企(qi)業數(shu)字化轉型(xing),就像新(xin)手逐漸蛻變為(wei)(wei)高(gao)手的(de)過程(cheng)一樣,起(qi)初,企(qi)業剛(gang)接觸信息化系統,對數(shu)字化知之(zhi)甚少,缺乏明確的(de)戰(zhan)略(lve)和實施(shi)的(de)經驗,就像新(xin)手剛(gang)踏入江湖,還在摸索和學習之(zhi)中。隨著發展,企(qi)業開始以客(ke)戶為(wei)(wei)中心,但是預算和業務(wu)措施(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)各自為(wei)(wei)政,部門間溝通(tong)不暢,數(shu)據和業務(wu)整合困難,這就像團隊里各自為(wei)(wei)政,沒有形(xing)成合力,捏成一個拳(quan)。
隨后,企(qi)(qi)業重視數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)運營,構(gou)建(jian)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)流程、組織和(he)文化(hua)(hua)(hua)(hua),但(dan)可(ke)能與用(yong)戶互(hu)動不足,產(chan)品創(chuang)新滯后,這如同修煉武功,招式有了(le),但(dan)是(shi)內力(li)還(huan)需要加強。最終,企(qi)(qi)業成(cheng)為數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)先驅(qu),擁(yong)有全面戰(zhan)略和(he)解決方案(an),內外一(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)運營高(gao)(gao)效(xiao)。此時(shi),企(qi)(qi)業能精(jing)準衡量業務價(jia)值,提升用(yong)戶體驗,實現內部高(gao)(gao)效(xiao)的(de)運營,就(jiu)像武林高(gao)(gao)手,內外兼修,無(wu)人(ren)能敵。總之(zhi),企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型,是(shi)新手到高(gao)(gao)手的(de)進化(hua)(hua)(hua)(hua)過程,只有不斷的(de)進步,才能立(li)于(yu)(yu)不敗之(zhi)地,決勝于(yu)(yu)武林之(zhi)巔。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128800.html