根據組織能力的楊三角，我們知道影響團隊整體戰斗力的因素，包含三個方面。員工的思維，員工的能力和員工的智力。此外，我們知道影響員工激勵的維度，包含氛圍、薪酬和發展。從以上兩個方面，我們可以看出，要想提高員工的工作動力和積極性，最好的方法就是，打開員工的思維，提升他們的能力，促進他們的成長和發展。對于每一個團隊管理者來說，我們一定要關注下屬的成長和發展。
1、深入的了解下屬的成長和發展需求，以提供有針對性的資源和幫助。
2、就是根據下屬的需求和能力，提供有針對性的培訓和學習的機會。
3、就是安排挑戰性的工作任務和目標，幫助他們走出舒適區。
4、就是了解下屬對于工作有什么樣的一個愿景？想在工作上達到什么樣的一個成就？
5、綜合以上的因素，幫助下屬制定一份詳盡的職業發展的規劃。總之，一旦下屬明確了自己的成長和發展的方向和目標，就會沿著這條道路不遺余力的前進。對于管理者來說，我們收獲的將是一批能力強大的虎將和一支高績效的團隊。
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