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做(zuo)供(gong)應(ying)鏈改(gai)善(shan)之前(qian)，為(wei)什么(me)要先做(zuo)診斷？回歸業(ye)務本質為(wei)何(he)做(zuo)改(gai)善(shan)？企業(ye)肯定是(shi)有一些感(gan)知，請記住這(zhe)個詞是(shi)感(gan)知。如(ru)感(gan)受到客戶抱(bao)怨增加了(le)，以前(qian)客戶對我們沒那么(me)煩躁，現在開(kai)始動(dong)不(bu)動(dong)則訓斥，而(er)且時(shi)不(bu)時(shi)捅到老板那里去了(le)，要不(bu)今(jin)天出(chu)現一批(pi)貨(huo)物中少帶(dai)了(le)一個組(zu)件，...
協(xie)(xie)調戰(zhan)略(lve)主要(yao)包(bao)括以下四個方面。 1、關系協(xie)(xie)調戰(zhan)略(lve)。其(qi)目的是建立互(hu)信互(hu)利的伙伴關系，為了(le)建立這種關系，供應鏈上各企業在合作的不(bu)同階段，應采(cai)取必要(yao)的措(cuo)施，實現彼(bi)此(ci)(ci)關系的協(xie)(xie)調。并且，供應鏈上各企業需要(yao)相互(hu)認(ren)同，以增強彼(bi)此(ci)(ci)間(jian)的親和度，有(you)效的消...
供應鏈(lian)管(guan)(guan)理之(zhi)綠(lv)色供應鏈(lian)管(guan)(guan)理。經(jing)濟的高速發(fa)展對生(sheng)態環境造成(cheng)(cheng)了(le)嚴重(zhong)的負面影響，全球變暖、資(zi)源(yuan)有限、能源(yuan)短(duan)缺等環境危機日益(yi)凸顯。同時，人(ren)口和(he)(he)人(ren)均消費的增加，自然資(zi)源(yuan)和(he)(he)生(sheng)態系統承(cheng)載(zai)能力的有限，使得企(qi)業需要承(cheng)擔的隨之(zhi)而來的生(sheng)態風險(xian)和(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)也越(yue)來越(yue)高。傳...
有(you)人常說，想成為一個供(gong)應(ying)鏈管理(li)人員(yuan)，實在是(shi)太難了。那么如(ru)何成為一個合格的供(gong)應(ying)鏈管理(li)者呢？ 第一點，供(gong)應(ying)鏈管理(li)工作經驗(yan)。供(gong)應(ying)鏈管理(li)是(shi)個實踐(jian)(jian)性很(hen)強的工作，沒有(you)足夠多的實踐(jian)(jian)經驗(yan)和(he)體會。即便掌握再多的理(li)論知識，也無法勝任(ren)供(gong)應(ying)鏈管理(li)工作。 ...
社(she)區團購選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)原(yuan)則。社(she)群(qun)團購供應鏈公司選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)原(yuan)則有(you)(you)哪些？ 1、市場(chang)要大。產品(pin)(pin)的(de)受眾面廣，需求量大。 2、新鮮度要高(gao)。產品(pin)(pin)的(de)性(xing)(xing)價比(bi)高(gao)，具有(you)(you)一定的(de)季節，周期(qi)性(xing)(xing)，實用性(xing)(xing)強，特(te)色明顯。 3、利潤要充沛。產品(pin)(pin)的(de)采購成本是多(duo)少(shao)？估計(ji)銷量有(you)(you)...
供(gong)應(ying)商選(xuan)擇(ze)(ze)應(ying)遵循以下幾個(ge)原則(ze)： 1、目標定(ding)位(wei)原則(ze)。這個(ge)原則(ze)要求(qiu)供(gong)應(ying)商評(ping)審人員(yuan)應(ying)當注重對供(gong)應(ying)商進行考察的(de)(de)廣度(du)和(he)深度(du)，應(ying)依(yi)據所采(cai)購商品(pin)的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)特(te)征、采(cai)購數量(liang)和(he)品(pin)質(zhi)(zhi)保(bao)證(zheng)要求(qiu)去選(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)應(ying)商，使建立的(de)(de)采(cai)購渠道能夠保(bao)證(zheng)品(pin)質(zhi)(zhi)要求(qiu)，減(jian)少采(cai)購風險(xian)，并有(you)利于...
許多工廠在建(jian)設智能(neng)(neng)立(li)庫(ku)時踩坑，總結出以下七大(da)坑： 一、盲(mang)目(mu)跟風(feng)：公司未達上(shang)立(li)庫(ku)規模，但因(yin)客戶或競爭對手(shou)上(shang)了(le)，老(lao)板(ban)為顯(xian)高大(da)上(shang)而跟風(feng)買單。 二、庫(ku)位規劃不合理：庫(ku)位數量非根據產能(neng)(neng)計算，因(yin)缺乏專(zhuan)業(ye)人才，由(you)老(lao)板(ban)和高管拍腦袋(dai)決定，導致庫(ku)位...
從(cong)倉(cang)庫(ku)環節來(lai)看(kan)，庫(ku)存最(zui)重要的(de)就是(shi)準(zhun)確(que)(que)(que)性(xing)，庫(ku)存的(de)準(zhun)確(que)(que)(que)性(xing)對倉(cang)庫(ku)管(guan)理來(lai)說是(shi)至(zhi)關(guan)(guan)重要的(de)，其(qi)準(zhun)確(que)(que)(que)率(lv)更是(shi)綜合反映倉(cang)庫(ku)管(guan)理水平，庫(ku)存準(zhun)確(que)(que)(que)率(lv)一旦(dan)不(bu)準(zhun)確(que)(que)(que)，就會給企業(ye)及相(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門錯誤的(de)信息依據，使企業(ye)及相(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門做出錯誤的(de)決策，給企業(ye)造成的(de)影響損失是(shi)不(bu)敢(gan)想(xiang)象的(de)，分...
在傳統觀念中，庫(ku)存一直是被視為(wei)企(qi)業(ye)的(de)財富(fu)和(he)積累(lei)財富(fu)的(de)手段，然而(er)隨著生產力(li)的(de)提升和(he)市場環境(jing)的(de)變(bian)化(hua)，庫(ku)存逐漸(jian)從一個積極的(de)角色(se)轉變(bian)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)負(fu)擔，零(ling)庫(ku)存成(cheng)為(wei)許多現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)追(zhui)求目標，那么智能(neng)WMS倉儲管理系統能(neng)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)零(ling)庫(ku)存嗎？零(ling)庫(ku)存這一概念并不...
倉庫(ku)(ku)管理容(rong)(rong)(rong)易疏忽的(de)(de)問題。 第一個(ge)問題，關(guan)于庫(ku)(ku)容(rong)(rong)(rong)。很(hen)多人會想，庫(ku)(ku)容(rong)(rong)(rong)不就是(shi)倉庫(ku)(ku)容(rong)(rong)(rong)量嗎？空間就那么(me)多，能優化到什么(me)地方？關(guan)于庫(ku)(ku)容(rong)(rong)(rong)的(de)(de)優化： 第一個(ge)原(yuan)則，最起碼(ma)的(de)(de)原(yuan)則就是(shi)必(bi)須根據產品的(de)(de)性質(zhi)進行倉庫(ku)(ku)規劃。良(liang)好(hao)的(de)(de)規劃，可以根據存(cun)放不同性質(zhi)和規...
倉庫(ku)(ku)(ku)問題(ti)的(de)(de)(de)最根本原因。 第一點，各部門協調不統一。在(zai)現有的(de)(de)(de)倉庫(ku)(ku)(ku)管理體制中，各部門只負責(ze)自己的(de)(de)(de)那(nei)部分工作，并不考慮倉庫(ku)(ku)(ku)管理的(de)(de)(de)問題(ti)。 第二點，倉庫(ku)(ku)(ku)管理制度不完(wan)善。倉庫(ku)(ku)(ku)計劃(hua)性不強，無法保(bao)證暢通的(de)(de)(de)物資(zi)入庫(ku)(ku)(ku)出庫(ku)(ku)(ku)，不完(wan)善的(de)(de)(de)倉庫(ku)(ku)(ku)管理制度，使(shi)得...
現(xian)(xian)階段工廠轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)已成為熱門話題，包括人力(li)資源管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)、財(cai)務管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)、運營管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)等等，倉(cang)庫(ku)的管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)首(shou)當(dang)其沖。分享倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)最容(rong)易實(shi)現(xian)(xian)的有哪(na)些方向： 第一(yi)，改(gai)變(bian)對于倉(cang)庫(ku)的固有觀(guan)念。要(yao)明確一(yi)個概(gai)念，在當(dang)今的環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)要(yao)求(qiu)下(xia)，倉(cang)庫(ku)要(yao)以企(qi)...
倉庫(ku)(ku)管理(li)效率(lv)(lv)(lv)四大(da)指標，包括： 一、準(zhun)確性(xing)。倉庫(ku)(ku)中(zhong)(zhong)(zhong)存儲的(de)商品必須準(zhun)確無誤(wu)，以(yi)避(bi)免混亂和錯誤(wu)的(de)出(chu)貨。 二、周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)(lv)。倉庫(ku)(ku)中(zhong)(zhong)(zhong)商品的(de)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)(lv)是(shi)指單位時(shi)間內，倉庫(ku)(ku)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)商品存儲和分配次(ci)數，高周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)(lv)通常表示高效率(lv)(lv)(lv)。 三(san)、時(shi)效性(xing)。倉庫(ku)(ku)需要確保...
wms與wcs兩(liang)者(zhe)的關系(xi)。隨著市(shi)場對(dui)倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)需求的提高(gao)，倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)(li)逐(zhu)步利用信息管理(li)(li)系(xi)統(tong)，以(yi)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備提高(gao)其運(yun)作與管理(li)(li)水平。智(zhi)能化(hua)倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)是指自(zi)動(dong)輸送分揀系(xi)統(tong)、電子標簽(qian)輔助(zhu)揀選系(xi)統(tong)、DPS自(zi)動(dong)立(li)體庫系(xi)統(tong)、RSAS自(zi)動(dong)導(dao)航搬運(yun)車、ATV碼垛(duo)機器人倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)(li)...
目(mu)前數字化、智(zhi)能化倉(cang)(cang)儲管(guan)理模式替代了傳統倉(cang)(cang)儲管(guan)理，成為了當代企業管(guan)理潮流(liu)。傳統倉(cang)(cang)儲和智(zhi)能倉(cang)(cang)儲存在(zai)哪(na)些區別(bie)呢(ni)？ 1、空間(jian)利用(yong)(yong)，智(zhi)能倉(cang)(cang)儲通過應用(yong)(yong)智(zhi)能設備，可以在(zai)超高(gao)(gao)貨架上(shang)快速(su)的取貨存貨，有時(shi)候利用(yong)(yong)倉(cang)(cang)庫垂直空間(jian)實現倉(cang)(cang)庫高(gao)(gao)層(ceng)合理化，存取自動化...
供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)庫存管理問(wen)題分(fen)析。 一、供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)整體觀念不強。雖然供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)涉及(ji)產業(ye)鏈(lian)的(de)上下游企(qi)業(ye)，但是(shi)具(ju)體到(dao)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)每(mei)家企(qi)業(ye)都是(shi)獨立(li)的(de)盈利個體。因此企(qi)業(ye)只(zhi)關(guan)心自(zi)己的(de)內部事務(wu)，對構成供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)某些(xie)其他企(qi)業(ye)的(de)盈利和(he)虧(kui)損不大關(guan)心。如(ru)果組織(zhi)者...
<p>關于(yu)倉庫(ku)管(guan)理的四大改善(shan)措施。<br /> 第一項改善(shan)措施，創新組(zu)織(zhi)架構，成(cheng)(cheng)立倉庫(ku)三人領(ling)導小(xiao)組(zu)，成(cheng)(cheng)員應由生產副總、物(wu)料部部長、倉庫(ku)主(zhu)管(guan)組(zu)成(cheng)(cheng)。三人小(xiao)組(zu)是公司物(wu)料管(guan)理的最高(gao)權力(li)機構，通過參加倉庫(ku)每(mei)周例會，每(mei)天(tian)固定時間...