hr 共享服務中心可以做哪些工作呢？它的服務的內容非常的多。凡是符合以下特征的工作，都可以考慮納入到SSC里面來。
第一，是量大，
第二，是重復性比較高，
第三，是簡單易操作，
第四，是可記錄可衡量，
第五，是可信息化，可網絡化。
基于這些特征，我們把這個具體的內容做了一個簡單的梳理。具體包括以下幾個板塊。
第一，是員工的轉調入離，
第二，是員工的算薪考勤和員工服務的員工福利的管理。
第三，是招聘的工作，也包括社招和校招。從對象上來看包括的工人的招聘和辦公室的招聘。招聘的工作目前很多企業特別是辦公室的員工的招聘，放在了BP的手上。我建議短時間之內是可以這樣放的。長期來看，還是要放到這個共享服務中心里面來。
第四，是員工的培訓服務管理。也就涉及到課程和項目設計以外的后勤的保障的工作，可以全部放到了這個工廠服務中心里面來。
除此之外，還有很多其他的工作，有些公司也納到了共享服務中心。比如說HRIT這份工作，這是最典型的很多企業會把它放到了共享服務。然后是員工的派遣，還包括員工的差旅的這部分的工作。有些公司還有老外的進出的這部分的，這包括簽證的工作也會放到共享服務中心里面來。
由(you)此你可以看(kan)得(de)到(dao)，大部(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)性的(de)(de)(de)(de)(de)工作，其實(shi)都(dou)(dou)可以放到(dao)共(gong)享服務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心里面來。但是(shi)每(mei)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)情況不一(yi)樣(yang)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)規模，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)成熟度都(dou)(dou)不一(yi)樣(yang)。所以每(mei)個(ge)企業可以根據(ju)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)這(zhe)些服務(wu)(wu)(wu)納到(dao)了共(gong)享服務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心里面來。最終你進入到(dao)共(gong)享服務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)(rong)越多，就可以越把(ba)BP和(he)COE從(cong)日常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)事務(wu)(wu)(wu)性的(de)(de)(de)(de)(de)工作把(ba)它(ta)脫離出來。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)話BP才可以變得(de)更加的(de)(de)(de)(de)(de)戰略，COE可以變得(de)更加的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業。所以說共(gong)享服務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)(rong)都(dou)(dou)與少質量好與壞是(shi)決定(ding)了這(zhe)個(ge)三支(zhi)柱十分有效的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)指標。
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