所(suo)謂的(de)(de)(de)531策略，就(jiu)是看五年想(xiang)三(san)年，認認真(zhen)真(zhen)干一(yi)年。作為企業的(de)(de)(de)管理(li)者，要(yao)想(xiang)想(xiang)五年之(zhi)后這(zhe)個世界會(hui)發生什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)變化(hua)，行業會(hui)有(you)哪些趨勢。然(ran)后基于大趨勢，在理(li)清,公司在三(san)年之(zhi)后要(yao)發展到什(shen)么(me)地步，然(ran)后再(zai)反推接(jie)下來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)年內，要(yao)達到的(de)(de)(de)目標是什(shen)么(me)，要(yao)具體(ti)做些什(shen)么(me)。所(suo)以從時間上的(de)(de)(de)五年、三(san)年和一(yi)年的(de)(de)(de)分解，其本質就(jiu)是將企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略翻譯成目標的(de)(de)(de)一(yi)個過程
這(zhe)樣制定出來的(de)(de)(de)年(nian)度(du)目標才能夠反映公(gong)司的(de)(de)(de)戰略(lve)意圖，也(ye)就是(shi)公(gong)司非常渴望的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，是(shi)一件能比得(de)上實踐(jian)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。有了這(zhe)樣的(de)(de)(de)明確(que)的(de)(de)(de)方向，你可以(yi)再根(gen)據(ju)企業的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，運用OKR或者是(shi)KPI的(de)(de)(de)工具，將目標分解到各個部門(men)來進行(xing)具體的(de)(de)(de)落地執行(xing)。
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