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員工(gong)執行力差可從(cong)以下方面解決： 一、講清楚事情(qing)：管理者安排任務(wu)時(shi)不能含(han)糊，要(yao)讓員工(gong)明(ming)白做事情(qing)的目的和要(yao)達到的程度。例如，不能只說 “把(ba)(ba)事情(qing)做掉(diao)”“把(ba)(ba)書讀(du)好”，而(er)應明(ming)確具體要(yao)求。 二...
如何(he)快(kuai)速提(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作技能，因為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作技能的(de)(de)(de)嫻熟度(du)(du)，直(zhi)接決(jue)定(ding)著生產(chan)的(de)(de)(de)效率，直(zhi)接決(jue)定(ding)著產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)質，那(nei)么(me)(me)怎么(me)(me)樣(yang)才(cai)能快(kuai)速提(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作技能？五點建議。 第一點建議，要盤(pan)點關鍵崗位的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)密(mi)度(du)(du)，建立人(ren)(ren)才(cai)檔案。很多(duo)時候(hou)在(zai)提(ti)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，在(zai)考慮問(wen)...
一個(ge)(ge)真正有活(huo)力的(de)(de)組(zu)織，最(zui)顯著的(de)(de)特(te)征，是(shi)領導(dao)在與(yu)不在時，員工的(de)(de)表現一個(ge)(ge)樣，也就(jiu)是(shi)在沒有監督的(de)(de)情(qing)況下(xia)，員工的(de)(de)行為能夠保持一致性。人(ren)的(de)(de)天(tian)性是(shi)自利的(de)(de)，往往會(hui)(hui)尋求最(zui)小的(de)(de)代價，來獲取最(zui)大的(de)(de)收益，所以(yi)才會(hui)(hui)有偷(tou)懶耍滑、以(yi)小博(bo)大、不勞而獲，像買彩票、買股票、...
企業如何豐富員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)的(de)多(duo)樣(yang)性？激(ji)勵(li)是為(wei)了提(ti)升員(yuan)工(gong)努力程度(du)，現在市面上提(ti)倡(chang)激(ji)勵(li)的(de)多(duo)樣(yang)性，比如給員(yuan)工(gong)漲薪、設(she)計(ji)不同的(de)獎勵(li)政(zheng)策、提(ti)供差(cha)異化(hua)的(de)福利、提(ti)供崗位晉(jin)升機會等。個(ge)人覺得(de)，大家對激(ji)勵(li)的(de)定位更多(duo)在于(yu)獎勵(li)，激(ji)勵(li)的(de)多(duo)樣(yang)性，更偏(pian)重于(yu)獎勵(li)類型(xing)的(de)多(duo)樣(yang)性，...
什么的(de)(de)員(yuan)工才能(neng)得到領(ling)導的(de)(de)賞識和(he)重(zhong)用，看他在(zai)做(zuo)工作的(de)(de)時候(hou)，如(ru)何做(zuo)以下(xia)的(de)(de)四(si)道題。 1、他們喜歡讓領(ling)導去做(zuo)選擇題，在(zai)向領(ling)導請示工作之(zhi)前(qian)(qian)，他們總是準(zhun)備(bei)好了(le)事情的(de)(de)答案。對遇到的(de)(de)問題，體前(qian)(qian)準(zhun)備(bei)了(le)ABC等多(duo)種解決方(fang)案，并深入(ru)分析(xi)不同方(fang)案的(de)(de)優(you)劣勢，以...
我(wo)們(men)要(yao)去(qu)看別人(ren)身上的(de)亮點是什么？那么我(wo)們(men)用人(ren)其實(shi)也是從性價比的(de)角度去(qu)看的(de)。所(suo)以(yi)那個(ge)我(wo)之(zhi)前有(you)一(yi)個(ge)客戶特別有(you)意思，他有(you)一(yi)個(ge)那個(ge)老員工，他不想用，就(jiu)是有(you)一(yi)些毛病，他就(jiu)問(wen)我(wo)，他說(shuo)你覺(jue)得就(jiu)是說(shuo)這(zhe)個(ge)員工這(zhe)次我(wo)要(yao)跟他續簽合(he)同了，那他還(huan)要(yao)跟我(wo)談漲薪(xin)的(de)問(wen)題。...
員(yuan)工最煩的(de)四種(zhong)情(qing)況下(xia)的(de)激勵，做再多也(ye)不會有效(xiao)。 第(di)一，分工不明。績(ji)效(xiao)和(he)激勵在什么情(qing)況下(xia)才有效(xiao)？得通過(guo)管(guan)(guan)理變革，前期打造企業的(de)標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、數據(ju)化(hua)(hua)系統，至少做到分工明確(que)，管(guan)(guan)理精(jing)細化(hua)(hua)是(shi)基礎，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理只是(shi)錦上(shang)添花(hua)的(de)動作。 第(di)二，任務...
過去馬斯洛(luo)的五層需求原理(li)(li)，很多人(ren)都(dou)很清(qing)楚，第一層生(sheng)理(li)(li)需求，最高一層自我(wo)實現，所以在經營(ying)企(qi)業的時候，往往都(dou)是(shi)在管(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的第一層需求，就是(shi)滿足他的收入和工(gong)(gong)資，但是(shi)在今天企(qi)業當中發生(sheng)了一個非常奇怪的現象，就是(shi)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資也很高，為什么員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)卻離你(ni)而(er)...
其實員(yuan)(yuan)工(gong)最喜歡(huan)(huan)的團建方式，就(jiu)是(shi)沒(mei)有老板的團建，團建只有一(yi)個目(mu)的，就(jiu)是(shi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)開心，老板管理的大忌，就(jiu)是(shi)把自己的想法強加到員(yuan)(yuan)工(gong)身上。比(bi)如老板喜歡(huan)(huan)爬山，他(ta)就(jiu)要(yao)求所有人(ren)都得陪著(zhu)他(ta)爬山，還(huan)覺得自己做的挺好，其實員(yuan)(yuan)工(gong)都恨死了，本來大家平時工(gong)作就(jiu)已經很累...
這五種(zhong)員工(gong)，連蠻(man)橫的(de)(de)(de)領導都(dou)不(bu)敢招惹。 第(di)一，有(you)背景的(de)(de)(de)人。哪個企業沒有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)人，要(yao)么是(shi)跟老板或(huo)者大領導有(you)裙(qun)帶關系(xi)的(de)(de)(de)人，要(yao)么是(shi)大客戶安排過來的(de)(de)(de)人，這些(xie)人都(dou)是(shi)有(you)背景的(de)(de)(de)人，他們雖然在基(ji)層表面看起來好像無關緊要(yao)，實(shi)際(ji)上卻有(you)通天的(de)(de)(de)能力，對于這樣(yang)的(de)(de)(de)...
很多的(de)優秀員工(gong)(gong)都(dou)開(kai)始(shi)(shi)變得混日子(zi)，為什么會出現這樣的(de)現象？為什么他們的(de)積極性自驅力(li)反(fan)而越(yue)來(lai)越(yue)弱了？簡(jian)單(dan)就兩個字(zi)，寒心了。近年來(lai)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)優秀員工(gong)(gong)開(kai)始(shi)(shi)顯得缺(que)乏(fa)積極性和自驅力(li)，他們似乎逐漸變得消(xiao)極怠(dai)工(gong)(gong)，甚(shen)至選擇躺(tang)平(ping)，這種現象的(de)背(bei)后，往往離不開(kai)以...
三(san)次溝通(tong)，一周后讓新來(lai)的(de)員工(gong)發(fa)誓給(gei)你(ni)干十(shi)年，怎么(me)讓新來(lai)的(de)員工(gong)愛上你(ni)的(de)公(gong)司，怎么(me)讓新來(lai)的(de)員工(gong)迅速融入到團隊當(dang)中(zhong)？其實很簡單，只(zhi)要抓住三(san)次溝通(tong)的(de)核心機會(hui)就可以了(le)。有的(de)企(qi)業員工(gong)來(lai)了(le)沒(mei)(mei)幾天就走(zou)了(le)，是因(yin)為(wei)這三(san)點(dian)沒(mei)(mei)有做好，或者壓根(gen)就沒(mei)(mei)有做。 一、...
小(xiao)企業用工的話，一個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)合伙人，一個(ge)(ge)是(shi)定(ding)額或計(ji)件(jian)其實就(jiu)是(shi)你的能(neng)夠(gou)核定(ding)清楚工作量的就(jiu)是(shi)定(ding)額。如(ru)果你算不清楚人，就(jiu)是(shi)現在還(huan)有很(hen)多(duo)(duo)人跟我講說，哎(ai)，我想招一個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊，然(ran)后(hou)這個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊我要多(duo)(duo)少(shao)到(dao)那(nei)個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)，然(ran)后(hou)我就(jiu)能(neng)達(da)到(dao)多(duo)(duo)大(da)的銷(xiao)售(shou)(shou)額覆蓋市場多(duo)(duo)少(shao)，這種...
我(wo)發現那些能(neng)成(cheng)事的(de)人啊都(dou)掌握(wo)了一(yi)項特別重要的(de)能(neng)力(li)推(tui)(tui)動(dong)力(li)。但是(shi)(shi)我(wo)每次講這個話題都(dou)會有類似的(de)聲(sheng)音，說(shuo)什么推(tui)(tui)動(dong)力(li)，我(wo)好賴話都(dou)說(shuo)盡了，同事就是(shi)(shi)不配合事情(qing)，就是(shi)(shi)推(tui)(tui)不動(dong)，我(wo)能(neng)怎么辦？我(wo)也很絕望(wang)啊。哦，你(ni)說(shuo)的(de)容(rong)易碰見個固執(zhi)的(de)領導，推(tui)(tui)動(dong)事情(qing)比登天還難，甚(shen)至...
我(wo)(wo)(wo)說(shuo)三(san)個，我(wo)(wo)(wo)剛(gang)做(zuo)管理(li)時候(hou)的(de)思維誤區啊(a)，我(wo)(wo)(wo)當時還斬(zhan)釘截鐵(tie)的(de)認(ren)為(wei)我(wo)(wo)(wo)肯定沒(mei)錯，大(da)家可以(yi)對(dui)照一下自(zi)己中沒(mei)中招啊(a)。 1、就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)原本以(yi)為(wei)啊(a)作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)是要(yao)立威，要(yao)立規矩，要(yao)讓(rang)團隊(dui)知道我(wo)(wo)(wo)說(shuo)了算(suan)，然后(hou)新(xin)官上任三(san)把(ba)火燒的(de)就(jiu)是自(zi)己。直到我(wo)(wo)(wo)看到的(de)這本書...
很(hen)(hen)多人在(zai)(zai)分(fen)配的(de)時候，他(ta)犯(fan)了(le)一個(ge)巨大(da)的(de)問題。什么樣的(de)問題呢？就是(shi)(shi)我(wo)(wo)我(wo)(wo)見過就是(shi)(shi)很(hen)(hen)多八零后的(de)老板，他(ta)們做項目(mu)的(de)啊做項目(mu)的(de)。因為現(xian)在(zai)(zai)這個(ge)訂單(dan)不(bu)(bu)足嘛，這現(xian)在(zai)(zai)也是(shi)(shi)這個(ge)現(xian)在(zai)(zai)所有(you)企(qi)業碰到的(de)一個(ge)問題，我(wo)(wo)訂單(dan)不(bu)(bu)足。然后我(wo)(wo)要養團隊的(de)時候，這個(ge)固定支出就太大(da)了(le)。所...
很多的(de)那(nei)(nei)個(ge)團(tuan)隊(dui)，他(ta)其實他(ta)的(de)那(nei)(nei)個(ge)商(shang)(shang)業(ye)模型(xing)都沒有(you)完(wan)成，就是我(wo)們叫你商(shang)(shang)業(ye)的(de)那(nei)(nei)個(ge)零到(dao)一(yi)階段(duan)可能都沒完(wan)成。然后你團(tuan)隊(dui)在管不(bu)到(dao)一(yi)起。那(nei)(nei)這時候就是幾樣(yang)，事(shi)情放在一(yi)起，就會讓你焦頭爛額啊(a)，像有(you)的(de)公(gong)司(si)哎，我(wo)的(de)商(shang)(shang)業(ye)模型(xing)OK沒問(wen)題，我(wo)商(shang)(shang)業(ye)模式在市場上已經打出來了...
就(jiu)是傳統的(de)(de)啊這種(zhong)業務，它其實也面(mian)臨很(hen)多的(de)(de)一些(xie)創新的(de)(de)挑戰吧(ba)。你比如說我(wo)(wo)們(men)過去(qu)(qu)用(yong)實體(ti)團隊(dui)，那(nei)么(me)現在(zai)要用(yong)虛擬的(de)(de)團隊(dui)過去(qu)(qu)我(wo)(wo)們(men)要用(yong)實體(ti)的(de)(de)場景來做這種(zhong)推廣，就(jiu)是市場的(de)(de)推廣。你現在(zai)可很(hen)多企業都要要用(yong)虛擬的(de)(de)。比如說我(wo)(wo)要用(yong)視頻啊，我(wo)(wo)要用(yong)新媒體(ti)啊去(qu)(qu)做自己(ji)的(de)(de)私欲...
好不容(rong)易鼓起勇氣跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)提了晉(jin)升的(de)(de)(de)想法，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)答應(ying)了，但(dan)快到提拔(ba)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，領(ling)(ling)導(dao)卻(que)跟(gen)你(ni)說，小夏(xia)下(xia)午(wu)開過會了，提拔(ba)名單沒(mei)有(you)你(ni)，有(you)點(dian)可惜，但(dan)是你(ni)不要著急，下(xia)次(ci)還有(you)機會的(de)(de)(de)。這個(ge)時(shi)候(hou)關鍵在于給(gei)自己(ji)鋪(pu)好接下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)路，該怎么(me)回？ 公式：感激+繼續(xu)努(nu)力+懇...