新員工試(shi)用期(qi)面(mian)談應該(gai)談什么？這六個方(fang)面(mian)一定要記住。
一、了解對方對于公司的(de)整(zheng)體感(gan)受是否習慣，是否存在不適應的(de)地方。
二、了解對方是否能夠與同事及領導，保持良好(hao)的工作關系，是否能順暢的溝(gou)通(tong)。
三、了(le)解對方在入職(zhi)后，已經接受了(le)哪些(xie)(xie)培訓，學(xue)了(le)哪些(xie)(xie)知識和技能(neng)，掌握(wo)了(le)哪些(xie)(xie)工(gong)作方法，學(xue)習中(zhong)存在哪些(xie)(xie)難點，問(wen)題是什么，需要你(ni)提(ti)供哪些(xie)(xie)幫助。
四、了(le)解對方(fang)目前已經承擔了(le)哪些工作，目標(biao)(biao)是什么(me)，具體做了(le)什么(me)，目標(biao)(biao)完成的(de)進度如(ru)(ru)何，工作中的(de)難點又是什么(me)，是否(fou)知道如(ru)(ru)何解決，是否(fou)需(xu)(xu)要幫助，需(xu)(xu)要什么(me)幫助。
五、把(ba)其他人對這名新員工(gong)的工(gong)作評(ping)價(jia)反饋給他，讓他知道(dao)自己在(zai)工(gong)作中還存在(zai)哪些(xie)不足，應該(gai)如何改進，有哪些(xie)做的好的點，應該(gai)如何鞏(gong)固(gu)和加強。
六、讓新員工自己闡(chan)述(shu)，需要(yao)你和公司給(gei)予哪些(xie)幫助，以及(ji)他對(dui)于公司和團隊(dui)，有哪些(xie)合理化建(jian)議。
以上就是新員工試用期面談的核心話術框架。
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