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如何衡量公司(si)人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)的有效性，一(yi)直(zhi)以(yi)來都困擾著hr和企業管(guan)(guan)理(li)者。很多(duo)公司(si)人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)的首要目(mu)標是控制薪酬預算，降低(di)人(ren)力成本，但沒有投入，也就(jiu)沒有產出，單純的降低(di)人(ren)力成本，業務(wu)部(bu)門(men)會抱怨(yuan)人(ren)手不足，業務(wu)開展不起來。所以(yi)單純用(yong)人(ren)力成本降低(di)來衡...
所謂崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)級可以(yi)簡(jian)單理解為，在一個組織內部衡量不同崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)相對(dui)價值(zhi)貢獻度的大小，崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)價值(zhi)越(yue)高(gao)，職(zhi)級就越(yue)高(gao)，薪酬也(ye)就越(yue)高(gao)，那么如何評(ping)定崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)級？論起崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的價值(zhi)高(gao)低，誰又(you)會服誰？這就需要(yao)有(you)一套相對(dui)科學的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)價值(zhi)評(ping)估，也(ye)稱職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)評(ping)估的方法與(yu)工具(ju)，以(yi)確保(bao)...