已加入本站967天 , 點擊量：30357 次
傳統的企業怎么去吸引、培養，或者是留住這個數字人才。我個人認為就是咱們中國數字化的主戰場，將來一定不是在互聯網行業里面，一定是那些數字化基礎相對比較薄弱的中大型的國有企業和民營的企業。所以說對于過去在互聯網公司從業的人來說，必須正視一個問題...
其實很早我就聽說過反脆弱這個概念，一直以為他就是穩健的另外一種說法，也就是說抗風險能力，直到最近我去看了，那他塔勒布反脆弱這本書，才發現我膚淺了。其實在工作和生活里面，因為意外無處不在，一切都充滿了不確定性。那突如其來的變化，他總是讓我們猝...
我們是把整個數字人才給它分成五類。 1、如果從上面往下去數的話，最上面那一層叫做數字思維的管理者，就是那種所謂的公司的一把手，CXO這樣的一個人群。因為他們就決定了你的公司到底能不能去要不要去做數字化，能不能去成功的去做數字化。因為數...
跟對趨勢對于企業投資和經營具有重要的指導意義。 一、首先必須深入分析企業財務狀況的重要性。然而僅僅基于當前的財務數據做出決策是遠遠不夠的，企業需要更長遠地看待市場趨勢和未來發展前景。在決定是否持續經營一個企業時，企業不能僅依賴眼前的數...
像原來這個在消費互聯網時代的時候，可能就是更多是偏to c我們大量的去燒錢的一個，很快砸下去之后，很快就有一個用戶量大量的進行一個提升，銷售量提升，營業收入的提升，很快就把很多的競爭對手給他去，擠死了。但是這個事情到了這個產業互聯網，到了這...
戰略是聚焦的藝術，經常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰略問題，不聚焦一點持續投入，很難形成核心競爭力。 現代做企業要有戰略，聚焦核心競...
很多公司戰略好、計劃完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要...
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們...
在這個日新月異的商業環境中，許多企業都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業持久生存需要產業深耕。”這一觀點強調了深耕產業專注核心業務的重要性。 一、首先產業深耕有助于企業深入了...
企業要做好本地生態圈，需從多個維度綜合考慮和規劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業構建和運營成功的本地生態圈。 一、明確生態圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態圈定位提供依...
中小企業是我國經濟的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經濟的穩定與發展。在當前市場競爭激烈的環境下，增強中小企業的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業應明確市場定位，發揮自身優勢。深入分析市場需求和競爭態勢，找到適合自己...
對于企業運行中各種問題的及時捕捉、反饋，以及定位到最適合解決此問題的人員，其實就是企業運行機制的閉環管理，企業的日常管理涉及到銷售、訂單交付和生產計劃等問題，及時跟進處理這些問題是流程迭代和完善的直接動力，推動企業不斷進步。而數字化，在優化...
數字化轉型戰略的制定，需要清晰的目標和詳細的計劃，以確保實現預期的成效，并成功實施轉型。 一、需要確立清晰明確的數字化轉型目標和愿景，至關重要。這些目標應該是具體、可衡量和可達成的，也就是要遵循 SMART 原則，這就需要和企業的長期...
企業數字化轉型的關鍵步驟。 第一個步驟，擁抱數字化。數字化已經成為企業的必修課，從數字化的動因來看，客戶消費習慣與需求的變化，成為企業進行數字化的直接外因，而提升自身核心競爭優勢，則成為企業進行數字化轉型的核心驅動力。 第二個步...
數字化轉型的核心要素，當然會涉及到很多個關鍵要素，其成功與否取決于技術、流程、人員和文化等方面的協同發展。 第一個數字化轉型的核心要素，技術。數字化轉型的核心之一是技術的應用和選擇，包括引入新技術工具，如人工智能、大數據分析、云計算和...
在數字化轉型中，數據扮演著核心驅動的重要角色，它不僅是企業決策的相關依據，更是推動業務創新和發展的強大動力。數據驅動決策，讓企業的決策更加明智和精準，通過深入分析和挖掘數據，企業能夠獲取到準確的市場信息和客戶需求，為制定戰略和規劃未來，提供...
企業數字化轉型的必要性。 第一，外部環境演變下的新挑戰。在全球經濟逐步，從高速增長轉向高質量發展的時代背景下，市場競爭日趨激烈，實體經濟面臨著前所未有的壓力，數字化轉型，為企業開啟了新的增長之門，提供了創新的發展路徑，企業開始認識到，...
企業數字化轉型面臨的挑戰是哪些。 第一項挑戰，企業文化面臨重塑的問題。數字化轉型，要求企業建立積極的數字化文化，鼓勵員工接受新技術，推動全員參與和合作，以應對組織架構、管理模式等方面的巨大挑戰。 第二項挑戰，技術革新的巨大挑戰。...
企業數字化轉型的六大核心要點。 第一，優化客戶體驗。數字技術，為企業提供了與客戶互動的全新方式，不僅實現了更快速、更個性化的服務，更能深入洞察客戶的需求，從而精準滿足其期望，通過量身定做的產品和服務，企業能夠顯著增強客戶粘性和忠誠度，...
企業數字化轉型，就像新手逐漸蛻變為高手的過程一樣，起初，企業剛接觸信息化系統，對數字化知之甚少，缺乏明確的戰略和實施的經驗，就像新手剛踏入江湖，還在摸索和學習之中。隨著發展，企業開始以客戶為中心，但是預算和業務措施往往各自為政，部門間溝通不...
企業數字化轉型的三種路徑各具特色，相輔相成。 一、由內而外型的路徑。注重企業內部業務流程，和管理的數字化創新，通過引入先進的信息化系統，優化業務流程，實現極致降本的目標，這種路徑，強調從內部開始，逐步向外拓展，穩固企業核心的競爭力。 ...
現在還想白手起家，不可能30年前創業靠膽量，20年前創業靠門路，十年前你創業可以靠信息差。但是今天想創業難，也不可能在白手起家，今天的商業環境和以前是完全不一樣的，能做的產品別人也可以做，能接觸的信息大部分都能接觸到，整個市場，整個政策是越...
就是我的一直以來的一個觀點，互聯網行業一定不是數字化轉型的主戰場。這個主戰場一定是在那些數字化基礎相對比較薄弱的一些國央企業，包括一些中大型的民營的企業的。但是現在因為互聯網，大家在互聯網里面待久了，覺得這個地方自由，這地方薪酬高，對吧？這...
如何才能確保企業戰略目標的實現？在企業當中，往往制定了非常宏偉的戰略目標，但是要確保戰略目標的實現，就必須采取以下幾個措施。 第一，確定責任人和團隊。企業要明確戰略目標的責任人和團隊，確保每個人都了解自己的職責和任務。 第二，建...
如何形象的去理解信息化和數字化的區別，我覺得可以做一個假設，就是在一塊空地上建了好幾棟樓，但是每一棟樓它又是獨立的那可以比喻成它就是一個信息化。但是如果說我們把每一棟樓給它去連接在一起，人或者車可以在其中相互的一個走動，那它這個整體的運營的...
你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的，他們在做一個什么事情，就是用數字化的手段把他的全球的這種工廠給進行數字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術的負責人溝通的過程里面，我就去給他們去聊，說什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子...
企業在數字化轉型中借助人工智能（AI）技術可顯著提升效率、降低成本、創造新價值并增強競爭力。企業有效利用AI獲益的建議包括。 一、自動化流程優化。采用AI驅動的自動化技術，如RPA（機器人流程自動化）和智能工作流管理。對內部運營流程進...
AI技術已廣泛滲透到企業的各個業務環節，以下是幾個具有代表性的應用場景。 一、智能客服與客戶關系管理。AI在客服領域的應用主要體現在聊天機器人、語音助手、情緒識別等方面。可實現24/7無間斷服務，快速響應客戶需求，提升服務效率與滿意度...