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為什么車間班前會流于形式？看看這六個步驟，缺了哪一個？ 第一，固定好會議頻率。基層必須保持每天召開，主管參加重點班組車間部門的會議，保證每周至少每個單位參與一次，經理至少保證每兩周到每個單位參加一次會議。 第二，設置好會議的時間...
為什么車間沒人提建議？背后的原因過于真實，稻盛和夫先生講現場有神靈，很多問題的答案，其實都在現場，身處一線的車間員工是最容易發現問題的，而他們往往也有著自己的一套解決方案，但為什么就沒有人愿意提建議？通過調研和訪談呢，總結了五個原因。 ...
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區域的環境衛生，確認當天的產前準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所...
由于物料使用管理是現場物料管理的重中之重，所以在現場日常生產工作中，班組長對現場物料的使用及管理工作更應該注意。具體應注意的工作內容如下: 1.管理好物料合格證 因為合格證是證明物料身份的權威文件，所以班組長一定要管理好。管理物料合...
合理科學地控制物料浪費不僅能夠提升班組的工序效率，還能為企業降低生產成本。班組長怎樣控制物料的浪費? 1.嚴格遵循物料存放原則 物料的存放有著一定原則是大家共知的，但是具體的存放原則有哪些？ （1）分門別類原則。簡單來講就是，物料管理...