我想跟(gen)大(da)家來談一談關于制定(ding)人(ren)力資源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)四個步(bu)驟。無(wu)論你(ni)(ni)是(shi)跳(tiao)槽到(dao)一家新的(de)公司也好，或者是(shi)你(ni)(ni)晉(jin)升為人(ren)力資源(yuan)(yuan)主管或者是(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)經理，又或者是(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)總監的(de)話，又或者是(shi)你(ni)(ni)想在(zai)現有的(de)工作狀(zhuang)態之下提高一下工作標準。你(ni)(ni)都需要去制定(ding)一份(fen)人(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)工作規劃(hua)。我想這次跟(gen)大(da)家來分享制定(ding)人(ren)力資源(yuan)(yuan)工作規劃(hua)的(de)四個步(bu)驟。
第(di)一(yi)個步(bu)驟(zou)就(jiu)是理解(jie)公司(si)(si)戰略(lve)(lve)，所謂(wei)戰略(lve)(lve)我們用最簡單的語言來理解(jie)，就(jiu)是所謂(wei)戰略(lve)(lve)其實(shi)就(jiu)是公司(si)(si)短(duan)期的經(jing)營目(mu)標和(he)長期的經(jing)營目(mu)標，以及實(shi)現這些目(mu)標的路徑(jing)，方法，策(ce)略(lve)(lve)等等，那么什么叫做理解(jie)戰略(lve)(lve)呢？所謂(wei)理解(jie)戰略(lve)(lve)，就(jiu)是說從人力(li)(li)資源的思維和(he)角度去思考，公司(si)(si)的這些戰略(lve)(lve)層面的東西。對人力(li)(li)資源管理會有哪些需(xu)求？你(ni)弄(nong)清(qing)楚了這些需(xu)求，我們稱之為叫做理解(jie)公司(si)(si)戰略(lve)(lve)。
接(jie)下(xia)來是(shi)第(di)二(er)個步(bu)驟就(jiu)(jiu)是(shi)制定人力資源(yuan)策略(lve)，也就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)需要(yao)我(wo)們(men)從人力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)視角，從你(ni)的(de)(de)(de)招聘體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、培(pei)訓(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，績(ji)效(xiao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，包括(kuo)甚(shen)至(zhi)包括(kuo)你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)文化體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)等這(zhe)些(xie)方面(mian)去思考，你(ni)需要(yao)做一些(xie)什么具體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)事(shi)情才能(neng)支撐到公司的(de)(de)(de)戰略(lve)，你(ni)想要(yao)做的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)事(shi)兒(er)，其實就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)人力資源(yuan)策略(lve)，這(zhe)是(shi)第(di)二(er)步(bu)。
接下來是(shi)第三步，就(jiu)是(shi)制(zhi)定人力(li)資源關(guan)鍵(jian)舉(ju)(ju)措，也就(jiu)是(shi)說你剛才在制(zhi)定策略的(de)時(shi)候，想要做(zuo)的(de)這些事(shi)兒，具體(ti)(ti)要分解成為哪些具體(ti)(ti)的(de)工作任務(wu)。這些具體(ti)(ti)的(de)工作任務(wu)就(jiu)是(shi)你的(de)人力(li)資源的(de)一個關(guan)鍵(jian)舉(ju)(ju)措。
最(zui)后一步就(jiu)(jiu)是(shi)制定工(gong)(gong)作推(tui)進計劃。也就(jiu)(jiu)是(shi)說把你(ni)的(de)(de)人力資源(yuan)關(guan)鍵舉措所對應的(de)(de)工(gong)(gong)作任務(wu)，給它明確(que)每(mei)一項具(ju)體的(de)(de)工(gong)(gong)作任務(wu)要(yao)做什(shen)(shen)么(me)(me)(me)。每(mei)一個(ge)工(gong)(gong)作任務(wu)要(yao)做到什(shen)(shen)么(me)(me)(me)程度(du)，就(jiu)(jiu)是(shi)達到什(shen)(shen)么(me)(me)(me)標準，最(zui)后去(qu)形(xing)成一個(ge)每(mei)一項工(gong)(gong)作的(de)(de)時間節點。給大家(jia)確(que)定清楚。
也就是通過以上四(si)個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)。第一個(ge)(ge)(ge)理解公司戰略，第二個(ge)(ge)(ge)制(zhi)定(ding)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)策略。第三個(ge)(ge)(ge)制(zhi)定(ding)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)關(guan)(guan)鍵舉(ju)措，第四(si)個(ge)(ge)(ge)基于人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵舉(ju)措來制(zhi)定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作推進計劃(hua)。然后按照(zhao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)思路來制(zhi)定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)整(zheng)體的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作規劃(hua)。
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