職(zhi)(zhi)能部門沒有具(ju)(ju)體的業務指標，也沒有相關的數據。怎么樣(yang)去做(zuo)人(ren)效(xiao)分析呢？人(ren)效(xiao)就是人(ren)均效(xiao)能的產出(chu)，職(zhi)(zhi)能人(ren)員雖然沒有業務產出(chu)的數據來具(ju)(ju)體去衡(heng)量或者(zhe)是量化，但是作為一(yi)個懂業務的HRBP，你是可(ke)以根據理想化的產出(chu)以及(ji)現階(jie)段(duan)具(ju)(ju)體的產出(chu)去進行對比分析的。
沒(mei)有深(shen)度的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)或者(zhe)是部門(men)盤點，你對(dui)人效盤點的(de)(de)(de)(de)結果(guo)也(ye)是不客觀的(de)(de)(de)(de)，基(ji)于對(dui)內(nei)(nei)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)理解(jie)，以及基(ji)于對(dui)外部市場的(de)(de)(de)(de)洞察深(shen)度的(de)(de)(de)(de)分析(xi)(xi)(xi)，你所要(yao)盤點部門(men)的(de)(de)(de)(de)架構，人員的(de)(de)(de)(de)工作內(nei)(nei)容的(de)(de)(de)(de)安排(pai)，權責利的(de)(de)(de)(de)分屬(shu)。依據外部市場同工種人員的(de)(de)(de)(de)產出，結合我公司目前的(de)(de)(de)(de)業務(wu)狀態(tai)來(lai)(lai)做人效的(de)(de)(de)(de)深(shen)入分析(xi)(xi)(xi)。作為HRBP基(ji)于你對(dui)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)深(shen)入了解(jie)，分析(xi)(xi)(xi)出來(lai)(lai)關(guan)(guan)(guan)鍵崗位(wei)和關(guan)(guan)(guan)鍵人才，了解(jie)關(guan)(guan)(guan)鍵崗位(wei)繼任率，從而(er)再去做更深(shen)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)人效分析(xi)(xi)(xi)。
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