安(an)全管(guan)理問(wen)題是(shi)企(qi)業(ye)老(lao)總最擔心的問(wen)題，最關(guan)注的問(wen)題，你看很多企(qi)業(ye)都做了(le)一(yi)些安(an)全警示(shi)牌(pai)，還有(you)安(an)排的各種的安(an)全培訓。可是(shi)老(lao)板也(ye)不能(neng)夠(gou)時時刻(ke)刻(ke)盯著你，怎(zen)么樣能(neng)夠(gou)更好的解決(jue)這一(yi)問(wen)題呢？
讓(rang)大家(jia)時刻注(zhu)意安全(quan)，積(ji)(ji)(ji)分量化管理，用積(ji)(ji)(ji)分讓(rang)員(yuan)(yuan)工之間(jian)的互相(xiang)(xiang)(xiang)監督。比如說危險作業，需要(yao)(yao)(yao)戴(dai)安全(quan)帽，如果發現(xian)有員(yuan)(yuan)工的沒有帶(dai)，那(nei)就扣積(ji)(ji)(ji)分，扣分不止要(yao)(yao)(yao)扣當(dang)事人的積(ji)(ji)(ji)分。只要(yao)(yao)(yao)在現(xian)場的所有同事，每個人都要(yao)(yao)(yao)扣積(ji)(ji)(ji)分。直接(jie)的管理人員(yuan)(yuan)，他要(yao)(yao)(yao)加倍(bei)的扣積(ji)(ji)(ji)分，這樣一(yi)來人人都把安全(quan)問題放(fang)在心頭(tou)上，并且可(ke)以互相(xiang)(xiang)(xiang)的監督，互相(xiang)(xiang)(xiang)的提醒。
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