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當一(yi)個項目(mu)(mu)干系(xi)人(ren)眾(zhong)多，且項目(mu)(mu)組核心(xin)成員，跨公司、跨部門(men)、跨地域，大(da)家(jia)素不相識，互不了解的(de)時候，作(zuo)為項目(mu)(mu)經理應該怎么做？ 第一(yi)點，識別和梳(shu)理干系(xi)人(ren)。 第二點，主動傾(qing)聽，平(ping)衡管和注重理。 第三點，及(ji)時解決沖突。 第四點，...
項目(mu)管(guan)理(li)專業人士，將(jiang)在未來扮演越來越重要的(de)(de)關鍵角色，那么項目(mu)管(guan)理(li)者，應該具備什(shen)么樣的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，才(cai)能(neng)應對將(jiang)來的(de)(de)挑戰？項目(mu)經理(li)應該具備三個維度的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)： 一(yi)、環境(jing)能(neng)力(li)(li)(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)(li)。 可以理(li)解認之為(wei)： ...
高(gao)效通過PMP的(de)三個(ge)習(xi)慣。 第一，積極主動，態(tai)度決定(ding)一切，找到自己(ji)學(xue)(xue)習(xi)的(de)原(yuan)生動力。 第二，要(yao)(yao)事第一，和(he)同學(xue)(xue)互相監督(du)，按時看書，完成作業，完成模考(kao)，持續提升。 第三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知(zhi)己(ji)知(zhi)彼的(de)原(yuan)則，要(yao)(yao)了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目...
有人說，項目管(guan)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)，需要與人進行(xing)大(da)量的(de)溝通，因此，性(xing)格內(nei)向(xiang)的(de)人，就(jiu)不(bu)適合做項目經理(li)，這樣的(de)說法，未免有些斷章取(qu)義。性(xing)格內(nei)向(xiang)的(de)人，大(da)多(duo)(duo)數是計劃派(pai)，是行(xing)動派(pai)，抗壓能力強，很多(duo)(duo)人誤以為項目管(guan)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并(bing)不(bu)然，性(xing)格并(bing)不(bu)...
俗(su)話說，做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個(ge)行業(ye)，耳(er)濡(ru)目染也會有一(yi)(yi)些職(zhi)業(ye)病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾條，是否中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)(zuo)好(hao)成本預(yu)算。 二、不管跟(gen)誰吵架，都(dou)得(de)講策略、重過程、看(kan)(kan)結果，最后是做(zuo)(zuo)復(fu)盤，...