現在有越來越多的企業重視創新型人才的引進與培養，誰都知道創新很重要，但對于公司創始人來說，并非能夠有效地慧眼識才，創新型人才有什么特點（能力）？我們又該如何找到創新型人才呢？致力于創新型人才研究的管理咨詢機構Future Think的創始人麗莎·博(bo)黛爾提出，創新型人才(cai)需(xu)要具備(bei)基本的五(wu)項能力，并(bing)給出了通過有效的提問識(shi)別(bie)出具備(bei)這些能力的候選人的方法(fa)。
一、戰略想象(xiang)力
創(chuang)新型人才(cai)(cai)必(bi)須在紛繁復雜的(de)(de)環境(jing)背景下，需(xu)(xu)要足(zu)(zu)夠的(de)(de)洞察(cha)力(li)，才(cai)(cai)能夠看清楚究竟是什么力(li)量正在帶(dai)來改變，需(xu)(xu)要具(ju)備足(zu)(zu)夠的(de)(de)想象力(li)，才(cai)(cai)能將所(suo)觀(guan)察(cha)的(de)(de)事物轉化為商(shang)機。
面(mian)對候(hou)選人，我們可以(yi)參考以(yi)下幾個提(ti)問(wen)角(jiao)度：
（1）假如你現在有10萬元(yuan)預算，以及一個月的時間，你可以用于任何項目，你會(hui)做(zuo)什么？
（2）你(ni)認為有哪些外在(zai)變化，可能會對我們的公司造(zao)成重大(da)影響？
（3）你覺得未來五(wu)年內還會出現什么新的消費群體？怎(zen)樣讓這些新消費群體快(kuai)速注意到(dao)我們的產品？
二、提出顛覆性(xing)問題(ti)的(de)能力
具有(you)創新能力的人還(huan)應該在思(si)考(kao)問題時更加(jia)深入，拒絕僵化(hua)思(si)考(kao)問題的方式(shi)和思(si)維模(mo)式(shi)，甚至具備質疑態度，挑(tiao)戰原有(you)的做法，才可能有(you)新的發展。
面對(dui)候選人，我們可以(yi)(yi)參考以(yi)(yi)下(xia)幾個(ge)提問(wen)角度(du)：
（1）消費者到底想要什(shen)(shen)么(me)(me)？業界有什(shen)(shen)么(me)(me)根(gen)深(shen)蒂固的(de)想法？如果事實是相反的(de)，會發生什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)事情？
（2）假如你有10分鐘可(ke)以和(he)我共處，你會提出什(shen)么問(wen)題(ti)，讓(rang)我重新思考企業的發展？
三、創(chuang)造性解決問(wen)題的能力
一個問題往往不止有(you)一兩個解決(jue)方(fang)案，很可(ke)能有(you)多種(zhong)解決(jue)方(fang)案。一旦創新者想到了與眾(zhong)不同的解決(jue)方(fang)案，就會帶來(lai)顛(dian)覆性的創新。
面對(dui)候選人，我們可以參考以下幾(ji)個提問角度(du)：
（1）如果(guo)你必須要在沒有把握(wo)的情況下作出(chu)決(jue)策(ce)，你會采取哪些行動？
（2）你(ni)以往任職的公司有因(yin)為(wei)你(ni)的提(ti)議而(er)改(gai)變(bian)公司決策嗎？這些(xie)改(gai)變(bian)為(wei)公司帶來(lai)了(le)什么影響？
（3）在什么樣的情況(kuang)下，你在做決策時會想要尋求他人的幫助？
四、適(shi)應性
一個創新者必(bi)須要具備適(shi)應性的(de)能力，才可以與時俱進，在瞬息萬變的(de)商業(ye)和市場環境(jing)中生存下來。
面對(dui)候選人，我們可以參考以下(xia)幾個提問(wen)角度：
（1）請舉例(li)說明(ming)如果(guo)改變你的(de)工作順序，你會怎么做？
（2）描述一(yi)下(xia)你在(zai)極(ji)大壓力下(xia)作出的決策經(jing)歷(li)。
（3）你(ni)是否(fou)經(jing)歷過(guo)作(zuo)出決(jue)策之后，發現有一個會對該決(jue)策造(zao)成影響的(de)新消息(xi)？請舉例說明，并且描(miao)述你(ni)是如何解決(jue)這個問題的(de)。
五、堅持(chi)能力
創(chuang)(chuang)新并非一帆風順，創(chuang)(chuang)新者(zhe)需(xu)要具備韌性，這樣才能在遭遇逆境時堅(jian)持(chi)自我(wo)，直至成(cheng)功(gong)。
面對候選人，我們可(ke)以(yi)參考(kao)以(yi)下幾個提(ti)問角度：
（1）描(miao)述一下你(ni)過(guo)去失敗的經驗(yan)，并說說當時你(ni)的反應；
（2）假如你向公司高層(ceng)提出(chu)一個很棒的點子，但他們不認可，接(jie)下來你會怎么辦？
（3）假如你(ni)是我們產(chan)品研發團(tuan)隊的(de)負責人，再過兩個(ge)月(yue)就要(yao)推出新產(chan)品了(le)，但是你(ni)的(de)研發和市(shi)場(chang)預算(suan)被砍了(le)一半，你(ni)會怎(zen)么做？
記住，創(chuang)新這(zhe)一物(wu)質(zhi)不是(shi)(shi)(shi)虛(xu)的。通過(guo)詢問這(zhe)些問題，你就能發現候選人是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)真的創(chuang)新人才。如果他回答得很具體，也確實(shi)是(shi)(shi)(shi)來自自己的經驗(yan)，那么他就有(you)可能是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新人才。如果他含糊其(qi)辭，或舉的都是(shi)(shi)(shi)別人的例(li)子，那么他有(you)可能是(shi)(shi)(shi)虛(xu)有(you)其(qi)表。
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