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1、摸準員工的需求，愛錢的員工，你就把他的表現和金錢掛鉤，都給他用現金獎勵或處罰的工具。好面子的員工，他最怕當眾出丑，做的好，你就當眾表揚他，做的不好，要私下批評他，同時告訴他，這次是給你面子了，下次如果再這樣，我可能會在部門會議上批評你。...
適合做管理的人，一般都有這六個特點。 1、能看到別人的長處，會用欣賞的眼光看別人，不管是下屬還是平級，只要你能看到別人的長處，你可以很愉快的跟對方合作，你也可以從別人身上學到更多的東西，這樣的領導，一般的下屬都是愿意追隨的。 2...
那些做不好管理的人，有這樣一個共同特點，他們喜歡用批評的方式管理員工，他們會把打壓當成是糾正，把PUA當成是刀子嘴豆腐心。當員工做了一個方案，不符合他的要求時，他會說你這是什么東西，你為什么犯這樣的錯誤，這種負向的管理方式，只會激發員工心中...
在職場中，人員各色各樣，領導要做的就是在眾口難調的情況下，將這群人管理的井井有條，步調一致。說起來簡單，做起來卻很難。因為林子大了，什么鳥都有，總有那么幾個不聽話的刺頭，有著自己的倚仗，不把任何人放在眼里面。作為領導，要想收拾他們，其實也簡...
管理的本質，其實就是通過管好人的方式，讓他們去做好事，推動企業的發展。也就是管理的核心在于管人，人性都有弱點，管人理事是一個看起來簡單要做好卻非常難的事情。管人不能沒有手段，只有通過特定的方法和技巧管理起來，才能取得事半功倍的效果。從三個基...
在團隊管理的過程中，有很多領導者都遇到過任務安排下去，員工卻不愿意執行，或者執行乏力，效率低下的狀況。許多領導者都把這種現象歸之為是員工執行力差的原因。但實際上，其實并不是員工執行力差，而是因為很多領導者都忽視了目標管理，員工缺乏了工作目標...
在職場中，作為領導，經常會遇到員工不聽話，工作磨洋工，陽奉陰違等等等問題，有心要解決，可是卻往往不盡人如意，員工和領導對著干，反倒是容易處理，要么就是處罰，要么就是直接開除，省心省力。可若是下屬“軟對抗”，嘴上答應的...
下屬不服管，還當面頂撞，學好這三招，輕松拿捏刺頭。職場搞管理，只要權威不足，必定有人不服你。面對這些以下犯上，故意對抗的下屬，很多人缺乏經驗，根本不知道該如何應對。作為管理者，如果連這點小問題都解決不了，根本走不遠。首先要分析一下所對抗的原...