(ge)目標。那...

王鏻 2490 瀏覽次數

激發團隊潛能,快速推動公司運營

如何快速(su)推動公司項目,并實現(xian)持(chi)續(xu)自動化(hua)運作(zuo),關鍵在(zai)于巧妙的設計分錢機制,激發團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的積極性。今(jin)天我們將(jiang)分享一個成(cheng)功(gong)的經驗,源自一位(wei)美容產品(pin)公司的老板,他通過(guo)創(chuang)新的模式,將(jiang)團隊(dui)分成(cheng)四(si)個層級(ji),實現(xian)了(le)公司的迅(xun)速(su)發展和持(chi)續(xu)自動化(hua)運作(zuo),讓我們深入了(le)...

王鏻 2508 瀏覽次數

做好這幾點,會減少團隊當中人員利益的糾紛

有人的(de)(de)地(di)方就(jiu)有江(jiang)湖,有江(jiang)湖就(jiu)有恩(en)怨糾紛(fen)。公司也是(shi)一樣,再(zai)好的(de)(de)公司也難(nan)免(mian)存在一些利益(yi)糾紛(fen),如果(guo)不能及(ji)時的(de)(de)處理,團隊(dui)成員(yuan)就(jiu)會相互(hu)(hu)之間(jian)互(hu)(hu)生嫌隙(xi),甚(shen)至(zhi)互(hu)(hu)相的(de)(de)使絆子,最后反目成仇。那(nei)么作為團隊(dui)的(de)(de)領導(dao)者(zhe),團隊(dui)的(de)(de)管理者(zhe),我們如何去解決團隊(dui)當(dang)中(zhong)的(de)(de)利益(yi)糾紛(fen)呢...

王鏻 2565 瀏覽次數

搞不定老員工,人才就留不住

團(tuan)隊中要想引進(jin)人才,先搞定(ding)老員工(gong)的心,經常(chang)聽(ting)到(dao)管(guan)理者說,員工(gong)不(bu)(bu)行就換,到(dao)外(wai)(wai)面再(zai)找,別跟他們費勁。你別傻了,如果(guo)連團(tuan)隊原有(you)的人你都搞不(bu)(bu)定(ding),在(zai)外(wai)(wai)面挖多少人來(lai)又有(you)什么(me)(me)用呢?有(you)很多老板在(zai)外(wai)(wai)面聽(ting)這個(ge)(ge)課,聽(ting)那個(ge)(ge)課,聽(ting)了一堆回(hui)來(lai),連員工(gong)基本(ben)需(xu)要什么(me)(me)他都不(bu)(bu)...

王鏻 2403 瀏覽次數

大家委婉的離職說明什么真相

大家(jia)離職的時候會(hui)講真(zhen)實的原(yuan)因嗎?以前我以為(wei)會(hui),但經歷的多(duo)了(le)就(jiu)不再幻想了(le)。舉個例子,以前有個同事(shi),他說考上了(le)老家(jia)的事(shi)業編要離開北京了(le),我們(men)還(huan)約飯(fan)歡送。結果(guo)一周(zhou)以后,看(kan)到他的朋友圈跑(pao)去參加馬路(lu)對面一家(jia)公司的團(tuan)建去了(le)。多(duo)數人都不說真(zhen)實的離職原(yuan)因。...

王鏻 2510 瀏覽次數

把公司當做生意場,明確你的投入

職場對你來(lai)說(shuo)(shuo)是個(ge)什么(me)地方?網上有些觀(guan)點啊(a),就把公司呢分為幾類場所(suo)啊(a),有說(shuo)(shuo)是戰場,比如(ru)說(shuo)(shuo)是學習場,有說(shuo)(shuo)是游樂場或者(zhe)秀場,那這(zhe)些觀(guan)點呢我(wo)是不太(tai)(tai)同(tong)意的。 1、你把它當做戰場是不太(tai)(tai)好,為什么(me)呢?戰場是強調犧(xi)牲的,它不僅是強調目標,他(ta)是大家奮不...

王鏻(lin) 2534 瀏覽次數

領導朝令夕改怎么辦?

領導朝令夕(xi)改(gai)怎么(me)辦?咱(zan)們先分析一(yi)下朝令夕(xi)改(gai)的原因是什么(me)?通常有兩(liang)個原因。 1、叫做不(bu)了解(jie)具(ju)體業務,他(ta)(ta)就很難(nan)下正(zheng)確(que)的判斷。所以他(ta)(ta)就特別容易改(gai)。如果你(ni)對一(yi)線(xian)的情況特別篤(du)定(ding)的時候,你(ni)下了決策,你(ni)知道他(ta)(ta)一(yi)定(ding)是對的。你(ni)為什么(me)要去改(gai)呢?當你(ni)不(bu)確(que)定(ding)...

王鏻 2627 瀏覽次數

平時不聯系遇到事才找你的怎么辦?

無(wu)事不登三寶殿,這樣的(de)人怎么應對?這種(zhong)(zhong)人其(qi)(qi)實挺讓(rang)人覺(jue)得討厭的(de)就(jiu)是(shi)平時(shi)根本不跟你聯系。因為遇(yu)到有事情就(jiu)給你打(da)電話,而且甚至還(huan)是(shi)一種(zhong)(zhong)居(ju)高臨下的(de)語(yu)氣。包括呢其(qi)(qi)實他日常跟你溝通,還(huan)有可能像明確起你的(de)感覺(jue),那你得努(nu)力啊什么的(de),其(qi)(qi)實背后都(dou)是(shi)一種(zhong)(zhong)自(zi)己好像...

王鏻 2713 瀏覽次數

裁員與降薪哪種方式傷害更大?

裁(cai)員與降薪到底哪(na)一(yi)種方(fang)式傷害(hai)(hai)(hai)最大?裁(cai)員呢(ni)一(yi)般是跟(gen)我(wo)不一(yi)定有關系,因為(wei)裁(cai)到我(wo)才有關系,而降薪呢(ni)是跟(gen)每個(ge)人(ren)(ren)都會有關系。我(wo)當然(ran)是其中人(ren)(ren)員,當然(ran)有關系。所(suo)以說(shuo)從這(zhe)個(ge)角度(du)來看,你會發(fa)現(xian)裁(cai)員的(de)(de)傷害(hai)(hai)(hai)這(zhe)個(ge)面比降薪的(de)(de)這(zhe)個(ge)傷害(hai)(hai)(hai)面要低(di)。 但是裁(cai)員的(de)(de)技術難(nan)度(du)...

王鏻 2482 瀏覽次數

離職背后的原因和所對應的留人的辦法

員工離(li)職(zhi)背后的(de)(de)真正(zheng)原(yuan)因到底是(shi)什么?從(cong)我(wo)從(cong)業幾(ji)十年(nian)做離(li)職(zhi)面談樣本分析來看,離(li)職(zhi)背后的(de)(de)真正(zheng)原(yuan)因主(zhu)要(yao)有(you)三點。 1、是(shi)跟待遇薪酬(chou)福利有(you)關。 2、是(shi)跟這個(ge)員工的(de)(de)晉升空間(jian)發展有(you)關。 3、是(shi)跟他在這個(ge)工作當中,管(guan)(guan)理者(zhe)與被管(guan)(guan)理者(zhe)這種(zhong)管(guan)(guan)理氛...

王鏻 2460 瀏覽次數

企業總經理身居要職,關鍵崗位,培養需慎重

十年(nian)可以培養一個秀才(cai),十年(nian)很(hen)難培養出(chu)一個總經理。企業在人才(cai)培育上(shang)總希望(wang)見效(xiao)快,但是(shi)真正高質量的人才(cai),它是(shi)需(xu)要花時(shi)間進行打磨(mo)的,需(xu)要做長(chang)期的系統,長(chang)遠(yuan)的規劃(hua)的。就(jiu)拿(na)總經理這(zhe)樣(yang)的一個關(guan)鍵崗位來說,很(hen)多中小型企業都面臨(lin)著同(tong)樣(yang)的一個困境,就(jiu)是(shi)業務的...

王鏻 2432 瀏覽次數

人生沒有容易,遇到困難,你能堅持嗎?

遇到困難,你能堅持下(xia)去(qu)嗎?近(jin)期(qi)經常(chang)聽(ting)到很(hen)多企業的管(guan)理者以及(ji)部分的老(lao)板(ban)反饋說,現(xian)在太難了,自(zi)己快承(cheng)受不了了,自(zi)己堅持不下(xia)去(qu)了等(deng)等(deng)之類的話(hua)。各位在成年人的人生當(dang)中沒有容易二字(zi),困難就(jiu)像大海(hai)里(li)的浪(lang)(lang),有時不是(shi)(shi)一次性打(da)完,而是(shi)(shi)一浪(lang)(lang)接著一浪(lang)(lang)。所以能不能...

王(wang)鏻 2496 瀏覽次數

公司待遇挺好,機制也挺完善,好的苗子卻留不住,怎么辦?

你(ni)的(de)企業(ye)和團隊(dui)如(ru)果遇(yu)到公司給的(de)待遇(yu)也挺(ting)好(hao),機制也很(hen)完善(shan)。可(ke)是團隊(dui)總是不穩定,招(zhao)進來的(de)好(hao)苗子,沒(mei)多久他(ta)們就走了。這個問(wen)題(ti),你(ni)會怎么辦?問(wen)題(ti)很(hen)可(ke)能出現在管(guan)理者(zhe)自己(ji)身上。有(you)句(ju)話這樣(yang)說,欲戴皇冠必承其(qi)重,其(qi)實好(hao)的(de)領導首(shou)先在于管(guan)理自己(ji),一個只(zhi)會動(dong)動(dong)嘴...

王(wang)鏻 2408 瀏覽次數

業務團隊過程管理的三大黃金抓手

追(zhui)過程是企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過程當中(zhong)的(de)(de)關鍵環節,它(ta)既(ji)不(bu)是對下屬工(gong)作(zuo)的(de)(de)簡單監視與部(bu)署,也(ye)不(bu)是對其(qi)行(xing)(xing)動進行(xing)(xing)嚴厲控制的(de)(de)手段,而是協助下屬解決在目(mu)標(biao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過程當中(zhong)所遇到的(de)(de)困(kun)難。使其(qi)一直處(chu)于(yu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)正(zheng)常軌道(dao),按時(shi)保質的(de)(de)去(qu)完成我(wo)們(men)(men)的(de)(de)目(mu)標(biao)。那么怎么樣(yang)去(qu)對我(wo)們(men)(men)的(de)(de)業(ye)務(wu)團...

王鏻 2449 瀏覽次數

老板喜歡的管理干部,都經得住這樣測試

記(ji)得我在中美合資企(qi)業看到這么(me)(me)一(yi)個測試(shi),就是有一(yi)天(tian)你(ni)作為一(yi)個部門的(de)(de)(de)負責人,突然接到通(tong)知說JK你(ni)交接手頭(tou)工作,明天(tian)飛馬(ma)爾(er)代夫的(de)(de)(de)機票也定(ding)好了,帶薪休假(jia)三個月(yue),有沒有懵掉?這是干嘛(ma)?其實這是他(ta)們內部的(de)(de)(de)管理(li)測試(shi)什(shen)么(me)(me)的(de)(de)(de),測試(shi)這個部門離(li)開你(ni)一(yi)段時間以后(hou),...

王鏻 2402 瀏覽次數

能力不行的領導憑什么當領導?

但是(shi)(shi)如果(guo)你(ni)遇到了(le)就(jiu)是(shi)(shi)在公司遇到你(ni)的(de)能(neng)力(li)、背景、經(jing)驗(yan),什么地(di)方都(dou)比你(ni)的(de)上級(ji)強。但是(shi)(shi)老板每(mei)一次都(dou)力(li)保你(ni)的(de)上級(ji),對(dui)吧?我覺得(de)這(zhe)(zhe)(zhe)里面有(you)(you)一種情況(kuang),這(zhe)(zhe)(zhe)種情況(kuang)是(shi)(shi)什么呢?這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)在你(ni)看來沒有(you)(you)用的(de),上級(ji)不能(neng)指導你(ni)工作的(de)上級(ji),他一般有(you)(you)兩個(ge)特點(dian)。 ...

王鏻 2405 瀏覽次數

專業職能人員如何工作有效?

德魯克說了我們要讓專業(ye)人(ren)(ren)員(yuan),也就是(shi)(shi)(shi)專業(ye)職(zhi)能人(ren)(ren)員(yuan),他們的工作(zuo)有效。所以(yi)什么是(shi)(shi)(shi)專業(ye)人(ren)(ren)士呢?比較典型(xing)的其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)(shi)像財(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)。其(qi)實(shi)他們是(shi)(shi)(shi)制定標準,根據標準管卡壓。所以(yi)德魯克很擔心,我猜的,說衙門作(zuo)風,官(guan)僚主義,其(qi)實(shi)跟這(zhe)些部(bu)門有密切(qie)相關的。就是(shi)(shi)(shi)專業(ye)人(ren)(ren)士...

王鏻 2402 瀏覽次數

經理人不等于管理者

自古至(zhi)今,一(yi)直從(cong)管(guan)理(li)學(xue)問世以來,一(yi)直沒有解讀清楚的(de)(de)(de)是(shi)(shi)這個概(gai)念,我們經(jing)常講的(de)(de)(de)是(shi)(shi)經(jing)理(li)人,而不是(shi)(shi)管(guan)理(li)者。所以,巴(ba)納德在1938年寫了(le)一(yi)本(ben)書,叫經(jing)理(li)人員的(de)(de)(de)職能。他(ta)并不告訴(su)你(ni)經(jing)理(li)人員,你(ni)要專門的(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)管(guan)理(li),他(ta)告訴(su)你(ni),你(ni)的(de)(de)(de)工作是(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)在你(ni)做具體的(de)(de)(de)經(jing)理(li)...

王(wang)鏻 2404 瀏覽次數

管理首先是一種素養

法約爾他就(jiu)講了(le)一(yi)句被人忽略的(de)話(hua),這(zhe)(zhe)句話(hua)很不(bu)起眼,他認(ren)為(wei),管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種素(su)養(yang),首先是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種素(su)養(yang)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說,管(guan)理(li)這(zhe)(zhe)種只(zhi)能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)體現在經理(li)人員的(de)素(su)養(yang)之中的(de)。德魯克他認(ren)為(wei)管(guan)理(li)的(de)有效性是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種習(xi)慣(guan),管(guan)理(li)的(de)有效性作為(wei)一(yi)種習(xi)慣(guan),它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種技能,而(er)這(zhe)(zhe)種技能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以通(tong)過學習(xi)...

王鏻(lin) 2406 瀏覽次數

三招讓員工對你心服口服

為什么你(ni)安排的(de)工作的(de)時候,員工就(jiu)是執行不(bu)下去呢,各種的(de)推辭,各種原(yuan)因,不(bu)是他們(men)沒有(you)能力,而是在他們(men)的(de)心里還沒有(you)完全(quan)接(jie)受你(ni),沒有(you)認可你(ni),也就(jiu)是對(dui)你(ni)不(bu)服氣(qi),所(suo)以才這樣。三招幫你(ni)在團隊當中,讓員工對(dui)你(ni)心服口(kou)服,親測后非常(chang)有(you)效。 1、對(dui)思(si)路清...

王(wang)鏻 2420 瀏覽次數

怎么樣去解決老板假放權這個問題?

為什么(me)(me)(me)很多老(lao)板放(fang)權(quan)都成了假放(fang)權(quan)?為什么(me)(me)(me)呢?我認為是(shi)因為老(lao)板不(bu)放(fang)心,那怎(zen)么(me)(me)(me)樣去解(jie)決這(zhe)個問(wen)題呢?我們覺得要處理好(hao)放(fang)權(quan)與放(fang)心這(zhe)兩者之間的關系,那么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)解(jie)決?放(fang)心,我的建議是(shi)老(lao)板,你(ni)只關注數量,就(jiu)是(shi)你(ni)的市場份額,你(ni)的業務量,你(ni)的工作量,你(ni)的利潤你(ni)只...

王鏻 2595 瀏覽次數

企業人才梯隊怎么建設?

怎么(me)樣培養人才梯隊呢?他(ta)有五(wu)部曲,一家公司(si)要建立人才培養。 第一件(jian)(jian)(jian)事,你要去(qu)洞察你未(wei)來的(de)三年(nian)的(de)戰略,看看這個戰略對我(wo)們(men)(men)未(wei)來的(de)組織崗(gang)位(wei)有什么(me)變化,這是一件(jian)(jian)(jian)事兒(er)。 第二件(jian)(jian)(jian)事,是定崗(gang)定級。當我(wo)們(men)(men)宣布這些(xie)核心崗(gang)位(wei)之后,我(wo)們(men)(men)每個崗(gang)位(wei)要把它(ta)...

王鏻 2429 瀏覽次數

員工工作缺乏計劃,工作延期滯后,怎么辦?

你(ni)的企(qi)業(ye)和團(tuan)隊如(ru)果遇到團(tuan)隊人員總(zong)(zong)是(shi)工(gong)作效率低,工(gong)作總(zong)(zong)是(shi)出現延期滯后,時(shi)(shi)(shi)間(jian)安排(pai)不合理(li)這個問題(ti),你(ni)會怎么辦(ban)呢?導致這個現象出現的根本原因(yin)有兩個,一(yi)是(shi)人沒有選對,二是(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)沒有做(zuo)(zuo)好。那關于如(ru)何選人,如(ru)何招(zhao)才(cai)選將(jiang),我們只(zhi)說時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li),時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)做(zuo)(zuo)不好...

王鏻 2778 瀏覽次數
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