生產頻頻出錯，可能是忽略了這一點。生產常常遇到這些問題，訂單資料不全，客戶要求不明確，相關部門回復交期的時間節點不明確等等，這些都會造成生產出錯，根因在于訂單的把控不到位，因此生產管理首先要做好訂單的總體把控，可以從這五個把控入手。
第一，訂單資料的把控。當業務部門接到訂單的時候，首先要排查訂單數量，查看訂單是否屬于常規訂單，還是新訂單？非常規訂單要進行產品參數，技術要求、工藝要求、品質要求、包裝要求等各方面的確認。
第二，訂單評審的把控。訂單要給到PMC部門，由PMC部門組織召開訂單評審會議，然后各個部門評審自己的工作完成時間。
第三，訂單變更的把控。一定要有相關部門出具書面的變更通知書，并且要經相關領導同意簽字以后才能進行變更。
第四，訂單插單的把控。插單不可避免，可以通過建立生產計劃管控模式，數據化的呈現插單的損失，建設插單管控流程等方式，嚴格把控插單。
第五，訂單結案的把控。這個環節不可以省略，企業有系統的就在系統里面結案，沒有系統的，就在各個表單中結案，結案的時候，應該核算一下整個訂單的成本，為后面的產品報價成本核算，打下堅實的基礎。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123337.html
