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企(qi)業成功是多維度價(jia)值鏈管理的綜(zong)合,戰(zhan)略本(ben)質是解決(jue)企(qi)業增長的問題(ti)，企(qi)業首先(xian)要(yao)構建(jian)好從戰(zhan)略到績(ji)效目標(biao)增長的閉環系統。 01 絕(jue)大部分(fen)企(qi)業年底復盤都存在一定的預期(qi)差距，經(jing)營績(ji)效結(jie)果不容樂(le)觀。經(jing)營績(ji)效不理想的企(qi)業中(zhong)，超過(guo)百分(fen)之八十是...
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的(de)起源(yuan)與發展 模(mo)(mo)型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)(yi)起研(yan)發，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華為(wei)在(zai) 2...
第一部分(fen) 戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理 一、戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理核(he)心要素：鎖定方向，拆(chai)解(jie)任務。戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理包括戰略(lve)(lve)(lve)規劃、戰略(lve)(lve)(lve)解(jie)碼、戰略(lve)(lve)(lve)執行(xing)與監督、戰略(lve)(lve)(lve)復(fu)盤四個(ge)部分(fen)。其中(zhong)，戰略(lve)(lve)(lve)規劃的(de)職能在少部分(fen)企(qi)業(ye)可能會有單獨(du)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)部門(men)負責，在這種情況(kuang)下，PMO主要負責戰略(lve)(lve)(lve)的(de)承(cheng)接和落地。...
企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的戰(zhan)(zhan)(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的秘訣(jue)。 在當今競(jing)爭激烈的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科(ke)學合理的戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素主(zhu)要(yao)包括把握方向...