已加入本站2122天 , 點擊量：29195 次
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)不好，生(sheng)產(chan)部就(jiu)會成為工廠里最大(da)的背鍋俠，工廠大(da)多數(shu)的問題(ti)(ti)都(dou)發生(sheng)在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)車間，生(sheng)產(chan)部門每天都(dou)很忙(mang)(mang)，但忙(mang)(mang)得茫然，因為看不到(dao)問題(ti)(ti)的癥結(jie)所在(zai)(zai)，疲于應對接連不斷的問題(ti)(ti)，而且無論怎么忙(mang)(mang)都(dou)改變不了背鍋俠的命(ming)運(yun)，一(yi)有問題(ti)(ti)老板第一(yi)個罵的就(jiu)是生(sheng)產(chan)總監，生(sheng)...
做好(hao)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理一定要知道的(de)三個原則，一旦悟透(tou)了，生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理就不會有大(da)問(wen)題。 一、量化管(guan)(guan)(guan)理原則。大(da)部分(fen)管(guan)(guan)(guan)理者都有憑感覺說(shuo)話的(de)習(xi)慣，比(bi)如用很(hen)差(cha)、很(hen)好(hao)、一般般、加(jia)強(qiang)、提升、夯(hang)實、完(wan)善(shan)等詞。請記住管(guan)(guan)(guan)理必須用數據說(shuo)話，比(bi)如不要老是說(shuo)生(sheng)產效(xiao)率低(di)、品質(zhi)...
生產(chan)頻頻出錯(cuo)，可能是忽略了這一點(dian)。生產(chan)常(chang)常(chang)遇到這些問題，訂(ding)單資料不(bu)全，客戶要求不(bu)明確，相關部門(men)回復交期的時間(jian)節點(dian)不(bu)明確等等，這些都(dou)會(hui)造成生產(chan)出錯(cuo)，根(gen)因在(zai)于(yu)訂(ding)單的把控不(bu)到位(wei)，因此生產(chan)管理首(shou)先要做好訂(ding)單的總體把控，可以從這五個(ge)把控入手。 ...