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俗話說，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，這就出現了什么呢？一加一小于二的這樣一種效果，反映了一個什么問題，就是管理的缺失。規模小的時候，可能管理方面的權重就比較低，但人數增加以后就需要管理團隊，要有團隊的目標，同時要把目標分...
管理就是不斷的滾動PDCA循環計劃執行檢查改進，大家對計劃很重視，對執行很看重，但是往往對檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進度就會大打折扣。德魯克認為，工作是一個過程，而任何過程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過程中...
從提高產品質量和節約費用開支，也可以有效降低產品成本。提高產品質量，可以減少殘次品和廢品，使產品成本下降。車間一般從嚴格執行操作規程，認真遵守質量檢驗制度，努力提高產品質量。節約費用開支主要是節約車間經費，可以促使產品成本下降。車間一般通過...
在一家工廠輔導的時候，有位主管報告了近幾個月的一個改善案例，做得非常好。建筑五金件形狀很多樣，每一個建筑五金件，每一款產品要進行噴涂作業，然后要制作一批掛件。然后員工把這些五金件掛到掛件上，然后再經過噴涂的流水線進行噴涂。品種很多，就要制作...
管理人員培養員工5S素養的3種方法，一言教，二行教，三境教。 1、言教。就是講道理。看到現場清掃不徹底，物品整理不到位，見到一事就說一事，反復說。按照日本的豐田管理專家的說法，現場管理人員就應該婆婆媽媽說的員工煩，后來員工說，老大，別...
我們的精益輔導到底能給企業帶來什么？首先是一些科學的工具，讓員工掌握科學的工具去解決問題，這是其中的一個方面。其實最重要的是員工每個員工自己去思考，有這種問題意識。然后有改善意識。第三個有改善的能力，員工自主的一些思考，形成一種思維方式、工...
疫情放開以后，很多企業沒有看到訂單大幅增加的這樣一種情況的出現，但是客戶對企業產品品質的要求是不斷的在提高。以前品質管理主要以檢驗為主，防止不良品的流出，現在要逐步的向以供需管理為中心來進行改善。要把產生產品不良的過程的一些特性要素把它識別...
<p>隨著企業在不斷的壯大發展，企業對績效管理這方面越來越注重。這時有同學可能會問，企業是先推行組織精益生產績效管理，再推行崗位精益生產績效管理，還是不分先后順序同時推行？<br /> <br /> 按照...
安全管理問題是企業老總最擔心的問題，最關注的問題，你看很多企業都做了一些安全警示牌，還有安排的各種的安全培訓。可是老板也不能夠時時刻刻盯著你，怎么樣能夠更好的解決這一問題呢？ 讓大家時刻注意安全，積分量化管理，用積分讓員工之間的互相監...
安全管理的對象是安全隱患，不是安全事故。你的工廠是如何開展安全的檢查的？ 1、按照我們的做法，可以分為四級安全檢查、工廠級的安全檢查、部門級的安全檢查、車間級的安全檢查、班組級的安全檢查。每一層級的安全檢查就有這個層級的最高負責人作為...