某科(ke)技(ji)(ji)公司成功將績(ji)效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明確長期戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市(shi)場份額增長、技(ji)(ji)術創新等），再層層分解(jie)為具體績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工動力并加速(su)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程。
一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績效(xiao)指(zhi)標時圍繞企業戰(zhan)略(lve)目標，使績效(xiao)管理成為實(shi)現戰(zhan)略(lve)的(de)有效(xiao)工具。
二、強化(hua)目(mu)標溝通。保證每位員(yuan)工清楚(chu)了解公(gong)司戰略目(mu)標及(ji)自(zi)身角色(se)，增強責任感和使命感。
三、靈活(huo)調整策略。隨(sui)市(shi)場環境(jing)和企業戰(zhan)略變化，及時優化績效(xiao)管理(li)體(ti)系，保持與戰(zhan)略目標高度一致。
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