適合(he)做管理的人，一般都有這六個特(te)點。
1、能(neng)看到別(bie)人(ren)的(de)(de)長(chang)處(chu)(chu)，會用欣賞的(de)(de)眼光看別(bie)人(ren)，不(bu)管是(shi)下屬(shu)還是(shi)平級，只要你能(neng)看到別(bie)人(ren)的(de)(de)長(chang)處(chu)(chu)，你可(ke)(ke)以(yi)很愉(yu)快的(de)(de)跟對方(fang)合作，你也可(ke)(ke)以(yi)從別(bie)人(ren)身上學到更多的(de)(de)東西，這樣的(de)(de)領(ling)導，一般的(de)(de)下屬(shu)都是(shi)愿意追隨的(de)(de)。
2、能包容不(bu)同性格的(de)(de)(de)人(ren)，那些只喜歡(huan)像(xiang)自(zi)己的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)那種管理者，他的(de)(de)(de)團隊一(yi)般很(hen)難壯大(da)，團隊的(de)(de)(de)戰斗(dou)力一(yi)般也很(hen)有限(xian)。
3、能管理好(hao)自己情緒的(de)人，情商低的(de)人，一般都不(bu)會成(cheng)為優秀的(de)管理者。
4、溝通(tong)能力強(qiang)的(de)(de)人，作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)，你(ni)要通(tong)過你(ni)的(de)(de)能力為(wei)下屬(shu)消除周邊的(de)(de)各種矛盾(dun)，同時為(wei)他們協調(diao)到充足的(de)(de)資(zi)源(yuan)，這(zhe)樣下屬(shu)才(cai)能高(gao)效順利(li)的(de)(de)開展工作(zuo)。
5、敢(gan)(gan)于承擔責任(ren)的(de)人，遇到問(wen)題，自(zi)己敢(gan)(gan)于站出來承擔責任(ren)，而不是拿下屬當擋箭(jian)牌。
6、懂人(ren)(ren)性，能看準(zhun)人(ren)(ren)，組建團隊，為自己招(zhao)兵買馬，你(ni)必須能看準(zhun)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)適合加入你(ni)的(de)(de)團隊。在日(ri)常管理中，你(ni)必須了解人(ren)(ren)性，知道每(mei)一(yi)個員工的(de)(de)特點，這樣(yang)(yang)才能夠因材施教，用對管理方法(fa)。
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