HR如何獲得員工的信任。其實HR首先必須得獲得員工的信任。因為如果沒有獲得員工的信任，就聽不到真話。不了解員工，就不知道招什么樣的人，也不知道應該怎么去培養他們。也不知道員工對公司的機制的不滿，就沒辦法成為員工的小棉襖。公司和員工之間的同心結和橋梁。那么怎么獲得信任呢？
第一個，千萬不要停留在具體的事物里面，就天天在那搞工資表，搞招聘，每天都在忙很多事情，*很少的事情就是不怎么去關注人，應該怎么做呢？就是每天讓自己至少有一兩個小時，走進員工跟他們開玩笑，聊一聊，關心他們的生活，他們現在的狀態，所有的管理者可能都會關注他到底飛得高不高。但是HR一定要關心的是他飛的累不累，要關心他的個人，他的迷茫，他的成長，他的心態，他的家庭，你多關心這個東西。如果你每天能夠堅持自己花在員工的關心上面，主動去跟員工一對一的交流上面，你就會贏得員工信任。
第二個，你贏得信任的話，就是你自己是一個什么樣的人。有的時候我們在贏得信任的時候，首先我們真要問是怎么做的，你在團隊里面是不是一個很正能量的*姐，小哥哥。HR跟業務之間是要形成一種搭檔的關系，一個唱紅臉就一定要有一個唱白臉的。如果他被批評，你一定要事后去安撫，去給他寬慰，去認可他。他還有哪些地方是做的很好的，然后去解讀。老板之所以今天會發脾氣，會這樣說，他其實不是放棄他，是因為他對他有期待，是因為他希望你能夠達到一個什么樣的一個程度。其實距離這一點你并不遠，你可以去做好，你搭檔的一個翻譯官，而不是一個信息的傳聲筒，更不是幫兇。所以在這一點上，你自己是怎么做的，這個就很關鍵，能不能贏得員工的信任。
第三個，你有沒有幫助員工真真切切的解決問題。
就這三(san)個(ge)點，如果(guo)你(ni)能做(zuo)(zuo)到的(de)(de)話，你(ni)不(bu)可(ke)(ke)能不(bu)贏得(de)員工(gong)的(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)。否則的(de)(de)話你(ni)覺得(de)我很忙，職(zhi)(zhi)能部(bu)門為(wei)什么(me)(me)(me)不(bu)認可(ke)(ke)你(ni)？因(yin)為(wei)他(ta)(ta)覺得(de)你(ni)還沒有他(ta)(ta)了解員工(gong)，職(zhi)(zhi)能部(bu)門為(wei)什么(me)(me)(me)會不(bu)尊重(zhong)(zhong)(zhong)你(ni)，因(yin)為(wei)天天你(ni)都在做(zuo)(zuo)那些各種(zhong)表(biao)格，你(ni)成(cheng)了表(biao)哥表(biao)姐，所以(yi)他(ta)(ta)就覺得(de)你(ni)又不(bu)懂業務，你(ni)又不(bu)懂人，HR方面(mian)你(ni)也沒有給我提供到更專業的(de)(de)建議。怎么(me)(me)(me)樣去培養(yang)人才，你(ni)讓他(ta)(ta)怎么(me)(me)(me)尊重(zhong)(zhong)(zhong)你(ni)，所以(yi)贏得(de)同(tong)伴(ban)的(de)(de)尊重(zhong)(zhong)(zhong)，很多時候是你(ni)的(de)(de)實力，贏得(de)員工(gong)的(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)，是因(yin)為(wei)你(ni)的(de)(de)做(zuo)(zuo)人。
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