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根據組織能力的楊三角，我們知道影響團隊整體戰斗力的因素，包含三個方面。員工的思維，員工的能力和員工的智力。此外，我們知道影響員工激勵的維度，包含氛圍、薪酬和發展。從以上兩個方面，我們可以看出，要想提高員工的工作動力和積極性，最好的方法就是，...
1、公示績效，讓能力看得見，通過公示績效，讓員工能夠看到別人的結果，從而找到自己的差距所在。我們再通過恰當的指導和引導，來調動他們內心的競爭欲望。需要注意的是什么？不要把所有的員工的績效都公示出來，畢竟人都是有自尊心的。后面的，績效公示出來...
老子說，知人者智，自知者明。人與人合作產生矛盾，如果不是價值觀或利益造成的，多半是由風格錯位引起的。睿智看上去是狡猾，自信看上去像傲慢，幽默被認為是不莊重，立場鮮明被認為是固執己見，激情像是沖動，冷靜像是冷漠，憂慮抱怨聽起來像是歇斯底里，這...
新員工融入團隊比較慢，應該怎么去解決？問我這個問題的是一個國行的支行長。現在大家都知道，銀行營銷的壓力都非常大，而且新人的淘汰率非常高，那這個問題怎么解決？講三點。 1、培訓是選人失敗以后的彌補。其實新人都沒什么不好，只有適合不適合，...
一個團隊的氛圍好壞，會對員工產生很大的影響，當氛圍低迷的時候，所有的成員都會跟著士氣低落。因此作為管理者，帶領團隊建立積極向上的氛圍，是一件相當重要的工作。那么，如何才能營造出一個良好的團隊氛圍呢？分享4個建議給大家。 1、做好自己的...
在之前我們有分享過，如果你想要提升自己的領導力，要先去學會辨別自己是屬于哪一種領導風格，而在這個基礎上面去找到團隊需要什么樣領導風格，下面我們分享一些更頂尖的內容。實際上其實在各大互聯網公司，我們會發現，針對不同的level，它對于你的管理...
是不是經常這樣子，團隊渴了，你給他們點奶茶，餓了你給他們叫外賣，員工犯錯，自己先走了，你加了班，還要幫人家把屁股擦干凈，但都做到這種程度了，他還在抱怨你和公司有問題。跟HR說，我要把這個員工給開掉，但是HR和員工跳腳了，說你的管理能力有問題...
團隊無人可用，這真的是員工的問題嗎？真的是招人的問題嗎？是不是總覺得身邊的員工能力都很弱？沒幾個可以用，開會的時候也總是你一個人在說話，而且你還感覺員工都聽不懂你在講什么。讓HR去招一些牛逼的人進來。那些有光環有背景的大牛們，好像都很水。如...
業績差的團隊還需要領導去夸獎嗎？阿里有句老話是沒有結果的過程是堆垃圾，沒有過程的結果是一坨屎。我個人覺得這句話誤導了很多管理者，很多人只要結果不理想，他就會全盤否定團隊，全盤否定過程。所以導致最后差的團隊越做越沒有信心，人才越用越廢。下面內...
如何提高團隊促進能力呢？ 1、實施目標管理，在關注結果的同時，不忽視了對過程的控制。在這方面，團隊管理者可以引入OKR工作法，通過OKR這個目標管理的工具來制定團隊的目標，分解團隊的目標，將團隊的成員聚焦于團隊的關鍵要務，統一團隊的思...
如何才能提高團隊規劃能力？只需要問自己五個問題就夠了。 1、我們的團隊為什么而存在？這是關于團隊使命的問題，你要了解公司和上司為什么設置這個團隊，他期望這個團隊在哪方面創造價值，解決哪方面的問題。 2、我們的團隊要成為一支什么樣...
我們說捧人有三個準則，大家要記住，無論你捧的對象是誰，你都要符合這三個準則。 1、就是你捧人夸人，要么說他第一，要么說他唯一。你千萬別這么捧，今年優秀的講師一共評出了1789人，李老師成功入選了，那么你說你這么講話就非常的不會捧人。正...
這三個克制請你一定要做到。 1、克制自己糾正別人的欲望。聰明的人不需要你的提醒，真正需要的愚蠢的人卻不想聽，所以大家都認為你是錯的。成年人只能篩選，不能教育人，教人教不會，事教人一次就會被痛醒。 2、克制自己給別人建議的好心。你...
一般職場沒有那么恐怖，因為大部分人都很正常，我們都知道自己來掙錢不是來交友的，所以很多事情能忍就忍了。但總有一些人和事能夠挑起我們的敏感神經，讓我們特別想懟。 1、陰陽怪氣的反問。有一部分人每天都跟吃了槍藥一樣，總喜歡用反問居高臨下的...
為什么有些同事總能每一句話都說到點兒上，說到領導客戶的心里，你是不是很羨慕這些人，其實他們也并沒有多高深的技巧，他們只是會用一個非常討巧的方式，叫做讓對方先提條件。我給你簡單的舉兩個例子。比如說你要說服一個客戶，怎么才能說到他的心坎里呢？大...
和強勢的人溝通的時候，如果你一直抱著他強勢，你也強勢的心態肯定會吃大虧，那應該怎么辦呢？首先在認知上，我們得知道強勢不是他的缺點，而是他的特點。強勢的人有時候就像一把刀，那刀的特點是鋒利，你想想，你在生活中用刀的時候是會去拿刀鋒嗎？當然不會...
跨部門溝通一直是企業里的老大難問題，怎么解決呀？給大家兩條跨部門溝通的會議規則，這兩條規則在很多我的顧問企業里都有應用。甚至有的企業還專門做了一個匾，掛在那個會議室里，開會之前全體起立，先念一遍，然后再開始發言，都反饋收到了相當好的效果。 ...
公司的管理者絕大部分的時間都在做一件事情，就是溝通。但溝通并不是都能解決問題，反而將近70%的問題就是在溝通中產生的。之所以出現這種情況，是因為溝通出現了障礙，溝通的效率有問題，那么如何解決這個問題呢？ 1、溝通以前準備充分有目的的展...
今天的我把溝通建立人際關系放在職場的第一位，因為我深深的知道，如果你做事能力好是十分，人際關系只有八分，你的綜合顯現出來的一個績效也只有八分。然而，如果你做事能力只有八分，人際關系卻可以達到10分，那么你綜合顯現出來的至少也有九分。所以除了...
1、尊重，這既是對雙方職務差別的正確認識，態度等，也是一個人綜合素質的反應，更是一個人格局和心胸的反應。 2、坦誠說真話，不撒謊，用心與上司交流，如果你試圖與你的上司撒謊，你最終將會用你的謊言買單。 3、敢言，很多管理者因為擔心...
在入職后一般不都會有新員工的自我介紹環節嗎？其實這就是一個第一次讓大家記住和了解你的好機會，可大多數的小伙伴在入職的時候，都沒有把握好這個機會。大多數人都會說，大家好，我是誰誰誰，我來自哪里哪里，我喜歡讀書，看電影健身，大家有相同的愛好可以...
<p>很多人不懂得這四個細節，讓領導覺得你太不成熟了。<br /> 第一個：簽字的禮儀。你找領導簽字的時候，首先你不能站在領導的側面身位，而站在領導辦公桌的側面或者是對面，尤其是你的眼睛，不能看著領導的電腦屏幕，還要...
<p>很少有人會告訴你的職場社交經驗<br /> 1、職場要有野心，才能有更大的成就，但別把野心掛在嘴上，否則只會讓其他人對你處處提防，把你當做潛在的敵人。<br /> 2、在職場上，不要輕易求別人幫忙，...