盛戰企業(ye)設計通過企業(ye)能力、資源(yuan)和行(xing)業(ye)核心脈(mo)絡(luo)匹(pi)配；組織(zhi)結構、運營流程和文化規范(fan)三要(yao)素配置；企業(ye)創(chuang)始人立場、工具和經(jing)驗的(de)組合分析(xi)；企業(ye)動(dong)力、機會空間和時間價值的(de)戰略資源(yuan)追溯(su)。
盛戰企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)計核心在于調整(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)結構性(xing)缺陷，改(gai)變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資源配置，疏通(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金通(tong)道，打(da)通(tong)市場需求通(tong)路，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生存能力(li)(li)、抗風(feng)險能力(li)(li)和發展(zhan)能力(li)(li)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)始(shi)終保(bao)持處于利(li)潤區控制中。
盛戰企業設計(ji)旨(zhi)在(zai)解決企業客(ke)戶(hu)、前景、渠(qu)道、資源、投資者、影響因素、競爭者、外(wai)部因素和價值鏈、結(jie)構(gou)效(xiao)率以(yi)及所有的矛盾、功能障礙、不協(xie)調、差距以(yi)及棘(ji)手的因素問題，找到(dao)企業新模式和將來價值增長(chang)。
盛戰企業(ye)設計讓(rang)企業(ye)有能力超越現(xian)在的(de)市場(chang)份額、現(xian)在的(de)市場(chang)資本化，更加清晰地把握未來的(de)機會。
盛戰企業設(she)計、定(ding)義未來競爭力
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