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中國企業培訓講師

戰略成功的關鍵影響因素

2024-12-02 10:41:54
 
講師:曹揚 瀏覽次數:620
 企業的成功離不開正確的戰略,本文將圍繞戰略成功的關鍵影響因素,結合華為及其他典型企業案例,為你揭示企業走向成功的秘訣。 在當今競爭激烈的商業環境中,企業要想取得成功,必須制定出科學合理的戰略規劃。戰略成功的關鍵影響因素主要包括把握方向

企(qi)(qi)業(ye)的成功離不開正確的戰(zhan)略,本文將圍(wei)繞戰(zhan)略成功的關鍵影響因素,結(jie)合(he)華為及其他典(dian)型企(qi)(qi)業(ye)案例(li),為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)成功的秘訣(jue)。

在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中,企業(ye)(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)功,必須制定出科學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)功的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要(yao)(yao)包括把握方向并具有戰(zhan)(zhan)(zhan)略定力、戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標實施(shi)要(yao)(yao)壓強投入(ru)和(he)(he)飽(bao)和(he)(he)攻擊、持續價(jia)值驅(qu)動的(de)(de)機制等方面。下面我們(men)將結合華為及(ji)其他典型企業(ye)(ye)案例,對這些關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)進行(xing)深入(ru)分析(xi)。

華(hua)為作為全球知名(ming)的(de)通(tong)信設(she)備制造商,其(qi)成功離不開對(dui)戰略的(de)精準把握和堅定執行。華(hua)為在發展(zhan)過程中,始終堅持以客戶(hu)為中心,不斷加大(da)技術(shu)研發投入(ru),通(tong)過壓強投入(ru)和飽(bao)和攻擊,在 5G 技術(shu)等領域取得了領先地(di)位。同時,華(hua)為還建(jian)立了持續價值(zhi)驅動(dong)的(de)機制,不斷激勵(li)員工創新,為企業的(de)發展(zhan)注入(ru)了強大(da)的(de)動(dong)力。

除了華為(wei),蘋果、亞馬遜、星巴(ba)(ba)克、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、騰訊等(deng)企(qi)業也都是戰略(lve)(lve)成功(gong)的(de)典(dian)范。蘋果公司(si)(si)以用戶為(wei)中(zhong)心,堅持(chi)創(chuang)新驅動,聚焦精(jing)品,每年只推(tui)出一兩款新產(chan)品,力(li)(li)求在產(chan)品質(zhi)量和(he)(he)用戶體(ti)驗(yan)上做(zuo)到極致。亞馬遜公司(si)(si)以客戶為(wei)中(zhong)心,通(tong)過多元(yuan)化(hua)經營(ying)和(he)(he)持(chi)續創(chuang)新,不斷擴大(da)業務范圍,提高企(qi)業的(de)競(jing)爭力(li)(li)。星巴(ba)(ba)克公司(si)(si)注重品牌文化(hua)塑造和(he)(he)體(ti)驗(yan)式營(ying)銷,通(tong)過多元(yuan)化(hua)產(chan)品策略(lve)(lve),不斷提升品牌知名度(du)和(he)(he)美譽(yu)度(du)。阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團通(tong)過平臺化(hua)經營(ying)和(he)(he)全球化(hua)戰略(lve)(lve),吸引眾多商家入駐,實現了平臺價值的(de)*化(hua)。騰訊公司(si)(si)以用戶為(wei)中(zhong)心,通(tong)過多元(yuan)化(hua)產(chan)品策略(lve)(lve)和(he)(he)基于大(da)數據(ju)的(de)精(jing)準營(ying)銷,為(wei)用戶提供(gong)優質(zhi)的(de)服務和(he)(he)體(ti)驗(yan)。

這些成(cheng)功企業的(de)案(an)例(li)表(biao)明,戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)把握方向并(bing)具有(you)戰略定力(li),明確企業的(de)核心(xin)競爭力(li),制定清晰的(de)長期戰略目標和短期戰略計劃。同時,企業還需要通(tong)過壓(ya)強(qiang)投入和飽和攻擊,集(ji)中資源在關(guan)鍵(jian)領域取得突破,建立持續價值驅動的(de)機制,激勵員工創新,提(ti)高企業的(de)競爭力(li)

一、戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的關鍵因素(su)

(一)把(ba)握方向,并(bing)具有戰略定力

華為的(de)戰(zhan)略定(ding)力(li)在其發展歷程中體現得淋漓盡致(zhi)。任正非(fei)強調為理想和(he)目標(biao) “傻投入(ru)”,不(bu)被短期利益(yi)和(he)機會主(zhu)義左(zuo)右。例(li)如,華為拒絕(jue)小靈通業務,專注投入(ru) 3G 研(yan)發,最終取得成功(gong)。這種戰(zhan)略定(ding)力(li)源于對(dui)未來(lai)趨勢的(de)準確(que)判(pan)斷和(he)堅定(ding)信念。

德國(guo)企(qi)業(ye)的 “專(zhuan)(zhuan)注(zhu)” 精(jing)神(shen)也(ye)是戰略定力的典范。像(xiang)德國(guo)伍爾特(te)集(ji)團,70 多(duo)(duo)年(nian)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)做好一顆螺絲(si),從 1945 年(nian)一家(jia)供應螺絲(si)、螺帽、螺釘等緊固件的批發公司,發展到如今在全球 80 多(duo)(duo)個國(guo)家(jia)擁有超過 400 多(duo)(duo)家(jia)公司,逾 7.7 萬名員工。其成功源于幾十年(nian)如一日(ri)地(di)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于一項產(chan)品領(ling)域(yu)。

日(ri)本(ben)企業的(de)匠(jiang)心精神同樣值得借鑒(jian)。如走(zou)進日(ri)本(ben)百年墨廠(chang) “吳(wu)(wu)竹”,感受永不(bu)放棄的(de)匠(jiang)人(ren)精神。吳(wu)(wu)竹株(zhu)式會(hui)社(she)工廠(chang)恪(ke)守百年造墨工序和(he)方法(fa),從動物(wu)膠質和(he)油煙攪拌(ban)成膏(gao)狀,到(dao)匠(jiang)人(ren)腳踏、手揉搓(cuo),再到(dao)成型、干燥,每個環節都精益求(qiu)精。公司歷經百年而不(bu)衰,靠的(de)就(jiu)是對產品質量的(de)追求(qiu)和(he)永不(bu)放棄的(de)匠(jiang)人(ren)氣質。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)要保持戰(zhan)略(lve)定力,核心是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家對企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心價值觀(guan)的(de)堅守和對經營(ying)原則的(de)堅持執行。一方面要有創新精神,不斷推陳出新,適(shi)應時代變遷(qian);另(ling)一方面要有堅守精神,做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要長期堅守,把產品做(zuo)到極致。如華為在通信領域的(de)持續投入和創新,以(yi)及日本吳竹(zhu)在制墨工藝上(shang)的(de)傳承與(yu)發展(zhan),都是創新與(yu)堅守的(de)完美(mei)結(jie)合。

二(er))戰略目(mu)標實施,要壓強(qiang)投入(ru)、飽和攻(gong)擊

華(hua)(hua)為(wei)在戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標實施上(shang)(shang),對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)性目(mu)標持續大量投(tou)入(ru)。如在數字傳輸(shu)管道主業(ye)上(shang)(shang)的(de)投(tou)入(ru),以(yi)及在手(shou)機業(ye)務(wu)上(shang)(shang)雖利潤(run)低但堅定(ding)投(tou)入(ru)。如今,華(hua)(hua)為(wei)的(de)有的(de)業(ye)務(wu)已成為(wei)世界第一。

在(zai)人力(li)資源管理方(fang)面,華為也注重(zhong)壓強(qiang)投入。領(ling)導要(yao)關(guan)注下屬的(de)成就(jiu)(jiu)感(gan)和權力(li)需求,激勵(li)員工努(nu)力(li)工作。企(qi)業的(de)激勵(li)機制除(chu)物質(zhi)(zhi)獎勵(li)外(wai),還要(yao)重(zhong)視對成就(jiu)(jiu)感(gan)、自主(zhu)性的(de)需求。例如,華為的(de)高(gao)學歷、高(gao)素質(zhi)(zhi)員工奉獻的(de)原因(yin)主(zhu)要(yao)是(shi)利益驅動,但同(tong)時也追求成就(jiu)(jiu)感(gan)和自主(zhu)力(li)。

華(hua)為(wei)的飽和攻(gong)擊營銷(xiao)法也是其戰略(lve)目標(biao)實(shi)施的重(zhong)要手(shou)(shou)段。華(hua)為(wei)利用(yong)飽和攻(gong)擊,在多個領域(yu)取得(de)突破。如在手(shou)(shou)機相(xiang)機技術研發上,用(yong)上萬人的團隊,使得(de)華(hua)為(wei)手(shou)(shou)機相(xiang)機在短時(shi)(shi)間內成為(wei)世界第一。同時(shi)(shi),華(hua)為(wei)還不斷探索多路徑、多梯次進攻(gong),提高進攻(gong)強度,*管控,實(shi)現了(le)從跟(gen)隨者(zhe)到領導者(zhe)的跨越。

(三)持續價值驅動的機制

華為的(de)(de)價(jia)值驅(qu)(qu)動機制以客(ke)戶為中心,為客(ke)戶創造(zao)價(jia)值。華為始終堅持以客(ke)戶需(xu)求(qiu)為導向,不斷提升產品和服務質量。高學(xue)歷、高素(su)質員工奉(feng)獻的(de)(de)原因主要(yao)是利(li)益(yi)驅(qu)(qu)動,但同時也受到華為價(jia)值驅(qu)(qu)動機制的(de)(de)影響。

價值(zhi)(zhi)驅(qu)動在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)的作用至關(guan)重要。它(ta)可以培(pei)育企業(ye)(ye)文(wen)化(hua),提升企業(ye)(ye)軟(ruan)實力。華為(wei)通過(guo)持(chi)續(xu)價值(zhi)(zhi)驅(qu)動,形成(cheng)了(le)以客戶(hu)為(wei)中(zhong)心、以奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本(ben)的企業(ye)(ye)文(wen)化(hua),為(wei)企業(ye)(ye)持(chi)續(xu)發(fa)展提供動力和支持(chi)。同時,價值(zhi)(zhi)驅(qu)動還能(neng)為(wei)企業(ye)(ye)持(chi)續(xu)發(fa)展提供動力和支持(chi),確保企業(ye)(ye)在(zai)激烈(lie)的市(shi)場競(jing)爭中(zhong)立于不(bu)敗之地(di)。

二、總(zong)結與(yu)啟示

企業要想(xiang)取得戰(zhan)略成(cheng)功,必須(xu)把(ba)握好(hao)方向,具有(you)戰(zhan)略定力;在(zai)戰(zhan)略目標實(shi)施時要壓強投入、飽和攻擊;同時建立持(chi)續價(jia)值驅動的(de)機制(zhi),這樣才能在(zai)激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)立于(yu)不敗之地。

華為(wei)及其(qi)他典型企業的(de)(de)成(cheng)功案例充分(fen)證明了(le)這三個關鍵因素的(de)(de)重要性。華為(wei)在發(fa)展過程中,始終堅持(chi)以客(ke)戶為(wei)中心,不斷加大技(ji)術(shu)研發(fa)投入(ru)(ru),通過壓強投入(ru)(ru)和(he)飽和(he)攻(gong)擊,在 5G 技(ji)術(shu)等領域取得了(le)領先地(di)位(wei)。同(tong)時,華為(wei)還建立(li)了(le)持(chi)續(xu)價值驅動的(de)(de)機制,不斷激勵(li)員工創新,為(wei)企業的(de)(de)發(fa)展注入(ru)(ru)了(le)強大的(de)(de)動力。

德國伍爾特集團 70 多年(nian)(nian)專注做好一(yi)顆螺絲,從一(yi)家批發(fa)公司發(fa)展(zhan)成為全球知名(ming)企業,靠(kao)的(de)就是幾(ji)十年(nian)(nian)如一(yi)日(ri)地專注于一(yi)項產(chan)品領域,體現(xian)了戰略(lve)定力(li)的(de)重要性。日(ri)本吳(wu)竹株式會社工廠恪守百(bai)年(nian)(nian)造墨工序和(he)方法,歷經百(bai)年(nian)(nian)而(er)不衰,也是創(chuang)新(xin)與堅守的(de)完美結合(he)。

企(qi)業保持戰(zhan)略定力,核心是企(qi)業家對企(qi)業核心價值觀(guan)的(de)堅守(shou)和對經營(ying)原則的(de)堅持執(zhi)行。一方(fang)面要(yao)有創新(xin)精神,不(bu)斷推陳出(chu)新(xin),適應(ying)時代變(bian)遷;另一方(fang)面要(yao)有堅守(shou)精神,做企(qi)業需要(yao)長期堅守(shou),把產品做到(dao)極致。

華為在戰(zhan)略目(mu)標實施上,對戰(zhan)略性(xing)目(mu)標持續(xu)大量投(tou)入,在數字傳輸管道主業上和(he)手機業務上雖(sui)利潤(run)低但堅定投(tou)入,如今有的業務已(yi)成(cheng)為世界第一。在人(ren)力(li)資源管理(li)方(fang)面,華為也注重壓(ya)強投(tou)入,領導(dao)關注下屬的成(cheng)就感和(he)權力(li)需求,激勵員工努(nu)力(li)工作。華為的飽和(he)攻擊(ji)營銷法在多(duo)個領域取(qu)得突破(po),不斷探索(suo)多(duo)路徑(jing)、多(duo)梯次進(jin)攻,提高進(jin)攻強度,*管控,實現了從(cong)跟隨者(zhe)到領導(dao)者(zhe)的跨越。

華(hua)為的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)驅(qu)動機制以(yi)客戶為中(zhong)心,為客戶創造價值(zhi)(zhi)(zhi)。高學歷、高素質員(yuan)工奉獻的(de)原因主(zhu)要(yao)是利益驅(qu)動,但同時也受(shou)到華(hua)為價值(zhi)(zhi)(zhi)驅(qu)動機制的(de)影響(xiang)。價值(zhi)(zhi)(zhi)驅(qu)動在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)作用至關重(zhong)要(yao),可以(yi)培育企(qi)(qi)業(ye)文化,提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)軟(ruan)實力(li),為企(qi)(qi)業(ye)持續發展提(ti)供動力(li)和支持。

總之(zhi)(zhi),企業(ye)要(yao)想取得戰(zhan)略成功,必須把握好(hao)方向,具有戰(zhan)略定力;在戰(zhan)略目(mu)標實施時(shi)要(yao)壓強投入、飽和攻擊;同時(shi)建立(li)持續價值驅動的機制。只(zhi)有這樣,企業(ye)才能在激烈的市場競爭中(zhong)立(li)于不敗(bai)之(zhi)(zhi)地。



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曹揚
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