這個(ge)世界(jie)上(shang)(shang)只有倒(dao)閉的企業，沒有倒(dao)閉的行(xing)(xing)業，衣(yi)食住行(xing)(xing)他永遠都在，只是(shi)我(wo)在這個(ge)世界(jie)上(shang)(shang)占有的份(fen)額是(shi)多少。這個(ge)世界(jie)上(shang)(shang)影響企業發(fa)展有四個(ge)因(yin)素。
1、叫市場(chang)(chang)局限(xian)。就市場(chang)(chang)就這么(me)大(da)，我(wo)已經不能(neng)做的再(zai)大(da)了。比如說我(wo)有一(yi)個同學是做旗(qi)桿(gan)的，他在(zai)這個行業里面(mian)已經做到了極致，但(dan)是份額就這么(me)大(da)，所以叫市場(chang)(chang)受限(xian)。
2、叫組織(zhi)架(jia)構受限，啥意思？市(shi)場很大，你(ni)(ni)有(you)沒(mei)有(you)這個(ge)能力占領(ling)市(shi)場，扎根市(shi)場，這個(ge)時候(hou)考驗你(ni)(ni)的(de)(de)機制，你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)才物(wu)權，你(ni)(ni)的(de)(de)發展方(fang)向，一(yi)系(xi)列(lie)的(de)(de)企業治理的(de)(de)因素。
3、叫(jiao)老(lao)板的局限。就是(shi)市場很(hen)大，我(wo)也有能(neng)力(li)做，但是(shi)廉頗老(lao)矣，我(wo)不想干了(le)，我(wo)掙足夠的錢(qian)，我(wo)也不想受累，我(wo)不想發了(le)。
4、叫做模(mo)式的局限，用過去的模(mo)式，過去的思維無法應對未來的變化(hua)，我們就停止在(zai)這(zhe)里。
所以要打破四(si)個(ge)(ge)局限，真(zhen)的(de)除了(le)第(di)一個(ge)(ge)市場局限，我(wo)(wo)們解決不(bu)了(le)，因為市場的(de)份額(e)，它是(shi)這個(ge)(ge)大太極，我(wo)(wo)們改不(bu)了(le)。第(di)二個(ge)(ge)，你的(de)組織架構如何占(zhan)領(ling)市場，這是(shi)我(wo)(wo)們可(ke)以做(zuo)到的(de)。第(di)三，老(lao)板的(de)思(si)維(wei)，老(lao)板的(de)格(ge)局，老(lao)板的(de)欲望，我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)們也(ye)可(ke)以做(zuo)到。第(di)四(si)個(ge)(ge)叫模式的(de)創新，我(wo)(wo)們也(ye)可(ke)以做(zuo)到。
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