如(ru)何衡量(liang)(liang)公(gong)司(si)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)的有效(xiao)性，一直(zhi)以(yi)(yi)來(lai)(lai)都困擾(rao)著hr和(he)企業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)。很(hen)多公(gong)司(si)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)的首(shou)要目標是(shi)控制(zhi)薪(xin)酬(chou)預算(suan)，降低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，但(dan)沒有投(tou)入，也就(jiu)沒有產出，單純的降低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，業(ye)務(wu)部門會(hui)抱(bao)怨人(ren)(ren)手(shou)不足，業(ye)務(wu)開展(zhan)不起來(lai)(lai)。所以(yi)(yi)單純用人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)降低(di)來(lai)(lai)衡量(liang)(liang)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)，勢必(bi)導致(zhi)HR與業(ye)務(wu)部門的對立，也會(hui)成(cheng)為業(ye)務(wu)開展(zhan)的阻礙，所以(yi)(yi)后來(lai)(lai)發展(zhan)出以(yi)(yi)人(ren)(ren)力(li)效(xiao)能來(lai)(lai)衡量(liang)(liang)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)的有效(xiao)性，比如(ru)：
一、人(ren)均(jun)產值。業務部門要(yao)求加人(ren)可(ke)以，只要(yao)確保增(zeng)(zeng)加一個(ge)人(ren)，就能實現產值增(zeng)(zeng)長，并且(qie)達(da)到(dao)一定(ding)目標，那這個(ge)增(zeng)(zeng)加就是值得(de)的(de)。
二、人(ren)(ren)工費(fei)用率。一般指人(ren)(ren)力(li)成本占(zhan)營業(ye)(ye)收入的比重，只要(yao)(yao)營業(ye)(ye)收入有(you)增長(chang)，相應的人(ren)(ren)力(li)成本也可以(yi)(yi)增長(chang)，只要(yao)(yao)控(kong)制在(zai)合理的目標范圍(wei)之(zhi)內，這樣業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門(men)也可以(yi)(yi)根據(ju)業(ye)(ye)務(wu)發展狀況，靈(ling)活(huo)調(diao)派人(ren)(ren)手，相對于死控(kong)人(ren)(ren)力(li)成本目標，這種以(yi)(yi)人(ren)(ren)力(li)效(xiao)能來靈(ling)活(huo)管控(kong)人(ren)(ren)力(li)成本的方(fang)式，明(ming)顯更加科學有(you)效(xiao)一些。
但類似(si)人(ren)(ren)均產值這種(zhong)效(xiao)(xiao)能目標(biao)(biao)，還只是(shi)*型效(xiao)(xiao)能指標(biao)(biao)，對(dui)人(ren)(ren)均產值的(de)目標(biao)(biao)設計要(yao)求比較(jiao)高，目標(biao)(biao)設計不好，人(ren)(ren)均產值目標(biao)(biao)達成(cheng)(cheng)了，不代表人(ren)(ren)力效(xiao)(xiao)能一(yi)(yi)定是(shi)最優的(de)，還有(you)可能出現企(qi)業(ye)(ye)經營效(xiao)(xiao)益下滑的(de)狀(zhuang)況，人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)投(tou)(tou)入(ru)是(shi)為(wei)了*限度獲(huo)取投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報，也就(jiu)是(shi)增(zeng)(zeng)加(jia)企(qi)業(ye)(ye)經營利(li)潤，可以(yi)理解為(wei)不管(guan)是(shi)人(ren)(ren)員增(zeng)(zeng)加(jia)或(huo)是(shi)薪酬增(zeng)(zeng)長(chang)，只要(yao)每增(zeng)(zeng)加(jia)投(tou)(tou)入(ru)一(yi)(yi)塊的(de)人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)，能額外獲(huo)得利(li)潤超過一(yi)(yi)塊的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)，那(nei)這個(ge)人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)投(tou)(tou)入(ru)就(jiu)是(shi)值得的(de)，人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)增(zeng)(zeng)長(chang)也是(shi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)，所以(yi)有(you)另外一(yi)(yi)個(ge)相對(dui)性(xing)效(xiao)(xiao)能指標(biao)(biao)，是(shi)將人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)(lv)與企(qi)業(ye)(ye)經營效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)(lv)進行相對(dui)比較(jiao)，來衡量人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)管(guan)控是(shi)否有(you)效(xiao)(xiao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126101.html
