時至今日，行業的界限已經被打破，市場的界限也已經被打破。也就是說，行業和市場都已經沒有了邊界。因此，有人就說，我們目前已經進入了商業未知時代。何為商業未知時代？ 就是難以確定方向，難有規律可循。正因如此，過去那些行之有效的經營戰略，如今已然喪失了其作用，甚至不再正確，也就是我們題目所說的戰略失控。在這個戰略失控的當口，沒有拿到船票的企業在著急轉型， 已經拿到船票的企業，也只敢說自己拿到了站臺票。傳統企業在轉型，互聯網企業也在轉型。在經濟轉型期，每個人都在焦慮，沒有一家企業有安全感 動蕩、無常、迷茫、模糊，甚至瘋狂。有關戰略失控的局面，可以從以下幾個方面反映出來。
信息對稱
毋庸諱言，過去商業利潤的獲得，大多是在信息不對稱的情況下。所謂信息不對稱， 指的是在市場交易中，產品的賣方和買方對產品的質量、 性能等所擁有的信息是不相對稱的。通常產品的賣方對自己所生產或提供的產品擁有更多的信息，而產品的買方對所要購買的產品擁有更少的信息。
當然，掌握信息比較充分的一方，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的一方，則處于比較不利的地位。在市場經濟建立初期，企業由于比消費者掌握更多的信息，顯然處于更為有利的地位。
競爭對稱
過去傳統企業之間的競爭，存在著很明顯的競爭不對稱性，尤其是在大企業與小企業之間。大企業能夠最先掌控技術、 最先獲得資源、最先獲得規模優勢，但時至今日的互聯網時代，源于信息的對稱性，使得大企業的這種優勢在慢慢減小。那種區域市場的壁壘優勢也因信息的便捷傳遞， 而使得企業競爭優勢不復存在。
戰略崩潰
如今的企業越來越明白， 過去不代表現在， 現在也不代表將來。不僅如此，如果過于相信經驗，還很容易走向經驗致死。面對這種難以掌控的局面，很多企業把原因主要歸結于市場。但是市場本來就是變化的，歸因于市場無異于閉目塞聽，放棄自己的責任，終究也是無濟于事的。
長江商學院院長項兵認為： 中國制造業目前的主流思路是成本、成本、再成本，規模大了 產能過剩 價格戰 國內血流成河，再找出口 跨國企業打反擊戰，再與全世界打貿易戰。顯然，這種簡單成本“血拼”的發展模式，在本次全球化經濟危機中遭遇巨大沖擊，可謂碰壁南墻，不再行得通了。
思維泥潭
坦率地講， 中國的很多企業， 都是伴隨著 “機會主義” 和 “投機 主義” 成長起來的。 眾多中國企業的發展， 都是依靠短缺的資源和特殊的關系， 并因此而產生了路徑依賴。 與生俱來的機會主義和暴利思維， 嚴重地影響著中國企業家思想意識的轉變。 這是中國企業所面臨的共性問題。但是， 隨著市場競爭的日趨激烈， 使得今天企業轉型的成本也越來越高。 面臨全球競爭的環境， 依靠機會和關系經營的思路顯然不合時宜。目前，大多數行業已經進入到了微利時代。另外，市場競爭也已經從增量競爭轉變為存量競爭。產品過剩、需求飽和、增速平穩、利潤較低便是存量競爭的典型特征。企業每天都面臨著一系列挑戰，諸如原材料價格的不斷上漲、員工工資的不斷提高、人才流失、人民幣升值、環保的要求、新 《勞動法》帶來的影響，等等。面對白熱化的競爭，中國企業家們也意識到了“不學則亡”的道理，加入到學習和培訓的大浪潮中，不斷地“苦練內功”：全面質量管理、細節管理、時間管理、團隊建設、文化建設、標桿學習、績效考核，等等，希望學得“真經”以增強企業生存實力。
企業競爭的四個階段
改革開放三十多年來，我們的企業共同經歷了若干歷史階段。如 果從企業競爭角度講，大致可以歸納為四個階段。
第一個階段，產品供不應求時代。
20世紀80年代，中國人經歷了長期物質匱乏的短缺經濟時代，所以企業只要是推出一款產品，就不愁賣不出去。當然，那樣的“好光景”已經一去不復返了。
第二個階段,營銷廣告時代。
20世紀90年代的特點是需求大爆炸， 所以催生了大廣告和大營銷。 只要企業的產品有好一點的包裝，通過大規模的廣告和大量的人員銷售，就都能賣出去。
第三個階段， 工具效率時代。
自21世紀初以后大約十年時間,因為產能相對過剩,所以導致市場競爭激烈，這個階段的企業特別強調工具效率。企業學習的內容主要包括品牌形象、品牌定位、細節管理、績效考核等。當然，這些東西我們的企業現今也還在使用。
第四個階段， 商業模式思維時代。
在2008年金融危機以后，大家發現原來的那些工具有些不靈了。這個階段的特點，是市場競爭充分，需求相對過剩。所以，企業紛紛探索起了新的商業模式，試圖擺脫舊有的經營模式。產品供不應求時代，企業所關注的是經營體制的風險。也就是在企業的經營過程中，最擔心體制出問題。到了營銷廣告時代，企業關注的是經營與管理的風險。規模上來之后，自然開始關注經營上的風險和管理上的風險。到了工具效率時代，企業所關注的是工具使用和效率提升問題。 而在我們當今的商業模式思維時代，企業所關注的是三個關鍵詞：系統、模式和思維。
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