現階段工廠轉型升級已成為熱門話題，包括人力資源管理升級、財務管理升級、運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。分享倉庫管理升級最容易實現的有哪些方向：
第一，改變對于倉庫的固有觀念。要明確一個概念，在當今的環境變化要求下，倉庫要以企業化的內部管理標準來要求自己，企業化管理的特征之一就是要緊密企業內部各個部門之間的聯系和銜接，在整個運營系統中，一切都是其中的一個環節，每個環節都有相銜接和連接的地方。倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關的鏈接點管理。
第二，倉庫管理信息化。在有條件的情況下，企業可建立一套倉庫，與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯系溝通的信息網絡系統。如WMS、ERP。
第三，做好損耗產品的處理。損耗商品往往是丟在倉庫，包括角落里沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入賬的，多少也沒有個準頭，容易滋生倉庫的腐敗。
第四，突發意外情況的處理能力。在遇到貨品封查，水火之災的突發情況時，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發事件帶來的損失，要想做到這一點：
一、是要庫位清晰，擺放能力。
二、是有迅速的運輸車輛調動能力。
三、是得提前有備倉。解決的辦法檢驗時，需要檢驗員與商戶同時在場，針對出現的破損數量不對，需要商戶與檢驗，填寫詳細的檢驗清單。
第五，如何提升倉庫的使用率。倉庫的成本是整體運營成本中相當大的一塊，提高現有倉庫的使用效率就是節約成本，根據各類商品的進貨頻率，合理設置各類商品的存放位置，通過設置重型貨架的方式來提高空間利用率。
第六，倉庫的細節設計。靠倉庫門口一定要留一塊足夠大的空地。
一、是考慮人員進倉及上下貨方便。
二、是便于在有些時候，使得一些需要在短時間內快速裝卸的特殊貨品，有一個臨時的存放地點。根據出庫頻率等情況，盡量安排高出庫率與產品靠近出口位置，提高整體的效率。
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