任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。
原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅，同時實現了從經驗管理到科學管理的完全跨越。
今天的(de)華為(wei)早(zao)已不是一(yi)個依靠能人(ren)、依靠個人(ren)英雄(xiong)的(de)組織(zhi)，她的(de)強(qiang)大毋庸置疑。
任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會”上有這樣一番對話：
“公司在研發、市場系統必須建立一個適應‘狼’生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部，激勵他們像‘狼’一樣嗅覺敏銳、團結作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。”
華為崇尚狼性文(wen)化這(zhe)是地球人都知道的(de)事(shi)實(shi)。以前人們(men)或許對(dui)狼這(zhe)個物(wu)種(zhong)并(bing)不了(le)解，甚至有些人還對(dui)狼有幾分討厭，說句玩笑話任總推(tui)進(jin)了(le)狼這(zhe)個物(wu)種(zhong)在人類心目中的(de)地位。
透過華為取得的強大成果，基于華為推崇的狼性精神，人們開始慢慢對狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對抗敵人的物種，他們有極佳的團隊合作精神，在捕獵時內部分工明確等等。
正如任總在這段對話中所表述的，在華為內構筑了一個適應“狼”生存發展的組織和機制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠遠不夠的，華為需要的是群狼，需要前赴后繼、敢于拼搏，敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。
從人力資(zi)源招聘(pin)開始(shi)華為(wei)就偏好(hao)有(you)“狼(lang)”性特質(zhi)的員工，他們具有(you)像“狼(lang)”一樣的特點：極其強(qiang)烈的求勝欲、進攻型(xing)(xing)人格、擴張型(xing)(xing)個人風格等。
沒有從內心涌(yong)動出(chu)來(lai)的(de)強(qiang)(qiang)烈(lie)求勝欲，怎么(me)可能克服所有的(de)困(kun)難(nan)攻克一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)難(nan)關？拿下一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)項目？不能拿下項目華為(wei)(wei)如(ru)何變得強(qiang)(qiang)大？這些具有極(ji)強(qiang)(qiang)求勝欲的(de)員工是(shi)進攻型、擴張(zhang)型的(de)人格(ge)，他們不服輸，他們為(wei)(wei)了“贏(ying)”不惜(xi)一(yi)(yi)切代(dai)價(jia)，他們讓競爭對手(shou)望而(er)生畏。
狼性員(yuan)工有像(xiang)狼一樣敏銳的(de)(de)嗅(xiu)覺，他(ta)們(men)及(ji)時捕(bu)捉散布(bu)在(zai)(zai)身(shen)邊(bian)，甚至(zhi)在(zai)(zai)空(kong)氣里看起來虛無的(de)(de)機會(hui)，即使是非(fei)常微弱的(de)(de)機會(hui)他(ta)們(men)也能(neng)憑借(jie)敏銳的(de)(de)嗅(xiu)覺覺察到。在(zai)(zai)捕(bu)捉到了不可多得的(de)(de)機會(hui)后，華為人不會(hui)就地坐下，他(ta)們(men)馬(ma)上行動，立(li)刻向(xiang)前推(tui)進，他(ta)們(men)要在(zai)(zai)競爭對手(shou)還(huan)在(zai)(zai)喘(chuan)息時就沖進陣營里，拿(na)下陣地。
再好的內部管理沒有*的市場業績做保證，都無異于耍流氓。組織的強大最根本在于攻城略地的實力，像狼一樣前赴后繼，創難關的魄力，取得令他人仰視的業績。
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