試用期(qi)面談(tan)，是幫助新員工(gong)快速融入團隊(dui)、形成戰斗力的關鍵工(gong)作，知(zhi)道(dao)應該怎么談(tan)嗎？這六步框架(jia)送給你：
一(yi)、整體(ti)感受。詢問對方在入職(zhi)以后(hou)，對公(gong)司的(de)整體(ti)感覺(jue)是否適應，是否有(you)覺(jue)得不舒服的(de)地(di)方。
二、工作關(guan)系(xi)。詢(xun)問(wen)對方在和(he)平級、上級、下屬相處的(de)過程(cheng)當中，是(shi)否(fou)能夠順(shun)暢溝通，是(shi)否(fou)能夠保持良好的(de)工作關(guan)系(xi)，是(shi)否(fou)有矛盾，如果有那(nei)問(wen)題在哪里。
三、培(pei)訓(xun)進度(du)及(ji)問(wen)題(ti)。了(le)解(jie)對方已經接受(shou)了(le)哪(na)些(xie)入職培(pei)訓(xun)，學了(le)什么知識和技(ji)能，掌握程度(du)如何(he)，哪(na)里存(cun)在難(nan)點，問(wen)題(ti)是什么。
四、工(gong)作(zuo)內容進展(zhan)及問題(ti)。了解對方目前已經承擔了哪些工(gong)作(zuo)，具(ju)體做了什么，進展(zhan)如何，工(gong)作(zuo)當中的難點和痛點是(shi)什么，是(shi)否知道如何解決，是(shi)否需要(yao)幫助，需要(yao)什么幫助。
五、工作(zuo)反(fan)饋。把自己(ji)在(zai)面(mian)談前(qian)，通過各種(zhong)渠(qu)道收集到(dao)，關(guan)于這名新員工的工作(zuo)評(ping)價反(fan)饋給他，讓(rang)他知道自己(ji)在(zai)哪些方面(mian)做的不錯，又在(zai)哪些方面(mian)還存在(zai)不足(zu)，應該如何改進。
六、員(yuan)工(gong)建議(yi)(yi)或(huo)需求。除了以(yi)(yi)上的內容以(yi)(yi)外，新員(yuan)工(gong)還需要哪(na)(na)些(xie)幫(bang)助，以(yi)(yi)及(ji)他(ta)對(dui)于團隊有哪(na)(na)些(xie)合理化的建議(yi)(yi)或(huo)者意(yi)見，用于改進公(gong)司(si)及(ji)團隊的管理工(gong)作。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129028.html
