2023年1月31日，小米(mi)集團成立(li)集團人力(li)資源委員會，由雷軍(jun)親自(zi)掛(gua)帥。這樣(yang)一個事件之下，八個觀點分享。
第一(yi)(yi)個觀點(dian)，在這樣一(yi)(yi)個時(shi)代背(bei)景(jing)之(zhi)下(xia)，知識經濟、數(shu)字經濟的大(da)環境(jing)之(zhi)下(xia)，也是一(yi)(yi)個人(ren)才(cai)(cai)主(zhu)權(quan)的時(shi)代，人(ren)才(cai)(cai)是第一(yi)(yi)資源，人(ren)力資本是第一(yi)(yi)資本。所以(yi)一(yi)(yi)定(ding)要格外關注人(ren)才(cai)(cai)自(zi)身的價值(zhi)，要通過人(ren)才(cai)(cai)價值(zhi)的提(ti)(ti)升(sheng)，推動整個企業發展的提(ti)(ti)升(sheng)。
第(di)二個觀(guan)點(dian)，就是小米在(zai)(zai)集團層面成立統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)委員(yuan)會，把分散的(de)(de)(de)政委、人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)部(bu)總辦(ban)以(yi)及干部(bu)部(bu)合并在(zai)(zai)一(yi)起(qi)。其實(shi)(shi)就是要改(gai)變條款(kuan)，割裂式職能型的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐，在(zai)(zai)工作(zuo)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)一(yi)定(ding)要升為要有戰略(lve)觀(guan)、系統(tong)觀(guan)和整體觀(guan)，要真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)從(cong)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)上升到戰略(lve)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)高度。
第(di)三個(ge)觀點，雷軍(jun)親自掛帥小(xiao)米(mi)集團的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源工作真的(de)是(shi)(shi)好事(shi)兒(er)嗎？一(yi)直提(ti)倡人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理師(shi)一(yi)把(ba)手(shou)(shou)工程(cheng)，每(mei)個(ge)人(ren)都是(shi)(shi)人(ren)力資(zi)(zi)源責管(guan)(guan)理的(de)第(di)一(yi)責任人(ren)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)認為(wei)人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理不能(neng)變(bian)成一(yi)把(ba)手(shou)(shou)責任，有一(yi)把(ba)手(shou)(shou)干了(le)很(hen)多HR該(gai)干的(de)事(shi)兒(er)，這不就(jiu)是(shi)(shi)HR*的(de)缺位和失職(zhi)嗎？所以這一(yi)點一(yi)定(ding)要警惕。人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理可(ke)以是(shi)(shi)一(yi)把(ba)手(shou)(shou)工程(cheng)，但(dan)(dan)不能(neng)成為(wei)一(yi)把(ba)手(shou)(shou)責任。
第四個觀點，商業(ye)競(jing)爭(zheng)的本(ben)質，其實還(huan)是人才競(jing)爭(zheng)。人才競(jing)爭(zheng)背(bei)后，人力(li)資源(yuan)管理的價值很重要，人力(li)資源(yuan)隊伍的能(neng)力(li)的提(ti)升(sheng)，也是要非常給力(li)才行。要想提(ti)升(sheng)hr隊伍本(ben)身靠(kao)什(shen)么？還(huan)是要靠(kao)專業(ye)，通過(guo)專業(ye)為戰略，為業(ye)務(wu)服務(wu)，才是人力(li)資源(yuan)隊伍*的價值。
第五個觀(guan)點，對于很多(duo)(duo)企業(ye)的(de)負責人(ren)(ren)(ren)，雷(lei)(lei)軍(jun)親自(zi)掛帥(shuai)，抓集團層(ceng)面的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理。作(zuo)為(wei)企業(ye)的(de)負責人(ren)(ren)(ren)，理念也要升級。小米(mi)(mi)在(zai)剛創業(ye)的(de)時(shi)候，所有的(de)第一(yi)批合伙人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)雷(lei)(lei)軍(jun)親自(zi)招募的(de)，有些(xie)合伙人(ren)(ren)(ren)花了接近兩年的(de)時(shi)間，雷(lei)(lei)軍(jun)才把他吸引(yin)到(dao)小米(mi)(mi)。然后在(zai)前(qian)期第一(yi)批員(yuan)工，每一(yi)個人(ren)(ren)(ren)雷(lei)(lei)軍(jun)都是(shi)(shi)(shi)親自(zi)面試的(de)，到(dao)現在(zai)，集團成立(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)委員(yuan)會(hui)，雷(lei)(lei)軍(jun)主(zhu)抓人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，小米(mi)(mi)幾千億的(de)規(gui)模，老(lao)板(ban)(ban)還在(zai)親自(zi)的(de)盯著人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)工作(zuo)，反觀(guan)很多(duo)(duo)企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)，只(zhi)能(neng)給(gei)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)提出一(yi)些(xie)設想，提出一(yi)些(xie)目(mu)標。在(zai)日常的(de)工作(zuo)過程當中(zhong)，不能(neng)夠(gou)躬身入局，不能(neng)夠(gou)給(gei)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)更多(duo)(duo)的(de)指(zhi)導。在(zai)變革的(de)過程當中(zhong)，不能(neng)夠(gou)給(gei)予人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)更多(duo)(duo)的(de)尊(zun)重(zhong)、包容和資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，反而反復的(de)指(zhi)責HR不給(gei)力(li)。這個是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)自(zi)身出了問題，不是(shi)(shi)(shi)HR出了問題。
第六個觀點，所有(you)的(de)管理體(ti)系一(yi)定要(yao)有(you)全(quan)面(mian)的(de)意識。學(xue)華為可(ke)以(yi)，但(dan)是(shi)像(xiang)華為不行，學(xue)阿里(li)，學(xue)小(xiao)(xiao)米也(ye)可(ke)以(yi)，但(dan)是(shi)像(xiang)它不行，學(xue)它學(xue)的(de)是(shi)什么？學(xue)的(de)是(shi)理念和方法(fa)論，具體(ti)的(de)做法(fa)和實(shi)踐(jian)(jian)一(yi)定要(yao)全(quan)變(bian)，一(yi)定要(yao)結合企(qi)業實(shi)踐(jian)(jian)才會(hui)更有(you)價值(zhi)。所以(yi)小(xiao)(xiao)米在集(ji)團層(ceng)面(mian)成立了人(ren)力資源委員會(hui)，但(dan)是(shi)阿里(li)就沒有(you)，所以(yi)管理體(ti)系一(yi)定要(yao)全(quan)變(bian)。
第七個觀點，在企業工作的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，一定要學會抓主要矛盾(dun)(dun)。什么是主要矛盾(dun)(dun)？人(ren)才(cai)，優秀人(ren)才(cai)就是主要矛盾(dun)(dun)。在企業發(fa)展的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，抓住了(le)優秀人(ren)才(cai)，管理(li)就變得簡單。
第八個觀(guan)點，人力資源管理變(bian)革要永遠走在(zai)(zai)路上。因為業務(wu)一直(zhi)在(zai)(zai)變(bian)，老板(ban)一直(zhi)在(zai)(zai)變(bian)，文化(hua)和組織一直(zhi)在(zai)(zai)變(bian)，人才也一直(zhi)在(zai)(zai)變(bian)，變(bian)才是不變(bian)的主題(ti)。如(ru)果沒有(you)擁(yong)抱變(bian)革，積極進取的心態，肯定(ding)做不好人力資源。
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