項目管理(li)專業(ye)人(ren)士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的關鍵(jian)角色(se)，那(nei)么(me)項目管理(li)者，應該(gai)具備(bei)什么(me)樣(yang)的能(neng)力，才(cai)能(neng)應對將來(lai)的挑戰？項目經理(li)應該(gai)具備(bei)三(san)個維度的能(neng)力：
一、環境能力。
二、行為能力。
三、技術能力。
可以理解認之為：
一、在環境下面注重(zhong)行為能(neng)力(li)和技術能(neng)力(li)的項目支撐(cheng)和匹配(pei)。
二、一個人才三角的模型，提(ti)出(chu)項目(mu)管(guan)理的技能(neng)，領導(dao)力和戰略(lve)商務管(guan)理的技能(neng)。
三、應(ying)對突發事件，最(zui)重要的是隨機應(ying)變(bian)的能力，在這個優劣更加迅猛的時代，項目(mu)經(jing)理需要更加敏捷，才能應(ying)對每一次的挑(tiao)戰。
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